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聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过,而且学到更好;系统做过,而且做到更好;系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
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重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品解决重资产问题要从提高能力来着手第一,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。第二,外包会显著改变供应链的结构,需要产品的模块化设计来支持。第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
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