
上市公司执行企业会计准则疑点、难点案例解析 企业会计准则上市公司案例解析。本书通过对真实的上市公司财务报告案例进行分析,帮助读者解决企业会计准则的疑点难点问题。
本书通过会计监管实践中的典型问题,深入分析案例所涉复杂业务条款、交易运作方式,对照会计准则的相关规定和内在逻辑,提出分析意见,以引导市场各方准确理解和掌握会计准则。 本书理论联系实际,案例分析深入浅出,内容全面、新颖,对理解和掌握会计准则确有助益。
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1.内容专业 根据《IMA管理会计能力素质框架》提炼而成,国际管理会计师组织IMA管理会计师协会荣誉出品,管理会计能力提升与企业高质量发展系列书籍,兼具专业性与实用性。 本书在广泛征求实务界专业人士意见的基础上、由领域内 重量级 名师名家组成的编委会编写的。 2.贴近实务 社会始终需要德才兼备的财务人员,保持持久的德才兼备是非常不易的,财务人员始终要保持诚信、客观公正、专业胜任、勤勉尽责、保密的职业规范,适应新的工作环境和流程,要掌握新的技术和手段,实现数字经济下的财务转型。 本书充分结合财务人员在职业道德方面的需求,能帮财务人员丈量道德尺度、识别潜在道德疏忽、解决复杂的道德冲突,在内容上融合理论知识、情景案例,为读者的实务工作提供确实可行的方法论,这也与IMA在人才培养上注重工作实践的观念相契
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管理会计实操从新手到高手 看报表、做分析、会预算、控成本、管资金,一本干货书专为财会人员打造的管理会计实操大全。
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总经理一定要学会算这本账:全面预算管理 12个案例、30张图表、56个公式,让企业老板学会算账,做到胸有成竹,实现业绩倍增
《总经理一定要学会算这本账:全面预算管理》系统介绍全面预算管理的流程及关键环节。内容实用,可操作性强。 丰富的公式和图表生动直观地展示全面预算管理的知识点;生动的案例有助于读者更好地进行实战演练,掌握全面预算管理的全流程与关键环节。
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建筑业增值税管理与会计实务(第2版) 畅销佳作,重磅升级!!!建筑安装企业增值税相关业务实操大全,政策更新及时,增加新收入准则和小企业会计准则与增值税处理衔接内容,讲解清晰准确,案例丰富详尽!
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管理会计:500强财务高管的实践之道 500强财务总监以独特的视角解析管理会计的本质。文字生动有趣,摆脱教科书式的传播方式。立足于企业管理者日常问题,分享财务逻辑。
《管理会计:500强财务总监的实践之道》实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的思考方法合集,立足于企业管理者日常工作中碰到的问题,分享对应的财务思考逻辑,而非普及与介绍会计知识。企业中的 管理会计 不是去管理会计, 管理会计 的关键是通过财务信息对企业进行管理,数字化时代的到来又给 管理会计 赋予了新的工具。企业中的 管理会计 也不是理论问题,是高度灵活的实践性问题,相关的知识与工具必须在商业环境中应用方有成效。 本书的特点如下: 实践导向 内容来自企业实践,各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况,而非理论知识的堆砌。 即读即用 每个章节均可独立阅读,每个小节对应企业中的某类问题,读者可以立刻结合所在企业具体问题灵活运用。 通俗易懂 全书通过通俗的语言进行阐述,并结合企业实际案例进行
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量化研究与统计分析 邱皓政 著 重庆大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书融研究方法、统计知识、软件操作三者精华,二十余种常用量化分析技术讲解均有图文并茂、步骤详细的范例,十分便于读者学习领会并迅速上手。
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工业和信息通信业管理会计案例集(2020) 企业管理会计实践经验总结,包括预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、风险管理、管理会计信息化六大类,对智慧财务建设和企业数字化转型具有较强的借鉴意义。
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贾成海编著的这本《管理会计(第3版)》是在全国高等职业教育财务会计专业规划教材《管理会计(第2版)》的基础上修订而成的。修订后的本书共分12章,内容包括:总论,成本习性分析,变动成本法,本量利分析,预测分析,短期经营决策,长期投资决策,全面预算,存货控制,标准成本法,作业成本法和责任会计等。
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熊筱燕编著的《管理会计学习指导(高等学校经济与管理类教材)》是高等学校经济与管理类专业教材《管理会计》的配套学习指导书。适用于会计学、财务管理及其他财经类专业。本书分章编写,每章内容都包括“学习要求”、“重要概念”、“重点难点分析”、“练习题”与“练习题参考答案”等。
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案例改编自某大型企业的实际预算项目 本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。内容全面系统 全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织架构优化整合实务、预算标准制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。深受好评 本书版深受好评,被数十所大学院校
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