金字塔原理 麦肯锡公司经典传承的培训秘诀,世界500强企业都在践行的实战法则。四大实用法则,立足于真实案例,更适应中国的职场模式。——酷威文化
★专为管理阶层及精英人士打造,畅销40年的经典培训教材,只有发现问题的关键,才能真正解决问题。 ★完善逻辑思考,提升精准表达,高效解决问题。打破思维僵局,再繁杂的事务也能通过系统化思考和缜密逻辑变得简单。 ★Facebook、麦当劳、IBM、惠普、西门子 全球知名企业都在使用的逻辑理念和思维方法。 ★化繁为简,切中要害,本书适合所有处于职场瓶颈,力求突破自我,想要提升分析、思考、表达能力的人士。
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华为狼性管理丛书:华为领导力 华为中基层干部的12项行动指南
通过系统性地总结华为中基层干部的行动逻辑和成长路径,详细解读管理者应具备的领导力,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力。
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◎ 实现目标,不能只靠热情和 能干的人才 ! 根据组织理论中的 二八法则 , 能干的人才 在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制,不依赖员工个人的悟性或经验,使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。 ◎ 开行为科学管理科学之先河,为600多家公司和上万名企业高管指点迷津 石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出了独具特色的 行为科学管理法 。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局( NASA )和波音公司在内的多家公司或组织所采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。 ◎ 掌握四大利器,确保百分之百实现目标 MORS 法则:分解行为,教给员工具体的正确方法 ABC 分析:掌控结果,促使员工养成习惯 系统脱敏法:循序渐进,帮助员
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编辑推荐: 管理是 学问 ,更是一门技术活! 不懂精准管理,你怎么带好团队? 掌握精准 管理 的 技巧 , 带出一支极具战斗力的狼性团队 ! 一部开启全新管理方式的智慧书 别让 差不多就行了 错误的观念和想法害了自己 ★ 真正高明的 管理 者可以四两拨千斤 。精准 管理的要义, 就是 让管理工作能够做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松, 真正 管出一个有战斗力的团队。 ★ 许多团队,有适合的文化价值观,优秀的人才,却效率低下,执行不到位,内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者没有做好精准管理所造成的。 ★ 一个 懂得 精准管理的领导者能够将团队的凝聚力,执行力发挥到极限,团队的每一个人都会像打鸡血一样。这需要领导者不断的完善,提升自己的能力。 精准管理是 团
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