企业战略十论1 索荣管理思想库【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略总是“看起来很有深度,用起来很有难度”,因此我们致力于战略的通俗化、简易化、劋作化,因为“通俗才能易懂,简单才能实用”。《企业战略十论》实际是企业战略管理导论,把企业战略简要地归结为“从一到十的战略” 一就是一把手战略使命 二就是两种制定方式 三就是三大战略目标 四就是四维战略地图 五就是五个战略层次 六就是六派战略理论 七就是七类战略方法 八就是八项发展战略 九就是九九战略矩阵 十就是十足战略问题通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的劋作方法,引起企业对战略管理的高度重视,开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上,学会“定战
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战略决定成败 细节主义缓期执行【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国企业所犯的大、最普遍的错误是战略错误,而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节,大的误区是战略的误区,最需要转变的是对战略的偏见,最缺乏的能力是制定正确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平。
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市值为王【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
就像是历史的更迭,时代也在不断的更新换代,企业的时代同样如此。的互联网世界,以“+”的符号呈现,体现出创新融合,而企业股权的“+”则为企业获取更多的资本,在资本的不断运作下,一个新的时代正在逼近企业,成为他们再一次为之奋斗的目标,这个时代就是市值为王的时代。“市值”正在成为企业生存与发展所追寻的目标 成为移动互联网时代的顶层设计 成为一股不可逆转的趋势。这本《市值为王》就是在新的时代到来之际,为大家描绘出市值战略的全景图,并以一则神秘的创富公式揭开市值的神秘面纱,让企业通过这本书成为市值时代的……
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财务报表就像一本故事书【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《财务报表就像一本故事书》向你公开只有专业会计师才会明白的财务秘密,让你轻松掌握经营必需的报表常识,是一本难得的财务报表入门书。在现代经济社会,财务报表不仅是企业评估经营方针的依据,也为投资者评价投资绩效提供了重要的信息来源。可以说,财务报表已经成为一种商业语言。企业的各种财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,蕴含了丰富的会计信息,是反映企业实力的一面镜子。
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策划在左文案在右 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本写给策划文案“新手”的书,文笔轻松,简单易懂,作者把总结了近20年的“广告套路”全盘托出,也将为你揭开所有不为人知的“行业秘密”。本书涵盖了策划流程、策划思维、品牌塑造、文案创作、广告创意、媒体企划、活动策划以及全案策划,全书都是方法和技巧,是“新手”上路的实用工具书。
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董事会与公司治理精装 仲继银 著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :各类公司中高层管理者(董事,经理),企业管理问题研究人员及相关专业院校师生 的公司,首先要有一个的董事会!
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管理制度管理表格 战略开发营销【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球,概莫能外。管理制度和管理表格把企业面对的大量管理工作规范化、标准化,使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定坚实的基础。深根固本方能枝繁叶茂,方能果实累累。任何希望出类拔萃的企业,都必须建立健全各种管理制度,设计完善各种管理表格。本书是“管理制度,管理表格丛书”中的战略开发营销分册。书中汇集了典型制度和常用表格。本书内容全面,既是资料库,可供博采众长以自成一体,又是工具箱,可供拿来就用以立竿见影。
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中国企业评论 战略与实践【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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战略管理操作规范【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书主要分为五篇 篇战略管理概论 第二篇战略分析 第三篇战略制定 第四篇战略实施 第五篇战略。管理规范化是指管理者对自己的管理工作规范化,而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。
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战略决定成败 细节主义缓期执行 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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胜在服务 赢在细节【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
服务是企业的灵魂,它在无形之中决定着企业经营的成败。本书倡导完美的服务精神,从员工服务意识提升与职业能力修炼入手,让员工明确细节服务的实质,并将服务精神落实到细节实处。内容丰富、简单实用,个让客户服务从平庸到卓越的简单方法,体验买方市场的服务营销方法论,缔造核心竞争力的制胜法则,与世界发展趋势接轨的专业手法。66个微小却有实用的服务能力提升技巧,告诉我们如何在充满“套路”的时代里,用到位的服务征服客户,体悟细节决定成败的魅力。
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索荣管理思想库②--定战略 贾永轩 著 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公司战略 谋划与执行【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《公司战略 谋划与执行》分为6个单元34个篇章,分别为战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济理论、事件经济理论、激发态经济理论和虚拟经济理论。
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公司战略:谋划与执行 张玉杰 编 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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职场那些事儿.① 杨斌 著 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企事业员工和领导 本书作者杨斌用十年时间从基层攀登到职业路线的,走完职业经理要走的所有路程,并华丽转身,由职业经理转向创业者。为了让职业经理少一些迷茫,让企业负责人少一些困惑,将自己干过的并且干成的实战经验整理成册,铸就《职场那些事儿.①》。本书系统地阐述了职业经理应该具备的思想理念、武器、操盘方法,职业经理看懂了,从此点亮你的人生,企业负责人看明白了,你会有不一样的高度。
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感悟石油:战略管理国际化 陆如泉 著 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《感悟石油:战略·管理·国际化》由企业管理出版社出版。
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中国管理咨询优秀案例 中国企业联合会管理咨询委员会 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何制定战略规划 王吉鹏 著 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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策划在左,文案在右 汪豪,尹雨诗 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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对于一艘盲目行驶来说,任何来风都是逆风;对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说,任何细节上的改进都没有意义。 遵循本书提出的21条战略法则,企业将长盛不衰;违背这些战略,企业必将自取灭亡。 中国企业战略导师 何学林
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如何制定战略规划 王吉鹏 著 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创意管理架构:突破性创意的生成 [加] 罗伯特库珀,[加] 斯科特埃迪特 著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业中的创新管理者、创新人员;专注创新的学者和学生 突破性创意的获得不是企业CEO的事情,不是创新总监的事情,是企业每一位员工的事情。突破性创意不仅仅是来自企业内部,还可以来自企业外部。作为企业的创新者,要学会开发一切可以开发的资源,联合一切可以联合的伙伴,为突破性、颠覆性创意的生成创造条件,这个过程实际上也是创新的过程。
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战略决定成败:细节主义缓期执行 何学林 著 企业管理出版社【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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发现目标—企业战略规划全程操作实务 林佑刚,张聚勤 编著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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教育机构的战略营销 (美)菲利普·科特勒,凯伦F·A·福克斯 编著,庞隽,陈强 译,裴蓉 校 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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适读人群 :企业经营者、一般大众 本书作者以自己从事32年宏观和微观管理企业的经验,站在企业经营者的角度,用经营者们熟悉的语言,撰写了这实用图书,满足经营者在企业经营管理方面的需求。 有以下几个特点: 、站在经营者的角度写。避免远离企业、远离经营者,站在经营者的角度去写,拉近与经营者的距离。 第二、用经营者们熟悉的语言写。尽量使用经营者们熟悉的语言,通俗一点,实用一点,大众化一点,让经营者们不仅喜欢看,而且能够看得懂,看明白。 第三、勾起经营者们的阅读兴趣。为了做到这一点,在充分尊重专业管理基本原理的前提下,本书从文字表述上尽可能做到系统化、条理化、口语化,让读者容易看,容易记。在此基础上,本书引用了大量外企业的管理案例,包括失败案例来说明问题。
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用制度管人 新企业规范化管理推行实用手册 现代公司经营与规范管理按规章办事企业管理书籍
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囊括稻盛和夫、松下幸之助等经营大师的智慧,深入阐述企业经营之道。 披露阿里巴巴、华为、谷歌等企业的经营之道,全方位洞悉企业经营精髓。 经典案例深入解析,经营九大定律,实操性强,帮助企业实现指数级增长。
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中国冠军企业的长尾战略 周锡冰 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
小众的产品也能同主流的产品一样,散发出辉煌业绩的经济魅力,如把那些在传统零售业销售最不佳的小众产品全部聚集在一个宽广的渠道平台上,将能够与已有的大型主流市场相匹敌,甚至超过大型的主流市场。 ——长尾理论的发现者 克里斯·安德森 长尾与在中国红透半边天的“蓝海战略”相比,对开辟一个更为宽广的新市场做出了更为精准的说明,长尾战略的执行是掀开了一个新商业时代的序幕。 ——首席执行官 Google埃里克·施密特 在传统的产品推广中,长尾市场的尾巴价值往往被很多商家给忽略了,他们习惯地认为20%的市场最赢得企业80%的利润源,不会在长尾市场的尾巴价值上花很多功夫,如果加大力度控制长尾市场的尾巴价值,市场的垄断利润将大大提高。不是传
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《定战略》有三定问题 定方向、定目标、定方法 定方向 定方向就是确定企业的发展方向,企业方向包括领域方向、地域方向、时域方向、位域方向等,这四个战略方向构成了“企业四维战略地图”。定方向的关键就是在这四维战略地图中确定自己的组合方向。定方向是路线问题、战略问题,路线错误是大的错误,战略失误是大的失误。南辕北辙无异于缘木求鱼,它不仅会丧失您的金钱、时间,更会使您丧失信心、失去元气、丢掉人气。定目标 定目标就是确定企业的发展目标,企业目标包括做大的规模目标、做强的竞争目标、做长的寿命目标。“做大、做强、做长”是每一个企业梦寐以求的理想,但恰恰是太多企业长不大、做不强、活不长。定目标的关键是做大、做强、做长的“三大组合战略目标”,而不是单一目标。因为,做大并不等于做强,做强并不等于做长
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改变世界 (二) 中国杰出企业家管理思想精粹【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书收录了8位企业家的访谈实录,包括董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、赖小民、沈南鹏、刘强东、宋志平。这些中国企业家中的佼佼者,以其独特的经营理念和卓越的领导能力,率领企业顺应时代潮流,劈波斩浪,冲过一个又一个激流险滩 砥砺前行,越过一个又一个艰难险阻。他们的卓越贡献,不仅使企业实力超裙、闻名世界,而且为国家、为社会做出了巨大贡献,并为世界管理学界贡献了宝贵的思想财富。
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成功企业长盛不衰的根源在于管理制度和管理表格,良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球,概莫能外。 “管理制度·管理表格丛书”共6种,包括:《管理制度·管理表格:战略,开发,营销》、《管理制度·管理表格:生产,作业,设备,物料》、《管理制度·管理表格:质量,检验,控制》、《管理制度·管理表格:组织,人事,人力资源》、《管理制度·管理表格:财务,会计,税务,统计》、《管理制度·管理表格:行政,总务,后勤》。 “管理制度·管理表格丛书”汇集我地、香港、台湾以及国外企业的典型制度和常用表格。本书包括:经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度、五年经营计划范例、年度经营计划范例、基本经营方针范例、年度经营方针范例、计划管理部门工作责任制度、调查研究与分析决策制度、产
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