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索尼公司的电子阅读器、微软的Office 2007、米其林的防爆轮胎、诺基亚的智能手机,全都是近乎革命性的创新产品,但它们在推向市场之后,却没有取得预想的成功,其背后的原因是什么?作者认为,合作创新风险和采用链风险是企业创新所面临的新挑战,因为当下的企业创新已经不是企业独自能完成的,而是要在创新生态系统中完成,因此其成功就不是仅仅取决于企业自身的创新能力,而是要在这一生态系统中找准定位,并使得这个生态系统中所有的合作伙伴或客户获得创新的利益,惟其如此,才能提高创新成功的几率。《广角镜战略》的分析框架,对于企业的创新战略管理极具启发性,并且具有极好的操作指导性。
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每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的要务就是“创新”,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足 但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而是在于组织之外的原因,真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
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