中国顶级私募访谈录 好买基金研究中心 著 上海交通大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.截至2018年底,中国私募规模为12.8万亿元,其中证券私募仅约2.2万亿元。相比巴菲特的伯克希尔·哈撒韦4800多亿美元管理规模,还很小,能在近几年维持住300亿元人民币规模以上的证券私募用一只手就能数完。但看规模空间,中国基金业未来的生命力仍然是强悍的。而私募的价值已不在于规模,而在于创新高的能力,强大的兼容并蓄、自我更新能力。“无新高,不生存”,这是私募江湖的法则。私募创新高的能力从哪里来?什么样的私募基金经理、什么样的投资策略可以为投资者长期赚钱?书中自有答案。2.本书选取中国近20年基金史上,极具力量和特色的10位私募基金经理,从细节出发、抽丝剥茧、由表及里,深入剖析他们优异业绩背后的投资策略和投资思路,客观评价他们的策略的有效性和持续性,同时以原汁原味的对话还原私募基金经理个人成长经历、投资方
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“在人力资源和管理培训领域,本书广受好评。它的成功之处在于:将生涩难懂的理论术语阐述得简单明了,同时又不影响所表达观念的正确性。当你翻阅每一页时,都会发现一种看待问题的全然不同的观点、方法与技巧。” ——澳大利亚通用公司人力资源部副部长,路易斯·坎拜尔 “通读此书,会即刻得到处世技巧,终生受益。” ——新南威尔士曼切斯特联合友好公司人力资源经理,翠西·拉斯康比
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“在网络逐步兴起的时代,提高决策速度、降低风险是关键,我觉得这本书内容详实又简单明了,在构建及优选决策方面对我很有助益。” ——麦克尔·萨巴蒂尔OpticalServe网站主管 “关于决策制定过程的真知灼见。以行之有效的方法教你靠运作而不是运气实现科学的管理。” ——贝琳达·莫尔Thomson旅游公司总经理
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“本书为读者提供了切实可行的实践指导……这正是我期望能从你们的书中得到的东西。它着眼于研究实际问题,并解开了其中的许多谜团。” ——L·J·G Purdie先生,苏格兰Widows公司首席养老基金经理 “豪无疑问,我们将继续使用本书作为培训新人的教材。它能真正帮助员工意识到每一个人都有自己的客户,而内部客户也同样重要。” ——Carolyn Whitesmith,Avon保险股份有限公司培训总监。
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英汉对照管理袖珍手册。 “本书对非财务经理来说是一本优秀的指导读物,对于那些有经验的管理者来说,也能帮助他们掌握提高利润率的重要方法。” ——保罗·莱斯特(Balfour Beatty公司集团经理) 本书中的技巧和工具能帮助你更好地评估企业成绩,并获得更高的利润率。
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人才规划技术是人才规划学和人才规划工作的中介和纽带,通过人才规划技术,人才规划学的理论可以指导人才规划的实际工作,通过人才规划技术,人才规划工作的经验才可以上升为人才规划学的理论。
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“为新管理者提供良好的入门知识。即便是我这样有经验的管理人员也从中获得了有益的启迪与警示。” ——皮帕·波恩,管理培训中心,市场营销及业务开发主管 “本手册是对管理这个包罗万象的话题的精彩浓缩。书中有直接、合理的建议,熟读之后会发现其中很多是相互的常识。没有必要去上昂贵的培训课,关于管理的知识这本手册一应俱全。” ——彼得·欧赖利,Ernst&Young公司,学习及培训 本书中的各种技巧与工具将使刚刚踏上管理岗位的你增强自信并为今后的成功打下基础。
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本书中的各种技巧与工具能使你找到问题的创新解决方法。 “本书是一本有用的参考工具书,它专门讨论解决问题方案及增大成功可能性的工具和技巧。” ——Jone Ceserani
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本书主要内容包括导言、计划制定原理、计划制定过程、实践操作制定计划、总结五部分内容。本书中的各种技技巧和工具能使人们掌握如何制定商务计划。对制定计划的基础内容作了出色的介绍,为商业界制定计划的新手们提供了简单实用的框架。
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一本优秀的图书,在很多方面有用——能帮助那些无法参加培训课程的人获得管理经验,并帮助那些技巧已过时的人获得新的技巧。 ——普华永道,MCS学习和职业发展经理,大卫·巴克豪斯
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本书中的技巧和工具能帮你通过提高效率和减少浪费来改善运营,降低成本。提高效率对每一位经理人来说都是时常要面对的挑战,本书的意义绝不仅仅在于向我们提供一套简洁实用的方法和一些发人深省的建议;在两位专家的指引和陪伴下你将开始一段富于启发意义的旅程。这本袖珍手册将使你轻而易举地提高工作效率。
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这是一本优秀和方便的工具书。它涵盖了整个评估过程,可以作为对整个评估过程逐步的指导或针对某个具体方面的指导。这正是繁忙的经理们所需要的——无论是他们评估别人或被别人评估。本书中的技巧与工具能帮助被评估者为评估作好准备并从评估中获益。
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本书中各种技巧和工具能帮您针对需求和实际问题做出合理选择,使决策风险*小化,增加价值。
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本书中的各种技巧和工具能帮您更好的激励新员工并使其产生归属感。这是一本周详而简明的行动指南,书中有很多供管理者使用的很有用的核对表。这是管理者向新雇员传达正确信息时的工具。对雇主来说,新员工培训的重要性不可低估。
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本书中的技巧和工具将有助于你在企业内外实现和改善对现金流的管理。管理者通常不知道利润和现金之间的差别。本书简明清晰地解释了相关问题。这对培训经理而言是一本之物。对企业的大多数重要问题提供了有价值的指导。
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“本书中有着大量简洁、明智的建议。在阅读它之前,请不要安排或者参加其他的会议!”
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——献给凯莉,我们祝福她并希望她所遇到的所有冲突都能完满解决。 Man A.Eggert&Wendy Falzon
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“本书将该领域的大量著作和思想变成一本可读性极强的、完整、权威的入门性读物。我向任何一个觉得质量管理十分重要,却又没有时间和资源去查阅相关资料的人推荐这本书。” ——Sittingbourne纸业公司,雇员关系经理,彼得·列斯利 “对于那些希望在21世纪仍保持竞争优势的公司来说,这是一本必要的指导读物。” ——Kelvin英国公司,分区经理,卡罗琳·布莱克
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本书中的各种技巧与工具将使刚刚踏上管理岗位的你了解基本的管理技巧,增强自信并为今后的成功打下基础。
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“费欧娜·丹特提炼了作为领导者应具备的*显著的素质和技能,其清晰性令人钦佩。所有未来的领导者和的有潜力的领导者都应在其包中或口袋中为此书留有一席之地。” ——菲利普·霍吉森,Ashridge领导艺术专业主任 “这是一本适合各层次领导者阅读的方便实用的手册。它内容覆盖面广,论述详尽,因此无论是供初学才使用还是作为参考,都很有用。” ——理查德·尼可森,英国Novartis医药公司管理发展部经理
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授权能使一个组织释放职工身上潜在的能量。本书能给予那些想了解授权、授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权的人以帮助。 ——安达信咨询公司经理,艾德里安·卡特里奇 我非常喜欢本书作者的写作方法,他们用日常生活场景,比如开车,来解释其处理授权问题的方法。每一页都可以单独拿来做演讲用的材料或讨论会的讲义。 ——康黑匀保险公司分部经理,鲍勃·欧文
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本书中的各种技巧和工具能使你的思维更富成效。 给你*直接、*难以预料的触动,让你能换一种眼光看事物——当你从另一种角度观察问题时,你就能认清什么是毫无价值的,并将目光从那里撤离,这样更加有助于问题的解决。
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为了帮助企业广大会计人员和相关人员更准确的掌握企业会计核算业务,规范会计人员在办理会计核算业务过程中的基础工作,提高企业会计人员提供会计信息的质量,我们特组织专家编写了这本《会计基础工作规范应用指南》。 本书从会计基础工作者的角度出发,通俗的介绍了会计基础工作人员在工作中所可能会遇到的各项业务,如同一名经验丰富的老会计在娓娓道来。
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本书探讨了举办会议、会展和商务活动的方法以及开展商务谈判的策略,以期使阅读者掌握获得成功的一些策略和技巧。 全书分为四篇,共计12章,即会议管理篇、会展管理篇、商务活动篇、商务谈判篇。 本书各章节开篇设有案例导入,运用形象的案例,激发学生阅读兴趣。每篇末设有综合练习与实训,其中思考题要求学生把握每篇的知识点;案例分析题培养学生分析和探究问题的能力;实践能力训练题重在培养学生的操作技能和创新能力。
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