1.为什么当下仍要精读稻盛和夫? 稻盛和夫是著名实业家,打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工,抑或即将毕业的学生,都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益,从而在未来的职场道路上少走弯路。 2.为什么读稻盛就必须读《经营十二条》? 经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成,堪称经营教科书,是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则;立足于 作为人,何谓正确 这一观点之上,超越国境、民族以及语言等差异,普遍适用。只要践行好这十二条,企业经营就会发生翻天覆地的变化。 3.为什么一定要选择这本《经营十二条》? 这本《经营十二条》是稻盛和夫遗作,是稻盛和夫经营哲学的收官之作,也是非常全面、完整、系统、准确的 经营十二条 的读本。全书按
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六项精进 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本,新版严格修订稻盛和夫的演讲内容,替换书中实践案例,和盘托出创造美好人生、打造优质企业的人生成功法则,曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作,经营才会顺畅,人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结,是搞好企业经营所需的基本的条件,同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分,精辟讲解六项精进的内涵;深入分析如何跨越经济变动,实现企业持续发展;深刻揭示如何忍受萧条,并转化危机;再三强调保持谦虚姿态的做人之道;盛和塾大会塾生代表的报告,作为践行稻盛经营哲学的案例,并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评,方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市,除了严格修订稻盛和夫的
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领导者的资质 “日本经营之圣”稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深入论述企业和组织的领导者的五项资质和十项职责。
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★稻盛和夫,影响一代企业家的企业家,孙正义、马云、张瑞敏、王石、季羡林等企业学者对稻盛先生推崇备至。 ★稻盛和夫自传体图书:一部青春岁月的自传,一部经营之圣的心灵史,展现了一代企业家的经营哲学,以及做人做事 特别认真 和 较劲 的人生信念。 ★ 特别认真 是稻盛和夫的人生信条,也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是:领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。 ★逆境中忍耐,开辟新未来。苦难是上苍赐予我们磨练灵魂的机会,积极认真地工作、生活,这是今天企业、个人的出路。
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六项精进 稻盛和夫著 稻盛和夫人生之书 经典演讲系列 马云王石曹岫云推荐 市场营销企业管理类书籍 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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稻盛和夫经营哲学系列 敬天爱人:从零开始的挑战 2021重印版 “敬天爱人”被稻盛和夫称作经营和人生的“圣经”。作为京瓷公司社训,揭示了京瓷创业和发展的秘诀。张瑞敏、孙正义倾情推荐!
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之一 赌在技术开发上 马云、任正非、张瑞敏、孙正义等学习和推崇的企业家
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稻盛和夫珍藏口袋本套装 领导者的资质(口袋版) 开本小巧、携带方便!将大师智慧装进口袋!日本经营之圣稻盛和夫关于领导者资质的论述,每一位领导者的案头书!
稻盛先生有关领导者的五个资质: 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有"理想的领导者应有的形象"。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共28本)
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经营三十四问 稻盛和夫的实学平装 经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位的企业家(日)稻盛和夫企业管理学成功励志
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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《心灵管理》一书是稻盛先生在以78岁高龄执掌日航,用10个月扭亏为盈,创造了日航1 580亿日元的利润之后的又一著作。在稻盛和夫的著作中,《心灵管理》这本书让人读来感觉更有趣味,故事性更完整。因为它通过故事,从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地介绍了稻盛和夫先生近80年的人生轨迹,也让我们能够有所借鉴,因为要做到这些,并不是高不可攀的。
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创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养
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如果人类想要一鼓作气解决地球环境问题,就要在处理与自然的关系时,控制住自己泛滥的欲望,回到自己的本心。可以说,如果人类还只是追求物质和金钱,不能回归初心去细心察知那些美好的事物,不能感动于生命的光辉,就不可能解决地球环境问题。从这个角度来看,伦理等必然在未来人类世界发挥极为重大的作用。 稻盛和夫 日本京瓷名誉会长 KDDI*顾问 日航名誉顾问
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《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样
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经营十二条 [日]稻盛和夫 曹岫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。经营十二条 第条 明确事业的目的意义。第2条 设立具体的目标。第3条 胸中怀有强烈的愿望。第4条 付出不亚于任何人的努力。第5条 销售大化、经费最小化。第6条 原即经营。第7条 经营取决于坚强的意志。第8条 燃烧的斗魂。第9条 临事有勇。第0条 不断从事创造性的工作。第条 以关怀之心、诚实
¥36.57定价:¥130.54 (2.81折)
京瓷哲学 人生与经营的原点 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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国内首套稻盛和夫演讲实录,全面展现稻盛和夫成功之路。 针对经营者在践行稻盛哲学过程中遇到的疑惑,稻盛和夫本人悉数解答。 带领企业挺过经济危机的稻盛和夫,倾情传授克服困难、在苦难中成就自我的智慧与精神力量,拯救所有陷于沮丧与绝望的人。 口袋版,手掌大小,真正的掌上书,采用高级皮革封面,精致小巧、携带方便。 扫码轻松聆听大师之声,边听边看,带给您更加完美的阅读体验。
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稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益 (日)稻盛和夫,京瓷通信系统株式会社(KCCS) 中国大百科全书出版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 (日)稻盛和夫著 曹岫云译 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
¥8.80定价:¥34.30 (2.57折)
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,著名学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,*为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们*应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: ? 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; ? “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI”两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
¥28.00定价:¥28.00
心法之肆:提高心性拓展经营 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
¥24.10定价:¥39.00 (6.18折)
活力——稻盛和夫的人生经营法 如何改变命运? 把人生当成自己的创业公司来经营。用企业管理的理念,经营自己。
★ 稻盛和夫*本人生经营书。 我们每个人都是创业者,这个创业项目,就叫 人生 。 只有一次的投资机会,你要怎么抓住? ★ 如何改变人生? 如何走向成功? ★ 把人生当成自己的创业公司来经营,做自己的老板,开创自己的辉煌。 ★ 你,就是自己的企业;你,就是自己的品牌;你,就是自己人生的开创者;你,就是自己人生的经营者。 ★ 哪有什么命运不公,现在的境遇正是你自己的 想法 和思维方式所造就的。 ★ 在这样一个风云变幻的世界里, 一个不随波逐流,不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁, 喝出 你算哪根葱 的坚强精神尤为重要, 即,我们必须要有 斗志 , 我们必须要有 活力 。 稻盛和夫
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干法+盛和夫-给年轻人的忠告 精装日本经营之圣稻盛和夫讲述70多年工作经验的阿米巴经营模式季羡林 正版保证|优先售后|买贵退差
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阿米巴经营 是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营**线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。或许有些自吹自擂,但作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 ★ 推荐购买 旧版已售完不再加印,欢迎选用新版:阿米巴经营
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稻盛和夫的实学 经营与会计 口袋升级版 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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稻盛和夫的实学经营与会计 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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敬天爱人(“日本经营之圣”稻盛和夫首次阐释一生信奉的经营哲学)
1997年,稻盛和夫患了肺癌。他退居二线,皈依了佛门,放空了自己,开始写出了他的**本书《敬天爱人》。这样的缘起,让这本书有了独特的“纯粹的气息”。稻盛和夫他坚信:“不论在企业经营方面还是在人生中,只要心怀纯粹的愿望并不懈努力,就一定能迎来美好的未来。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥32.00定价:¥32.00
稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业
¥21.70定价:¥32.00 (6.79折)
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