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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”
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《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)》 为什么表面上采购在花企业大部分的钱,实际上在负责供应链的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产? 这本书更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。 《供应链管理:重资产到轻资产的解决方案》 刘宝红供应链实践者丛书供应链畅销书作者刘宝红携新作回归,成熟企业,如何减轻重资产的负担?新兴企业,如何避开重资产的陷阱? 《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》 供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划。解决方案必须从供应链的三道防线着手! 《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》 全球智慧,本土应用;不但分享传统制造业,而且分享高科技、快
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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刘宝红供应链实践者丛书(套装共5册) 供应链畅销书作者刘宝红携*作品再次回归,用十几年的实践经验,为企业提供整体的供应链计划解决方案。新品要避免大错特错,老品要做到精益求精!
刘宝红供应链实践者丛书全面系统地介绍供应链管理的理论基础和应用方法,配合有大量实际案例,从实践上升到理论,再由理论来指导实践,总结了一个供应链管理专业人士的长期实践与思考。 对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面; 对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼; 对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。 既可作为初入职场者的如入门指南,又可作为管理者的参考手册。
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全新正版图书 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 刘宝红 机械工业出版社 9787111618775 点亮音像 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作?怎样才能够协作? 每家企业的供应商都有一大堆,但为什么一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能;而新供应商一旦成了老供应商,就又做不到了? 为什么表面上采购在花企业大部分的钱,实际上在负责供应链的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产? 《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红供应链管理丛书 管理为主,兼具技术细节三道防线系统解决成本、交付和库存问题。
企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应链的*道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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供应链的三道防线 需求预测计划供应链执行 刘宝红、赵玲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
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5册 供应链的三道防线+采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理+供应链管理
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聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过,而且学到更好;系统做过,而且做到更好;系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
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