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拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官孙陶然隆重推荐,2012年管理类书! 大多数情况下,很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动。相反,它们所拥有的只是作表面文章的多重目标,除了“再花点钱、再努把力”之外,并没有一系列连贯性的举措。 苹果公司——从濒临破产到市场,它抓住了好战略的核心思想 上世纪90年代后期,苹果公司曾一度陷入破产的困境。乔布斯重新回归后,将公司的规模与业务范围缩小到恰到好处的地步,在竞争日益激烈的个人计算机领域,足以保证公司的赢利,并在此前提下对其进行大刀阔斧的重组,仅仅保留了核心业务部分。从此,苹果公司起死回生,并一跃成为全球市值的企业。 沃尔玛——从一家小店到全球零售业巨头,它发现了好战略的强大优势 上
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《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素 调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,很具有可读性与参考价值。
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英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素 .调查分析 分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手 2.指导方针 为了克服障碍而制定整体性策略 3.连贯性活动 采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉
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