餐饮经营心理学 为什么用黑色盘子装意面 饮食行为心理学、餐饮经营、餐饮店、99%的经营者不了解的饮食行为心理学,打造出多家人气餐饮店的日本饮食文化设计师传授的餐饮店生意兴隆的秘诀。
为什么意面与黑色的餐盘相得益彰?女性顾客一定会在洗手间做的事是?为什么要预约6点45分开始的晚餐席位?为什么要在顾客下单30秒内为其端上饮品?为什么店员要在顾客的右侧轻声细语?生意兴隆的餐厅和令人失望的餐厅*的差别体现在哪里?这里有快速辨别餐饮店高下的方法。这里不仅涉及餐饮店经营理论,还涉及饮食行为心理学,以顾客的心理为重点进行解说。这里解释了人气餐饮店生意兴隆的秘诀这里颠覆你对在外就餐的观念
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创业公司如何活下来 华尔街日报 今日美国等知名媒体联合推荐的创业企业生存指南 创业者风险防控手册 成功的连续创业者亲测有效的创业经营方法论
《华尔街日报》《今日美国》推荐读物全美畅销商业图书成功的连续创业者迈克尔 奥尔登的实践经验,帮助你避开创业的那些坑经济学家厉以宁在不久前的演讲中提到,中国需要培训大量的新民营企业,这是对有关部门的呼吁,但是经营企业的人都知道创业维艰。赛富亚洲基金创始管理合伙人阎焱指出,如果从创业者成功的角度来看,在中国创业的成功率可能低于1%,因此中国的创业者要想成功必然经历九死一生。这本来自成功的连续创业者的指导手册,将帮助创业者和投资者思考,如果帮助经营或者投资的企业避开创业雷区,实现自己的商业蓝图。
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企业顶层设计 战略转型与商业模式创新 企业顶层设计双三角模型 高瞻远瞩的企业家 行之有效的方法论和强而有力的核心团队
商业趋势五大转变产业链关系:从 静态连接型 转向 动态一体型 企业协作:从 有限利益链 转向 无限价值网 经营重心:从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式:从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品开发:从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一:战略突破战略(规划制定)三部曲:战略反思/战略设计/战略实施战略突破的两个维度:以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争战略突破的五个路径:从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型抓手二:组织变革管理要为绩效负责:绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理是未来的管理方向抓手三:管理升级组织变革需理清 飞机五三角 :前三角:董事长、总经理和营销总监右三角:营销、制造和研发左三角:总
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事业如人(松下幸之助的用人育人之道)/松下幸之助管理丛书 松下经典著作全新译本 从零开始学用人 日本企业界人手一本的决策
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善断(松下幸之助的决策艺术)/松下幸之助管理丛书 将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露
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1.原汁原味的松下经典著作,松下幸之助亲笔著作 2.松下幸之助毕生总结的用人哲学与企业经营之道3.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作4.是人力资源管理书籍的圣书宝典5.日方有配套的研修课程,会在国内企业管理者中推广
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善断 松下幸之助的决策艺术 松下幸之助亲笔著作,一生决断艺术无私分享,将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露
在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过:如果我们不做出决断,敷衍度日,事情就不会有进展,问题就得不到解决,新局面也就难以呈现。当断则断,拿出勇气做决断,这是工作和生活对我们提出的要求。《善断》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断,担得起责任,理得清何为正确。
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善断:松下幸之助的决策艺术 (日)松下幸之助 著;吴常春 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过:如果我们不做出决断,敷衍度日,事情就不会有进展,问题就得不到解决,新局面也就难以呈现。当断则断,拿出勇气做决断,这是工作和生活对我们提出的要求。《善断》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断,担得起责任,理得清何为正确。
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掌握需求分析、课程设计、课程开发、课程实施、课程评估5个步骤,当好企业内训师,输出精品课程
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1.概念清晰准确。关注术语及其定义,并关注术语之间的联系与区别。2.注重可操作性,聚焦风险管理的核心内容,如风险管理原则、风险管理框架的设计与运行、风险管理过程的构成及各子过程之间的逻辑关系,以及风险评估的详细过程等。3.采用结构化方式对各标准进行解读。如第2章对《风险管理术语》的解读,对每个术语皆按“英文原文、中文翻译、解读”三部分进行描述,为读者准确理解各术语,提供了多方面的参考。4.大量运用图表来描述风险管理的术语、框架、过程,及其之间的关系,便于读者理解和记忆。
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何谓“公司分析”?简单地说,就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析,从内部和外部两个方面,对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”?比如,当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时,公司分析都是重要的**步,必不可少的基础。
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