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是什么力量驱动一个产业内的竞争？竞争者如何行动才能立于不败？战略规划者如何对竞争行为作出反应？一个公司怎样在长期竞争中取得定位？这是目前全球跨国企业必须思考的重大战略问题。本书汇集了迈克尔?科特、加里?哈默等最权威的公司战略家对以上问题的深刻思考。
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本书共分三个部分，以战略制定的要素—战略的形成过程—战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，2世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。书中还配有大量完整案例，向读者展示了战略管理过程的概念和方法在不同组织中的应用。本书适用于管理专业本科生、研究生，MBA学生，企业经营管理人员及相关领域研究人员。
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《工商管理经典译丛·战略过程 概念、情境、案例（第4版）》介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理问题哦。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论。本书的这种理论介绍方式，可以让人们解放思想，从而能够在各种具体的情境下掌握与运用理论。
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企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实 未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论？大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取高的报酬。然而，精准预测未来却很困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率高的战略，往往失败几率也高，这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败？参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在
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当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，让企业轻装上阵，走得更远。
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蓝彻斯特战略·批发商的战略 （日）矢野新一 著,（台湾）《零售市场》杂志社 译 厦门大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“众所周知，日本经济之所以可以成为世界经济的主宰，是得益于日本国的低税率及员工几近苛求的对工作细节的要求。但是，日本成功的关键因素在于他们对蓝彻斯特战略的发展与运用!” 有鉴于"蓝彻斯特"理论对市场战略的深远影响，企业可以很好通过对这一理论的实践来寻求到竞争优势。 蓝彻斯特战略在日本广泛地被运用在商业及其它竞争领域中，成为对日本经济发展有利的精辟理论。 “日籍专家矢野新一先生使用漫画的形式表达‘蓝彻斯特战略’体系，使本套《蓝彻斯特战略》获得了简单明了、实用易操作的效果，此次有幸将其引进介绍给大陆商业行销业者，相信对大家定会有所助益!”
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略胜一筹:中国企业持续增长的战略突破 曾鸣 著 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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