从偶然到必然 这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工***的书! 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
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洞见:数字化时代领导力跃迁 没有永久的企业,只有时代的企业。没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。第五代管理范式的12个要素,数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段
没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
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随着人工智能、大数据等技术的升温,数字化转型被越来越多的企业经营者所关注。在Gartner 2018的全球分析报告中,62%的受访者都比表示已经或者即将开始数字化转型。在国内,企业管理者们对 互联网 这个中国原生的概念更为熟悉。数字化转型对企业的转变并不只是传统业务与互联网的结合。数字化转型包括了重新设计客户触点,获得更好的客户体验;也包括通过新技术的全面应用,提高企业的运营以及企业间合作的效率;更重要的是,通过转型企业产品与服务,形成跨界优势、建立数字化业务,形成新的业务来源。为企业的业务管理者,如果您正在思考如何进行企业的数字化转型,本书将带给你数字化转型的框架以及如何开启转型之路,如果您在思考如何将人工智能等新技术应用到企业生产经营中,本书将展示新技术在转型中不同的应用场景;如果您是企业IT
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从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 夏忠毅 创新管理 产品开发技术开发 技术创新 华为研发管理 IPD质量管理成本 清 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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【新华书店总店旗舰店】创新植入增长:基于科学的产业的技术赶超与自主创新 ,雷家骕、张庆芝、张鹏、王艺霖,清华大学出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
创新植入增长:基于科学的产业的技术赶超与自主创新的研究有四方面创新:一是研究视角及主题的创新;二是研究逻辑及方法的创新;三是研究中所发现现象的创新,即发现了此前同行未曾发现的现象;四是揭示了“基于科学的产业”技术赶超与自主创新的一些规律。
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【新华书店总店旗舰店】企业战略管理综合实训教程 ,王一帆 主编,清华大学出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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某跨国公司高管李奇,受命于全球金融危机后的艰难时刻,创造全新的物流与采购战略体系,他凭什么信心满怀?转战北美、亚太、欧洲,在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横,他仅仅是为了那一份薪水吗丶?像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网,巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇,帷幄之间,他在密谋些什么?事业几近折戟沉沙,却又柳暗花明,最终取得“三大战役”的惨胜,李奇,一个典型的职业经理人,他要的到底是什么?
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信息技术的快速发展正在将人类带人信息应用的智能化阶段,即i时代,它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务,将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术,对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力,并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。《i时代信息化战略管理方法》分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术,篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程、产品和服务创新中的战略作用,介绍了信息化管理的战略框架和信息化整体解决方案 第二篇介绍了企业信息化应用的主要系统,包括现代集成制造系统、工程设计与制造自动化系统、管理信息系统、业务流程管理系统 第三篇介绍了企业信息化的基础理论和核心技术,包括企业管
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全球品牌战略 美扬 本尼迪克特 斯廷坎普Jan Benedict Steenkamp著 安斯琪 译 著 安斯琪 译 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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中央财经大学国际企业研究中心是中央财经大学商学院及其研究优势为依托,以研究国际直接投资理论与环境、WTO规则及其对企业的影响、跨国公司全球经营与管理等为主要内容,以出版相关研究著作、发表相关研究论文和定期提供中国投资环境报告为主要成果形式,以服务于中外企业进行跨国投资及经营管理为目的的中外合作研究机构。
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考虑以下三个事实 靠前,越来越多的企业的收入和增长都源自海外市场 第二,品牌构成了这些企业市值的很大部分 第三,在数字化世界中,品牌仅仅就是海外消费者的键盘敲击而已。近几年获取很价值增长的企业都在优选实行单一品牌运营。这一点不论是在B2C还是B2B领域,大企业还是小企业,发达国家企业还是中国企业抑或是其他新兴市场国家的企业中都得到了证实。这些品牌的管理者具备区别于一般营销人员的知识和技能,他们深知一个设想不周或者组织欠妥的优选品牌战略的实施不会构建任何价值,只会带来价值毁灭。优选营销学专家扬-本尼迪克特?斯廷坎普教授在六大洲研究优选品牌历时25年之久。他将所研究品牌的实践提炼成适用于品牌发展的八大工具。在优选品牌案例研究的帮助下,斯廷坎普教授引入了优选品牌价值链概念并对品牌资产如何撬动股东价
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《战略概念重塑》对近几十年来一直存有争议的“到底什么是战略”这一问题进行了研究和介绍,同时对战略概念“三多问题”、战略概念内涵三要素、战术与战略三要素等内容进行了系统的解释,提出了战略决策评价基本逻辑思路、战略决策理论模型以及未来研究的方向。《战略概念重塑》使用了大量图表对概念和理论进行解释,便于读者理解,同时结合了企业的实际案例,力图帮者学以致用。《战略概念重塑》可作为对军事战略、公司战略感兴趣的管理人员的参考用书,也可作为高等院校EMBA、MBA以及管理硕士的教材和参考用书。
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《战略管理 案例部分(第3版)》主要内容包括 娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等。
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战略管理 理论与案例 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略管理 理论与案例(第9版)》是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。《战略管理 理论与案例(第9版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性,分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡与取舍。
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战略与竞争分析 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书作者克雷格·弗莱舍先生和芭贝特·本苏桑女士是战略与竞争分析方面的专家。他们在战略和竞争情报方面拥有丰富的企业咨询、研究和教学经历,并且都在国际上发表过文章、进行过演讲,他们的合作使本书的理论性与实践性达到了完美的平衡。本书的内容丰富,主要对业务分析、竞争性数据和信息分析的技术进行了详细的阐述,其中包括战略、竞争、客户、环境、评估和一些通用的分析模型,本书的第篇主要讲述和进行战略和竞争分析的逻辑,第II篇主要对战略管理研究领域、相关学科的新成果以及那些初看起来并不相关的信息,本书可以
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