韬盛和夫:阿米巴经营人人都是经营的主角 [日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国大百科全书出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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经营为什么需要哲学 (日)稻盛和夫 著 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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稻盛和夫经典书系 干法 ( [日]稻盛和夫 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫授权版本
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稻盛和夫经典书系 干法 ( [日]稻盛和夫 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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心灵管理 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 编译 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人究竟应该怎样生活? 企业家应该如何正确地经营企业? 正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义?
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的劋作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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活力 稻盛和夫 现代出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫一本人生经营书。 我们每个人都是创业者,这个创业项目,就叫“人生”。 只有一次的投资机会,你要怎么抓住? “如何改变人生?”“如何走向成功?” 把人生当成自己的创业公司来经营,做自己的老板,开创自己的辉煌。 你,就是自己的企业;你,就是自己的品牌;你,就是自己人生的开创者;你,就是自己人生的经营者。 哪有什么命运不公,现在的境遇正是你自己的“想法”和思维方式所造就的。 在这样一个风云变幻的世界里, 一个不随波逐流,不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁, 喝出“你算哪根葱”的坚强精神尤为重要, 即,我们必须要有“斗志”,我们必须要有“活力”。 ——稻盛和夫
¥4.00定价:¥25.00 (1.6折)
经营为什么需要哲学 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
???缔造两家世界五百强企业,200年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。???《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。???为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。???《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书。???《经营为什么需要哲学》是一部职场人的人生指南。???《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。
¥4.70定价:¥60.83 (0.78折)
稻盛和夫的实学:经营与会计 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫的“会计七原则”作为“阿米巴经营模式的基础”,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而企业经营者理解会计原则的有效性。
¥5.00定价:¥43.00 (1.17折)
活法 (日)稻盛和夫 著 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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匠人匠心:愚直的坚持 [日] 稻盛和夫 山中伸弥 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫、山中伸弥编著的《匠人匠心(愚直的坚持)(精)》分为7章,分别为原点是父亲的工厂、充满挫折和绕远路的人生、奉献一切的觉悟、指向高峰的力量、真正的领导者、在激烈的国际竞争中获胜的热情、科学进步能让人类幸福吗。本书是创立京瓷、KDDI,重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。
¥5.00定价:¥71.37 (0.71折)
干法 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫授权版本
¥5.00定价:¥21.37 (2.34折)
稻盛和夫的实学:经营与会计 稻盛和夫 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
原则”作为“阿米巴经营模式的基础”,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而企业经营者理解会计原则的有效性。
¥5.00定价:¥29.37 (1.71折)
干法 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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干法 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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斗魂:稻盛和夫的成功热情 稻盛和夫【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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活法Ⅱ: (日)稻盛和夫 著,廖月娟 译 东方出版社【正版】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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活法 (日)稻盛和夫 著 东方出版社【正版】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
《活法》新版已上市,购买请点击:product../product.aspx?product_id=22783643 ? 一部全球的超级书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人价值化,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。 做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨? 日本战后经济奇迹缔造者,在世的“经营之圣”,两家世界500强企业创始人,作为“经营之圣”的稻盛和夫,在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为一位的企业
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干法 【日】稻盛和夫 著,曹岫云 译 华文出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
湛庐文化 管理智慧 有些话,让稻盛和夫替你对员工说 日本首相鸠山亲笔赞誉,迄今为止、的著作 写给每一位职场人的工作真谛 《干法》 日本09年出版,不到一年再版19次,狂卖20万册 1.手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止、最热销的著作。 2.创下日本一年内再版19次,狂卖20万册的白金纪录,2010年潜力的大作! 3.在这浮躁的社会,让我们沉淀灵魂,感悟这位叱咤商界70 余年的长者写给每位职场人的工作真谛。 4.这是一本老板和员工都深爱的书! 当你还在将西方的管理理念奉为圭臬,“日本经营之圣”稻盛和夫,却用完全相反的工作观,创建了3个世界500强。 当你还在为眼前的工作困境迷茫与挣扎,谁来拯救我们的工作?叱咤商界70 余年的稻盛和夫向你讲述至真至诚的工作真谛。更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥6.00定价:¥19.00 (3.16折)
斗魂:稻盛和夫的成功热情 稻盛和夫 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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韬盛和夫:阿米巴经营人人都是经营的主角 [日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国大百科全书出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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心灵管理 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 编译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人究竟应该怎样生活? 企业家应该如何正确地经营企业? 正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义?
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韬盛和夫:阿米巴经营人人都是经营的主角 [日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国大百科全书出版社【正版】
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创造高收益贰:活用人才 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥6.00定价:¥19.00 (3.16折)
斗魂:稻盛和夫的成功热情 稻盛和夫 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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敬天爱人 【正版保证】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
《敬天爱人》是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训,是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生全面阐释这一经营理念,是他50余年经营管理精髓的升华,是他最经典的作品之一。“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,“天”就是道理,合乎道理即为“敬天” 而人都是自己的同胞,以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信,所谓经营只能是经营者人格的投影。因此,只要具备做人的正确的判断基准,就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中,只要心怀纯粹的愿望并不懈努力,就一定能迎来美好的未来。
¥6.07定价:¥64.73 (0.94折)
活法 (修订版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????一部全球的超级书????让无数人在迷茫时代找到活着的意义????修炼灵魂,保护美德????瞬间激发自身潜在的伟大力量????从未做过赔钱的生意????稻盛和夫一生创办两个世界500强企业????让无数独生子女找到组织的关爱????让无数孤独的人体会到集体生活的幸福????让每个人价值大化????高效团队的基本原则通读三遍,人生从此不寂寞
¥6.09定价:¥64.93 (0.94折)
阿米巴经营 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
¥6.21定价:¥64.75 (0.96折)
干法 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 机械工业出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
稻盛和夫授权版本
¥6.25定价:¥39.78 (1.58折)
阿米巴经营 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
¥6.26定价:¥64.41 (0.98折)
创造高收益 叁 实践经营问答 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创造高收益3 实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二 一是本书的成书年代比创造高收益和创造高收益2早大约0年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近 二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题很具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如 身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
¥6.26定价:¥64.05 (0.98折)
稻盛和夫的实学 阿米巴经营的基础 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
¥6.29定价:¥64.29 (0.98折)
创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
¥6.30定价:¥64.73 (0.98折)
心灵管理 揭秘永恒成功的巅 峰之作) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们每个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作,那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙潮流相一致,这样我们的经营就会顺畅,人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者,以致一般市民,我都从原理原则讲起,涉及人的本性和宇宙的本源,阐述经营和人生的要诀,获得了人们广泛的赞同。近来,我的系列书籍在中国出版发行,作为著者,我衷心希望,从人和宇宙的本源谈起的我的哲学,能够跨越国界、民族和语言的障碍,到达广大的中国男女老少的手中,为让他们的人生更美好、经营更出色,做出我的一份贡献。同时,如果这对促进中日两国的友好关系也能助上一臂之力的话,那就是我的望外之喜了。
¥6.34定价:¥64.93 (0.98折)
阿米巴经营 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的劋作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
¥6.40定价:¥64.35 (1折)
创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.42定价:¥64.92 (0.99折)
活法 (贰) 超级企业人的活法 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????《活法2 稻盛和夫说企业人的“活法”》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?????诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”
¥6.43定价:¥64.81 (1折)
敬天爱人 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《敬天爱人》是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训,是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生全面阐释这一经营理念,是他50余年经营管理精髓的升华,是他最经典的作品之一。“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,“天”就是道理,合乎道理即为“敬天” 而人都是自己的同胞,以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信,所谓经营只能是经营者人格的投影。因此,只要具备做人的正确的判断基准,就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中,只要心怀纯粹的愿望并不懈努力,就一定能迎来美好的未来。
¥6.43定价:¥64.75 (1折)
活法 (修订版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????一部全球的超级书????让无数人在迷茫时代找到活着的意义????修炼灵魂,保护美德????瞬间激发自身潜在的伟大力量????从未做过赔钱的生意????稻盛和夫一生创办两个世界500强企业????让无数独生子女找到组织的关爱????让无数孤独的人体会到集体生活的幸福????让每个人价值大化????高效团队的基本原则通读三遍,人生从此不寂寞
¥6.44定价:¥64.21 (1.01折)
创造高收益 叁 实践经营问答 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创造高收益3 实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二 一是本书的成书年代比创造高收益和创造高收益2早大约0年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近 二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题很具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如 身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
¥6.48定价:¥65.00 (1折)
创造高收益 叁 实践经营问答 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创造高收益3 实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二 一是本书的成书年代比创造高收益和创造高收益2早大约0年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近 二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题很具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如 身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
¥6.49定价:¥64.68 (1.01折)
创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
¥6.50定价:¥64.78 (1.01折)
阿米巴经营 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
¥6.55定价:¥64.55 (1.02折)
阿米巴经营 第二版 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前好在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过0多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”――以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情
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这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书,也是稻盛和夫与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版,不到一年再版9次,月销量高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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活法 (修订版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????一部全球的超级书????让无数人在迷茫时代找到活着的意义????修炼灵魂,保护美德????瞬间激发自身潜在的伟大力量????从未做过赔钱的生意????稻盛和夫一生创办两个世界500强企业????让无数独生子女找到组织的关爱????让无数孤独的人体会到集体生活的幸福????让每个人价值大化????高效团队的基本原则通读三遍,人生从此不寂寞
¥6.65定价:¥64.08 (1.04折)
创造高收益 叁 实践经营问答 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创造高收益3 实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二 一是本书的成书年代比创造高收益和创造高收益2早大约0年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近 二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题很具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如 身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
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稻盛和夫的实学 阿米巴经营的基础 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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活法 (贰) 超级企业人的活法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????《活法2 稻盛和夫说企业人的“活法”》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?????诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”
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创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
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稻盛和夫的实学:创造高收益 (日) 稻盛和夫著 东方出版社,【正版现货】 正版图书,品质保证,本店套装书籍默认为单本,有问题您可以联系客服!
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学:活用人才 (日) 稻盛和夫著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
稻盛和夫在《活用人才》这本书中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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创造高收益 叁 实践经营问答 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创造高收益3 实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二 一是本书的成书年代比创造高收益和创造高收益2早大约0年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近 二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题很具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如 身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
¥6.86定价:¥64.54 (1.07折)
对话稻盛和夫:领导者的资质,(日)稻盛和夫 编,喻海翔 译,东方出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业,其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔,曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪,曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者经验,或将成为二十一世纪领导者的参考
¥6.87定价:¥53.50 (1.29折)