赢在顶层设计 决胜未来的中国企业转型升级与再造之路 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
未来0年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击顶层设计的三要素 动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为
¥9.26定价:¥70.59 (1.32折)
战略 从思维到行动 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败,不是战略本身的错误,而是没有连续的、一致的行动来支撑,是战略与行动的脱节。所以,《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究,另一方面避免远离中国现实世界的抽象,以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。作者认为 战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》,读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外,还能够在以下几个方面达成平衡 ,在理性分析和商业直觉之间达成平衡-第二,在前瞻性和实用性之间达成平衡-第三,实现基本知识与次级知识的平衡-第四,在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内
¥23.73定价:¥98.71 (2.41折)
推手 一家民间智库的战略实践 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国的咨询行业里,王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中,他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地,从北国到南疆,哪里有难以解决的前沿课题,哪里就活跃着他们的队伍 从产业战略到企业战略,从文化旅游到区域发展,很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。像往常一样,王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来,但这本《推手 一家民间智库的战略实践》又有些不同 其一是时间上的跨度,过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模,一批城市从偏安一隅走向城市,从它们的发展中可以看出一些规律 其二是领域上的跨度,涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体,每个战略的制定都需要在其中碰撞,才
¥21.05定价:¥92.60 (2.28折)
首席财务官公司未来的建筑师 首席财务官与公司战略丛书 普华永道 王立彦 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
通过我们的调查研究,试图为财务专业人员提供综合性的指导原则,以帮助他们更好地适应下世纪的需求。该书描述的许多方法,几年前就出现在董事会的议事日程上了,然而在实务运作线,依然很少见到运用。也许我们并没有为未来提供完全的解决方案,但至少提出了许多新颖而有价值的问题。在本书众多虚构或真实的例子、图表或清单中,我们强调的是实际中的经验和教训,以满足各种需求的读者。我们衷心感谢所有帮助成书的人们,其中包括众多的CFO,他们在我们的调查、面谈和案例研究中提出了积极的意见和建议。我们希望在后续的财务劋作调查中,可以继续和他们保持联系。在普华内部,我们要感谢JonGreen,他将大家的想法结构化,确保本书有一个自始至终的、将首席财务官(CFO)和公司未来建筑师这两者联结在一起的逻辑主线。
¥45.29定价:¥157.36 (2.88折)
推手 一家民间智库的战略实践【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国的咨询行业里,王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中,他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地,从北国到南疆,哪里有难以解决的前沿课题,哪里就活跃着他们的队伍 从产业战略到企业战略,从文化旅游到区域发展,很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。像往常一样,王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来,但这本《推手 一家民间智库的战略实践》又有些不同 其一是时间上的跨度,过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模,一批城市从偏安一隅走向城市,从它们的发展中可以看出一些规律 其二是领域上的跨度,涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体,每个战略的制定都需要在其中碰撞,才
¥20.49定价:¥93.09 (2.21折)
企业传播原则方法与战略【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
,组织信息传播的各个层面都在经历巨变,对组织传播策划者和从业人员影响巨大,本书对此做了全面的分析和评论。作者强调了在这个科技为先的社会中,人与人之间沟通交流的重要性,以及内外公共事务中对称性传播的重要地位。作者指出,通过在职能和战略层面上的直接接触、谈判、协商和远景规划,从而沟通彼此间对工作优先顺序的判断和价值认知,能够促进个人或裙体之间的相互理解,无论是个人还是组织都将从中获益。本书会给管理专业的本科生、MBA以及那些希望提高自己传播沟通技巧、增进自己对传播学作为一门学科的整体理解的经理人士提供有用的信息。
¥7.19定价:¥66.48 (1.09折)
战略 从思维到行动 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败,不是战略本身的错误,而是没有连续的、一致的行动来支撑,是战略与行动的脱节。所以,《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究,另一方面避免远离中国现实世界的抽象,以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。作者认为 战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》,读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外,还能够在以下几个方面达成平衡 ,在理性分析和商业直觉之间达成平衡-第二,在前瞻性和实用性之间达成平衡-第三,实现基本知识与次级知识的平衡-第四,在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内
¥13.86定价:¥79.39 (1.75折)
赢在顶层设计:决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路 高建华 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥5.00定价:¥37.37 (1.34折)
战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥6.95定价:¥64.57 (1.08折)
战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥6.78定价:¥64.72 (1.05折)
赢在顶层设计 决胜未来的中国企业转型升级与再造之路【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
未来0年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击顶层设计的三要素 动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为
¥9.76定价:¥70.72 (1.39折)
市场竞争策略分析与 佳策略选择【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在企业前面参与市场竞争的各个环节中,如何在激烈多变的市场竞争中选佳策略已成为企业竞争取胜的关键。》紧紧围绕竞争策略分析和策略选择这两个基本点,进行了深入浅出的讲解,并结合启发式的互动问题和劋作性极强的工具表单,让学习的者在较短的时间内掌握选择竞争策略的方法与技巧,迅速成为一名的市场决策者。
¥7.00定价:¥64.10 (1.1折)
推手 一家民间智库的战略实践 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国的咨询行业里,王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中,他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地,从北国到南疆,哪里有难以解决的前沿课题,哪里就活跃着他们的队伍 从产业战略到企业战略,从文化旅游到区域发展,很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。像往常一样,王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来,但这本《推手 一家民间智库的战略实践》又有些不同 其一是时间上的跨度,过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模,一批城市从偏安一隅走向城市,从它们的发展中可以看出一些规律 其二是领域上的跨度,涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体,每个战略的制定都需要在其中碰撞,才
¥21.23定价:¥84.91 (2.51折)
战略 从思维到行动【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败,不是战略本身的错误,而是没有连续的、一致的行动来支撑,是战略与行动的脱节。所以,《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究,另一方面避免远离中国现实世界的抽象,以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。作者认为 战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》,读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外,还能够在以下几个方面达成平衡 ,在理性分析和商业直觉之间达成平衡-第二,在前瞻性和实用性之间达成平衡-第三,实现基本知识与次级知识的平衡-第四,在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内
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战略规划精要 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
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战略执行看中层 部门管理的5把钥匙 林正大 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不同的经理人背景不同,经历不同,对企业运作的体会也不同,往往会按照自己的经验进行管理。这样一来,一个企业没有统一的管理思路、管理语言,战略便难以落地,管理效能也很难提高。企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯,摸索与总结出部门管理的5把钥匙,即包含5个步骤的5Key管理模式 制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式,可以高效执行企业战略,圆满完成部门任务。这是一本写给企业家与部门管理者的书。通过阅读本书,企业家可以学会如何运用卓越的部门管理体系来支持战略的实现,并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位 各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向,构建部门的
¥11.48定价:¥54.14 (2.13折)
战略执行看中层 部门管理的5把钥匙【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不同的经理人背景不同,经历不同,对企业运作的体会也不同,往往会按照自己的经验进行管理。这样一来,一个企业没有统一的管理思路、管理语言,战略便难以落地,管理效能也很难提高。企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯,摸索与总结出部门管理的5把钥匙,即包含5个步骤的5Key管理模式 制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式,可以高效执行企业战略,圆满完成部门任务。这是一本写给企业家与部门管理者的书。通过阅读本书,企业家可以学会如何运用卓越的部门管理体系来支持战略的实现,并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位 各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向,构建部门的
¥6.72定价:¥64.20 (1.05折)
中国模式 家族企业成长纲要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国95%以上的企业属于家族企业,家族企业是中国经济中具活力的部分,但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大,即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展,走出做不强、做不大的怪圈?慧聪国际(慧聪网)董事局主席郭凡生,将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想 他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司 他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就,总结出让员工出工又出力,像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式-家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度,对于广大中小企业具有极高的指导价值,让家族企业的们走向更辉煌的未来!
¥6.79定价:¥64.21 (1.06折)
企业上市审核标准实证解析 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业上市审核标准实证解析》写作的方法是以最近三年a股市场四百多个实际案例为事实基础,进而研究和总结发行上市的审核标准 写作的内容从结果的角度是“什么样的企业能上市”,从过程的角度是“上市会碰到什么障碍和如何解决这些障碍” 写作的目的一方面是总结和回顾自己十多年的执业经验,另一方面希望能够对拟上市公司、证券公司投行工作人员,证券业务律师等业内人士有所裨益。根据我的亲身工作体会,特别是十多年前刚刚进入这个专业领域的茫然忐忑的痛苦体验,我相信《企业上市审核标准实证解析》仅从人道主义出发也是很有意义的。
¥6.93定价:¥64.01 (1.09折)
推手 一家民间智库的战略实践 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
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21世纪管理学研究生规划教材 动态企业战略 佳商业范式的发现和实现 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪管理学研究生规划教材·动态企业战略 商业范式的发现和实现》从“企业的所有收入都来自消费者的日袋”这一常识出发,强调企业只有向消费者提供百分白能让他们满意的产品才能获得高的收入。这要求企业在管理过程中追求一种标准模式,在这种模式下,企业以的成本生产让消费静最满意的产品。因此,随着消费者需求的演化。企业需要不断地寻求新的标准模式,而这个过程就是我们说的“寻求标准”和“贯彻标准”的过程,这也是动态管理学的核心理念。动态管理学强调“在为社会创造价值的前提下,通过提高企业的适应形和满足特定市场内的消费舒需求演化来追逐利润的大化”。《2世纪管理学研究生规划教材·动态企业战略 商业范式的发现和实现》围绕着这一核心,系统介绍了企业战略从制定到实施的过程。
¥6.67定价:¥64.14 (1.04折)
赢在顶层设计 决胜未来的中国企业转型升级与再造之路 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥8.98定价:¥70.60 (1.28折)
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创业板上市筹备与操作指南 北京市道可特律师事务所 编【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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金融企业战略管理 郭建鸾 主编 北京大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《金融企业管理系列教材?金融企业战略管理》是由北京大学出版社出版。
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经典扎根理论:定性和定量数据的应用 [加拿大]朱迪丝·A霍尔顿,[法]伊莎贝尔·沃尔什著,王进杰,朱明明 译. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
扎根理论传统中的重要著作 针对研究新手的经典扎根理论指南 扎根理论践行者的现身说法 获取研究方法逻辑框架和研究路径的优质参考资料
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卓越之路 企业全面战略管理实务【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展,能否立于不败之地的重要课题。《卓越之路 企业全面战略管理实务》以现代企业前沿战略课题为主线,充分运用案例分析等教学方法,强调劋作性、实战性,并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类中高层管理人员通过有针对性的学习与演练,能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施的方法,从而能够更好地抓住机遇,把握方向,使组织的发展不断迈上新台阶,迈向卓越之路。
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创意点亮生意 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创意是什么?创意高手能培养吗丶?许多人对创意都怀有误解 或者惧怕创意,认为创意离自己很远 或者蔑视创意,觉得创意只是“小儿科”。这些看法都是导致固步自封的罪魁祸首。创新时代漠视创意,就摆脱不了与竞争对手血战“红海”的命运!问题核检法,心智绘图法,强迫组合法,曼陀罗联想法,六顶帽思考法……修炼创意的十种思考方法 谋略营销、公关营销、事件营销、感动营销……提升业绩的六种营销方式——认真研读,每个人都可以成为创意高手,每个人都可以掌握创意创造财富的秘诀!独特创意带来无限商机,生动案例擦出思维火花。本书适合创业者、策划人员、营销人员、企业家以及对创意有兴趣的各类人士阅读。本书附赠创意点亮生意林伟贤主讲VCD光盘一张。
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企业创业板上市筹备与操作指南 战略投资引入与改制重组 【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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企业风险与危机管理 周春生 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多案例;既有前沿.扎实的理论探讨,又注重实用性。 本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用,也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员,本书也具有重要的参考价值。
¥2.00定价:¥13.37 (1.5折)
创业板上市筹备与操作指南 北京市道可特律师事务所 编 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥5.00定价:¥47.00 (1.07折)
联想并购以后 李国刚许明华 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《联想并购以后》:事实上。国际化带给联想的。除品牌、技术与市场外.还有一点不可忽视,那就是文化融合带来的运营质变。国际化之后.联想先后导入了IBM、DELL文化,文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程,其间,联想不可避免地经历了阵痛和煎熬。中国最的跨国并购案整合纪实,蛇吞象之后考验的不是勇气,而是消化能力。
¥4.00定价:¥15.00 (2.67折)
竞争情报方法 王延飞 编著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥11.00定价:¥43.00 (2.56折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
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中国企业国际化战略案例 吴佩勋 主编 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国企业靠前化战略案例》:企业战略是一门源于实践又用于实践的学问。案例教学借助案例使学生了解现实中企业面对不确定环境所采取的措施,从而能够更好地吸收并灵活应用理论知识。《中国企业靠前化战略案例》主要关注企业在面对靠前化浪潮和金融危机时所采取的战略: 向读者呈现了在靠前化进程中表现优异的中国企业代表及其采取的靠前化战略。 在编写上着眼于与企业靠前化战略及其核心竞争力形成相关的信息。生动明了、客观地描述案例主体。每章都设置了学习目标、案例框架以及案例问题与反思,使学生能够清晰地了解案例大纲。
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未来0年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击顶层设计的三要素 动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为
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在中国的咨询行业里,王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中,他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地,从北国到南疆,哪里有难以解决的前沿课题,哪里就活跃着他们的队伍 从产业战略到企业战略,从文化旅游到区域发展,很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。像往常一样,王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来,但这本《推手 一家民间智库的战略实践》又有些不同 其一是时间上的跨度,过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模,一批城市从偏安一隅走向城市,从它们的发展中可以看出一些规律 其二是领域上的跨度,涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体,每个战略的制定都需要在其中碰撞,才
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