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《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)》 为什么表面上采购在花企业大部分的钱,实际上在负责供应链的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产? 这本书更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。 《供应链管理:重资产到轻资产的解决方案》 刘宝红供应链实践者丛书供应链畅销书作者刘宝红携新作回归,成熟企业,如何减轻重资产的负担?新兴企业,如何避开重资产的陷阱? 《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》 供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划。解决方案必须从供应链的三道防线着手! 《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》 全球智慧,本土应用;不但分享传统制造业,而且分享高科技、快
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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供应链管理:重资产到轻资产的解决方案 [美] 刘宝红 供应链管理
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重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品解决重资产问题要从提高能力来着手第一,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。第二,外包会显著改变供应链的结构,需要产品的模块化设计来支持。第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
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采购与供应链管理丛书全(9册) 供应链与需求 物流 精益 库存 仓储 运营 采购与供应链管理
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红供应链管理丛书 管理为主,兼具技术细节三道防线系统解决成本、交付和库存问题。
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