•  陆博士说:营销时代(管理学的重大课题,德鲁克和稻盛和夫都不敢轻视的商业灵修)

    陆博士说:营销时代(管理学的重大课题,德鲁克和稻盛和夫都不敢轻视的商业灵修)

    2011 年中国战略营销类图书*给力的作者:不亚于郎咸平的口才、师出名门、曾任众多 500 强企业的品牌战略“老总”、电视媒体的强力推荐(上海**财经、宁夏卫视、广东卫视等联袂推出) 纵横天下的大视野与基于 20 年搏击于**企业的深厚经历,从宏观到微观向读者展示一个不同于以往陈词滥调的市场营销。 生动的故事,说书人一般的表现方式,打动每一个读者的心灵。营销与品牌战略,竟能如此性感。 从哈雷·戴维森到当下流行的凡客体;从吉利收购沃尔沃到 360 不可一世的免费模式;从西北大学的 MBA 课堂到联邦快递的一线营销;从颠覆 4P 的营销革命到黄禹锡造假对韩国集体品牌的恶劣影响……已知的和未知的,且听陆博士一一说来。

    ¥21.60定价:¥28.80 (7.5折)

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    陆亦琦 /2011-02-01 /东方出版社

  •  中国人的竞争战略:《三国演义》人物竞争论

    中国人的竞争战略:《三国演义》人物竞争论

    你是诸葛亮、周瑜或者庞统、鲁肃……?你是赵子龙、张飞还是曹操、孙权……? 英雄不问出处,成功需要战略,在敌强我弱中发展壮大,在强手如林中脱颖而出。 《三国演义》是一部被严重误读的伟大作品,是一部职场和商场的百科全书。 王志武教授历经数十年研究说,只有大英雄率领英雄团队才能在激烈的竞争中稳操胜券,自古以来真正的大英雄都出自平民阶层。 老板:如何开始创业·如何招募人才,如何以小搏大,员工:获得晋升机会·取得上司信任·如何明哲保身。

    ¥21.40定价:¥33.00 (6.49折)

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    王志武 /2010-05-01 /东方出版社

  •  产业链阴谋Ⅱ:产业链高效整合是中国企业的战略出路(修订版)(郎咸平经典著作,解构中国企业突围之路)

    产业链阴谋Ⅱ:产业链高效整合是中国企业的战略出路(修订版)(郎咸平经典著作,解构中国企业突围之路)

    本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册,收录了五个案例,所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节,但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看,本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上,我想强调的一点是,本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合,还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。

    ¥28.00定价:¥39.00 (7.18折)

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    郎咸平 等著 /2008-09-01 /东方出版社

  •  战略原点

    战略原点

    锻造企业家的“战略思维” 一部通俗易懂的MBA读本

    ¥22.10定价:¥32.00 (6.91折)

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    (日)清水胜彦 著,马英萍 /2008-06-01 /东方出版社

  •  总裁铁则——企业高层领导的经营管理战略

    总裁铁则——企业高层领导的经营管理战略

    ¥24.20定价:¥35.00 (6.92折)

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    (日)清水龙莹 著,郑艺 /2007-08-01 /东方出版社

  •  误区:中国企业战略思维误区分析

    误区:中国企业战略思维误区分析

    郎咸平观点:必须停止“国退民进”式的产权交易,必须禁止“MBO”,必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度,国企与民企应该共同在竞争领域中竞争,大型垄断型企业必须收归国有,保护国有产权也就是保护私有产权。

    ¥24.10定价:¥35.00 (6.89折)

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    郎咸平 等著 /2006-11-01 /东方出版社

  •  企业生存准则:企业生存、发展与竞争之道

    企业生存准则:企业生存、发展与竞争之道

    企业生存、发展与竞争之道,按昨天的生存方式你还能生存多久?你凭什么参与全球经济竞争。 这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合,将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”退出的高发期,几乎所有企业都会遇到这样的问题:你凭什么生存?你的生存方式是什么?按昨天的生存方式你还能生存多久?你凭什么参与全球经济竞争?《企业生存准则》对企业来说正是一场及时雨,相信读者一定能够从中获得满意的答案。 --中国企业文化促进会副秘书长、教育委员会(培训中心)主任、中国企业文化万里行执行秘书长、全国企业文化管理评委会专家委员、中国发展战略学研究会特邀研究员 张鸿钧 企业要把自己作为市场竞争的主体来思考问题,如果大家都不把自己视

    ¥27.40定价:¥38.00 (7.22折)

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    邓正红 /2006-10-01 /东方出版社

  •  突围-中国企业战略块择

    突围-中国企业战略块择

    ¥21.60定价:¥30.00 (7.2折)

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    郎咸平 /2006-08-01 /东方出版社

  •  中国企业战略路线图

    中国企业战略路线图

    我们必须要有足够的敏感来使战略4P的各个核心要素时刻地处于一种动态的平衡之中,做不到这一点,就可能失去平衡控制,企业组织的战略就出现翻盘。因战略塌陷致使企业满盘皆输的事例在我们身边比比皆是。 把价值观和能力作为核心要素;并以动态平衡的系统观来看待战略;是作者战略观的突出特点。以这样的战略观来透视中国本土企业的实践;是一种可贵的尝试,虽然它还显得有些不足。希望更多的和作者一样的关注实践的学者和有理论素养的实践者都能投身到发展有中国特色的企业战略理论的大潮中。 — —北京大学光华管理学院战略管理系副教授 武亚军 企业能力与战略定位的平衡,是一个非常好的观点。很多企业盲目多元化,就是没有看到这个平衡;万和的有限多元化;也就是追求了这个平衡。 ——万

    ¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

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    尹传高 /2006-01-01 /东方出版社

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