本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》(2011年)一书的升级版,是笔者《产品经理实务》(2018年)、《首席产品官》(2019年)系列创新管理书籍的进阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念,建立高效创新体系,培养卓越 创新人才,开发精品创新产品,实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读,有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。
¥156.40定价:¥198.00 (7.9折)
¥71.10定价:¥90.00 (7.9折)
本书立足一家企业如何多元发展,从单一业务如何做的 平台战略 拓展到多个相关业务如何协同的 伞型战略 ,从业务战略到企业战略,探讨的是不同层面的战略问题。 伞型战略 是孙金云老师首创。
¥67.10定价:¥85.00 (7.9折)
战略闭合:释放从当下穿透到未来的小趋势 存在——我们怎样看待企业,价值——新环境下的企业价值空间,转型——企业怎样面对转型,定位——企业应该坚守什么,活性——企业如何保持活性,共同构筑企业的战略闭合。
¥45.80定价:¥58.00 (7.9折)
管理者之道 作者以全面深入的管理实践经验,讲述易懂好用的管理理论与实操方法,助您成功管理企业!
¥52.60定价:¥79.00 (6.66折) 电子书:¥39.50
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境,一些企业家迷路了,乏力了,消沉了,这是企业的痛中之痛,我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
¥44.00定价:¥66.00 (6.67折) 电子书:¥33.00
首席产品官 创新创业,方法先行!《首席产品官》帮助企业创新领导者建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,成就一流创新企业!
¥65.30定价:¥98.00 (6.67折)
这是一部理论讲够、案例讲透的企业投资参考图书。
¥45.30定价:¥68.00 (6.67折)
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销售女神徐鹤宁教你创造销售奇迹团队培训话术成功励志推销书籍练口才市场营销售技巧心理学管理说话沟通技巧
¥32.00定价:¥49.80 (6.43折)
董事会与公司治理(第三版)精装 中国社会科学院经济研究所创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银精心撰写的一部公司治理大全!
伟大的公司,首先要有一个伟大的董事会!
¥132.70定价:¥168.00 (7.9折) 电子书:¥67.20
球面商业规律:从消费的基本行为规律看商业规律 自无数变化中找出不变,是我们探索世界的路径
消费者的行为规律是研究商业规律*重要的部分,所有企业的战略规划都要遵从消费者的行为规律,可以说是顺之者昌逆之者亡。如何让消费者选择我而不是我的对手?公司运营的载体是品牌,公司之间的竞争就是品牌之间的竞争。正确地规划品牌可以减少许多不必要的损失,使得我们的资源利用率提高。地球上的资源是有限的,我们应该齐心合力,积极发展经济,以经济为载体推动科技的发展,为人类赢得一个美好的未来。
¥31.00定价:¥45.00 (6.89折)
本书分为三个部分:一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。这些国家在长期的科技管理实践中积累了丰富的经验,对我国的科技管理体制改革具有重要的借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革,我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要点与建议,同时介绍企业制定科技战略的实际案例,供企业参考。 本书是关于 国家战略 的课题研究,其中对 科技管理体制 科技计划体系 的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索,而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
¥45.30定价:¥68.00 (6.67折) 电子书:¥34.00
¥53.90定价:¥98.00 (5.5折)
项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲 通过透视人类 心意行 ,尤其是潜意识运作机制 凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧 提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效
¥103.60定价:¥144.00 (7.2折)
胜在服务 赢在细节 从现在开始,不要一味地追求开发新客户,把服务的细节做到位,让服务成为一种享受,客户就会始终惦念着你!
★ 把藏在细节里的服务做到位。 ★ 专注于提升服务品质,更要把关服务细节,细节决定成败! ★ 挖出你见怪不怪的服务死角,提供到位服务的体验。 ★ 案例生动有趣,细说服务本质内涵,重技巧,讲方法,便于学习,易于操作。
¥29.80定价:¥39.80 (7.49折)
如果你学了四年广告学专业都不知道学了些什么,那你应该读一读这本书了。 广告学讲师 作为一家广告公司,在以后招聘新人时,我想我会问问应聘者有没有读过这本书。 广告经营者 这本书本身就是一个优秀的策划案,希望我们能通过这本书重新认识策划和文案。 资深策划人 在一堆不知所云的商业书籍中,希望这本书能带给你一些实用的策划方法和文案技巧。 出版策划人 只有不同凡想,才能改变世界。希望借由本书,能让策划文案的 菜鸟 开启非凡的职业之旅。 广告媒体人 作为一名广告文案,本书将我从迷茫和无知的状态中拽出,让我理清了当下的工作,也找到了未来努力的方向。 文案新人 策划文案是创意和语言的双重艺术,作者就是这种 艺术家 的代表,希望智力服务行
¥36.00定价:¥48.00 (7.5折) 电子书:¥19.20
中国城市企业经营环境评估报告:方法与数据 做企业,要找到适合的城市!
本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告,中国35个城市的长短优劣一览无余。
¥39.50定价:¥50.00 (7.9折)
这是一本非常实用的废弃电器处理手册,全彩色印刷。
¥61.60定价:¥78.00 (7.9折)
百炼成王 向王阳明学企业经营与管理 向王阳明学企业文化建设 向王阳明学战略管理 向王阳明学品牌管理 向王阳明学人力资源管理 向王阳明学市场营销 向王阳明学组织运营管理
如果企业的经营理念,一定要皈依某种哲学的话,那就皈依王阳明哲学吧!与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会,不如向内回归自我,练好内功。君子藏器于身,待时而动!用 阳明心学 来武装自己,无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险,我们一旦回到内心,就可以动转得势,主宰自己的命运!
¥38.60定价:¥58.00 (6.66折) 电子书:¥29.00
新商业思维 在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节 一本书的厚度,十本书的容量 以省时间的方式带你看清商业的现在与未来
1.在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节。一本书的厚度,十本书的容量,以省时间的方式带你看清商业的现在与未来。 2. 短阅读,长思考,商业思维笔记,总有一些观点让你茅塞顿开。 3.人们评价一段相声或者小品好看时,往往会用 处处都是包袱 来说。而这本书,其实每一小段都是这种 包袱 ,每一个 包袱 都是一个启示。
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爱因斯坦说, 提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为提出新的问题,新的可能性,从新的角度去看旧的问题,需要有创造性的想象力。而且标志着科学的真正进步。 战略思维需要的正是这个新的角度,来冲破旧有战略思维模式的藩篱,所以战略思维要有长远的眼光( 远 ),广阔的视野( 广 ),更高的目标( 高 ),更深层的思考、抓住本质( 透 ),从而把握全局( 全 ),准确定位( 准 ),探索创新( 特 ),并敏锐捕捉战机( 敏 ),才能在竞争中取得成功。
¥30.60定价:¥46.00 (6.66折)
创新:让世界爱上中国造 守正创新,引领未来,驱动梦想,迈向成功。
◎大量案例,剖析名企、名师的创新模式,探讨当下制造业企业与个人的创新出路。 ◎这是一本新时代下产业工人队伍建设如何创新的改革新方案! ◎这是一部万众创新的实战指南:你怎么理解创新,决定着你怎么去创新。 ◎让你恍然大悟的创意思维法,让你受益匪浅的创意实践课。 ◎提供提升创造思维的训练方法,挖掘创新的潜能,全面释放中国创造的内生动力,让每个有梦想的企业和员工都拥有出彩的机会! ◎跟着本书学习创意课,解放大脑、打破思维禁锢,发掘奇思妙想,碰撞创意火花,变身创意王,开创人生和未来的发展潜力!
¥26.50定价:¥39.80 (6.66折)
企业商学院:让你的企业价值万亿 企业商学院是实现企业持续发展战略规划的“核武器” 让每一家企业都轻松地拥有自己的商学院
此书内容全面、系统、务实、操作性强,书中有体系、有标准、有方法、有案例,是一本难得的企业商学院建设的工具书。
¥32.60定价:¥49.00 (6.66折)
中国管理咨询优秀案例(2016) 积雪囊萤,知往鉴今。汇集管理精粹,凝结本土智慧。
本书介绍了2016年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
¥45.00定价:¥60.00 (7.5折)
随着互联网经济向纵深发展,共享经济成为目前**热的商业模式,特别是以共享为盈利主体的企业在*近几年呈爆发式增长态势,并一举成为互联网同类行业中的翘楚,由此引发、带动了更多的企业进入以共享经济为模式的创业潮。本书以案例为支撑,分 共享经济 共享交通出行 共享房屋住宿 共享金融 共享知识技能 共享生活服务 共享生产能力 共享跨界 八个部分对 大众创业,万众创新 背景下的共享经济及其共享模式创新进行实证解读。本书正是迎合了4.0时代这一市场需求。
¥24.00定价:¥36.00 (6.67折) 电子书:¥18.00
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活着:企业战略决策精髓 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
人生哲学思考,关心 活着为什么 。企业战略决策聚焦企业生存正命题 怎么才能活 与逆命题 怎么才不死 。 全书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,从回答 怎么才能活 为啥有回报 有钱怎么办 永续凭什么 等问题出发,弄清企业战略的影响要素与行动对策,以实现持续生存发展之目标。 全书仅16万字,浓缩了作者主讲的复旦大学 战略 与浙江大学 决策 两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨,开卷有益!
¥29.30定价:¥48.00 (6.11折) 电子书:¥24.00
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在“中国梦”的大背景下,支撑国家经济发展的“石油梦”如何去圆? 石油与地缘政治、大国博弈的关系到底是怎样的? 中国的石油企业如何全球化? 中国的石油公司能成为***的企业吗? 跨国石油公司的运营管理范式是什么? 赖以支撑企业全球化运营的管理系统能够构建吗? 石油企业的“社会资本”在哪里? 中国的跨国油气资源保障战略是什么? 太多的问题需要在前人的基础上、站在巨人的肩膀上去深入研究和思考。做好这份工作需要“仰望星空”,但更需要“脚踏实地”;需要“理想主义”,但更需要“实干精神”。 人们有太多的问题想要了解,本书就和你聊聊石油那些事。
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导语_点评_推荐词
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高度重视新形势下的声誉风险管理 后危机时代金融机构风险管理 推动流动性风险管理体系建设的里程碑 金融集团的风险管理实践 建立金融系统性风险监管的基础设施
¥135.00定价:¥180.00 (7.5折)
¥28.40定价:¥36.00 (7.89折)
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本书的宗旨是建立经济理论与企业战略管理理论相结合的不对称竞争理论的框架,以便对经济全球化背景下中国市场中具有国际竞争力的本土跨国企业的成长作出解释,对政府管制和产业政策的制订提供依据,以及为中国本土企业制订与跨国公司的竞争战略和自身的成长战略提供指导。本书的研究对象是中国市场中的一个代表性的行业市场——中国通信网络设备制造行业。
¥33.80定价:¥45.00 (7.52折)
(派力营销)5E营销:世界级消费品品牌已广为采用的最新营销方法 (世界经典营销译著,沃尔玛、苹果、雅诗兰黛等已广为采用;
NPD集团首席分析师马歇尔·科恩创立,沃尔玛、苹果、雅诗兰黛、麦乐等***消费品品牌已广为采用并取得巨大收益!
¥25.20定价:¥35.00 (7.2折)
小众的产品也能同主流的产品一样,散发出辉煌业绩的经济魅力,如把那些在传统零售业销售*不佳的小众产品全部聚集在一个宽广的渠道平台上,将能够与已有的大型主流市场相匹敌,甚至超过大型的主流市场。 ——长尾理论的发现者 克里斯·安德森 长尾与在中国红透半边天的“蓝海战略”相比,对开辟一个更为宽广的新市场做出了更为精准的说明,长尾战略的执行是掀开了一个新商业时代的序幕。 ——首席执行官 Google埃里克·施密特 在传统的产品推广中,长尾市场的尾巴价值往往被很多商家给忽略了,他们习惯地认为20%的市场*赢得企业80%的利润源,不会在长尾市场的尾巴价值上花很多功夫,如果加大力度控制长尾市场的尾巴价值,市场的垄断利润将大大提高。不是传
¥17.90定价:¥39.80 (4.5折)
价值营销:以公司成长与股东价值完美结合为基准的营销战略(世界经典营销译著,与菲利普科特勒《营销管理》《水平营销》《消费者
在这本影响深远的书中,市场营销融入了**管理层的公司治理目标——股东价值,一步步地为实现公司成长和股东价值提供了开发营销战略的务实指导。 彼得·多伊尔的这本“**之作”注定在营销界和财务界掀起一场备受欢迎的革命! ——菲利普·科特勒 美国西北大学凯洛格管理学院 著名国际营销学教授 当代*权威的营销教科书,是你必须拥有和阅读的。 ——丽塔·克利夫顿 英国国际品牌局主席 这本杰出的著作注定要成为经典营销教材和商业实务参考书。 ——罗杰·胡德 毕马威咨询公司规划策略部主任 本书将营销与价值管理相结合,充满了卓尔不凡的智慧。
¥40.00定价:¥75.00 (5.34折)
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¥21.70定价:¥29.00 (7.49折)
简单——人人都可以看懂的企业管理理论! 快捷——只需两天解决企业的战略问题! 快乐——故事/轻松有趣的学习方式! 用中国人的智慧解决中国企业的问题!
¥21.00定价:¥28.00 (7.5折)
我有两个工作:一个我是董事长,就是我要确立GE的目标,制定GE的策略,一个我是CEO,我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。 ——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特 联想管理三要素:建班子、定战略、带队伍。 ——联想控股董事局主席 柳传志 我在海角的角色定位:一是扮演设计师,制定发展战略,对企业进行战略管理;二是扮演牧师,像牧师布道一样,把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 不管是站在全球大背景上思考,还是站在中国本土市场上剖析,一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准,方向不清晰,我们往往会走得很弯路甚至走回头路。 ——东方集团董
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对于一艘盲目行驶来说,任何来风都是逆风;对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说,任何细节上的改进都没有意义。 遵循本书提出的21条战略法则,企业将长盛不衰;违背这些战略,企业必将自取灭亡。 中国企业战略导师 何学林
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