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1.全球领先人力资源咨询公司罗盛咨询合伙人程原博士和中国高级顾问路跃兵博士力作 2.完善董事会软硬件设置,助力构建新时代新型董事会 3.精装彩印,图文并茂,短小精悍,可视性、易读性强 4.实践案例丰富,有助于董事会成员借鉴思考
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党的十六大以来,加快国有经济战略性调整一直是深化经济体制改革的重点和难点。本书聚焦如何深入推进国有经济战略性调整问题,提出了基于政府规制的国有经济战略性调整和公司治理新思路。
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传统的企业高管们出谋划策,完全仰赖已知的市场回馈与业务报表,他们在年度计划上绞尽脑汁分配资源、为各项KPI的指标内容穷尽智慧 而这些用以决策的 内部数据 已经是 过时数据 ,我们必须学会能看见整体产业的外部数据分析,以便拼凑出未来的机会与威胁的全貌,并发掘出更具前瞻性的洞察。 全球舆情监测服务的先驱,融文公司CEO将在本书中举出包括苹果、脸书、沃尔玛、可口可乐等多个品牌的实例,介绍在新的环境中,如何以外部数据洞察结合算法,做出由数据主导的革新决策!
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迈克尔·波特竞争战略精髓 一本书读懂迈克尔?波特,管理者自我提升教程。图文并茂,专业解读波特竞争战略;通俗易懂,两个小时掌握核心要点;实战实用,领悟竞争优势不二法门。
1.作为国际商学领域备受推崇的大师之一,迈克尔 波特至今已出版多本著作,其课程已经成了哈佛商学院必修课之一。迈克尔 波特的三部经典著作《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》被称为竞争三部曲,再版多次,并被译为多种文字,深深改变了全球管理者的战略思维。本书对迈克尔 波特的竞争战略精髓进行解读,立意新颖,定位精准,适合企业老板、高管阅读。 2.竞争战略也好,商业模式也罢,*终都是通过对企业资源与活动的设计、调配,鼓励所有员工为用户创造价值。迈克尔 波特这套理论放在当下移动互联网时代同样适用,大师就是永不过时的热点。
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“一带一路”合作项目落地与战略对接 本书全面论述了如何推动“一带一路”项目落地与战略对接
本书由国家高端智库 中国(深圳)综合开发研究院*威发布,内容丰富,数据翔实,选题立意深刻,且与当下经济社会发展的热点契合度高,行文流畅、逻辑性强,是一本质量较高的探讨我国 一带一路 发展的作品,值得推荐!
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智能+零售:科技赋能、战略路径与运营实践 新零售、科技赋能、智能+
实战解读*马逊、阿里、*、苏宁等标杆企业的战略布局 全面剖析 智能 时代零售产业的变与不变 零售业是离C端*近*直接的行业,在 智能 经济热度持续攀升的背景下, 智能 零售 很自然地成为了 智能 经济落地的样板工程,不仅是零售从业者,互联网企业、科技巨头、资本巨头、政府部门等都在积极推进 智能 零售 的落地应用。
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徘徊在风险与收益之间:企业领导者的财税战略思维 顶层设计/风险底线/决策节点/财务沟通/完美筹划
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对标具有全球竞争力的世界一流企业 国际前瞻视野,领航管理创新
此书献给奋战在国企改革一线的 创业家 与引领时代发展前沿的 实干者 ,是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。在不远的未来,会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变,对内支撑起我国经济整体高质量发展,对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。
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1. 紧跟传奇,契合热点。在当下万众创业的大潮中,华为无疑是一家传奇企业,是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质,借鉴其成功之处,为己所用。创业者如是,中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点,为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2. 视角新颖,启发深刻。本书独辟蹊径,从华为特有的逻辑入手,通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质,为读者揭示了传奇背后的真实华为。读者阅读本书后,必定会对华为的成功模式有更加深入的了解,并在今后的经营实践中博采所长、借鉴其管理之道。
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国家标准起草人专业解读编写 社责观察网强力推荐
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目前市场上有关创业的书籍要么以创业大佬的心灵鸡汤为主,要么类似书籍以创业成功者的艰辛奋斗史为主,缺乏系统化的学术支持,因此而显得观点零散、缺乏支撑。基于此南开大学创业研究中心和创业岛一起推出这本针对创业者理论化学习创业知识的图书,通过通俗易懂的文字和贴近现实的创业案例,将理论化的创业知识与创业实践相整合,转化为易于普通大众消化和传播的知识点,以此分享南开大学在创业领域的研究成果,进一步探索互联网时代的创业教育模式,同时结合创业岛了解创业者在创业过程中所面临的实际问题及经验教训的优势,共同策划符合创业者切身需求的内容,协力夯实平台在创业教育领域里「学术界的实践派,实践界的学术派」的差异化品牌定位。更为重要的是借此达到普及创业知识,教会普通人激情创业的同时,能够理性行动。
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开放式战略:互联网+商业模式颠覆式创新 开放式战略、开放、战略、互联网+、商业模式、创新、颠覆式创新、产业互联网
互联网与传统企业融合之道、商业模式创新后时代企业变革之路、从商业本质洞悉互联网应用、从互联网本质探究模式创新,系统解决企业的发展问题、企业在未来环境中胜出的创新思维、找寻企业经营背后的正向逻辑、传统企业如何进行互联网+,“互联网+”是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业的跨界融合,推动产业转型升级,并不断创造出新产品、新业务与新模式,构建连接一切的新生态。 ——腾讯董事会主席 马化腾 *前沿的技术和*创新的商业模式往往是共同演进的,成功的创新商业模式才能*终把技术创新的价值**化。 ——*集团首席战略官 曾鸣 对于中国市场中的企业来说,首先要用好互联网的技术工具,提高劳动生产率,回归企业价值;同时,加强“互联网+”背景下的企业创新,发展范围经济的业务和组织模式,也是
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战略选择:框架.方法.案例(第二版) 畅销书再版,十位知名企业家及学者联袂推荐!
企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现,战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢? 唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系,告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题,帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑,提升企业战略决策能力。 本书采取了方法论与案例紧密结合的形式,书中穿插了大量的实战案例,可以边学习方法论,边印证理论,达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握
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战略定位 吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐!企业管理,战略管理,MBA/EMBA、总裁班/干部班的好书!
吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐!企业管理,战略管理,MBA/EMBA、总裁班/干部班的***好书!率先将战略定位与营销定位区别开来,将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度,开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”,一举攻克“战略何以是方向”之重大难题! ★相关推荐★ 《 一本书读懂客户心理:挖掘客户需求痛点,七步成交》 一本书读懂客户心理,一本书读懂销售心理,世界500强企业都在学习的销售模式 《 本田创新的精髓》 研发**个安全气囊的专家告诉你,创新产品是怎样制造出来的! 《 小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》 一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书
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中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润?战略绩效专家王小纲从企业经营视角,通过20个绩效案例透彻解答 同系列书推荐:《企业薪酬管理**实践》、《战略绩效管理**实践》。
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本书把中国传统经典战略智慧与现代企业战略管理实践**结合,使人们更清楚地理解与透视企业战略实践。
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《借鉴与探索:企业改革发展的战略选择》介绍罗罗、雪佛龙、卡特比勒、奔驰、三菱、三星等大企业大集团的管理体制、运营及内部控制情况;我国国有企业监事会的**成果;企业(航空工业)管理改革的历程、经验及对国资监管重点问题的研讨意见;有关武器装备科研生产管理、军工企业体制改革的理论与实践。
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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《管理革命:成长型企业奔赴卓越的六大核心策略》作者工业品营销研究院院长,长期从事工业品企业实战营销,为国内多家大型工业品企业提供专业的营销咨询服务。
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《战略对决》是战略专家唐东方先生及其咨询团队十余年企业战略理论和实践研究的结晶,与作者另外三部作品《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》并称“战略四部曲”。
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本书以丰厚的咨询经验为底蕴,以正反两个案例为开篇,从历史到现实,从宏观到微观,系统精要地介绍了企业管理从战略到执行的各个层面。企业高管读之,必如与益友对谈,获益良多。
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本书在综合国内外研究成果的基础上,综合运用博弈论、委托代理理论、动态优化理论和实物期权理论等研究理论与方法,从知识转移视角对产业技术创新联盟稳定性的形成机理、影响因素、演化方式、运作机理、激励机制以及分配方法六个方面展开系统深入的研究,拓展和丰富战略联盟稳定性管理的研究视角和研究方法,为准备建立或已经建立产业技术创新联盟并谋求进一步发展的企业提供理论依据,为联盟成员确定**动态竞争合作关系以及灵活机动的管理方式提供方法支持。
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《金钻战略》是丁举昌先生用长达十五年时间亲历品牌策划并跟踪中国品牌企业高速发展的调查结晶,这是一本深刻揭示品牌方面所存在的误区并给出正确指导意见的宝典。 本书不同于西方品牌理论,立足于企业实际和中国文化,从高利润的现实目标来思考品牌的运营,有很强的针对性。其中,像品牌先天价值制胜理论和利润天赋系统等富有创见性,不但对实务界有很多启示,对于品牌理论界乃至市场营销学界都富有借鉴意义。
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王小刚编著的《战略绩效管理**实践》共分为6章:第1章主要介绍中国企业战略执行常见的问题及解决策略;第2章主要介绍了战略绩效管理工具,着重介绍了BSC、KPI、MBO、EVA等在战略执行中的重要作用;第3章则详细阐述了战略绩效体系设计的操作步骤与方法;第4章介绍了战略绩效体系的支撑系统实践,包括能力素质模型与任职资格体系设计、企业文化与战略绩效管理、领导力与战略绩效管理等内容;第5章论述了战略绩效体系运作实践,着重介绍了战略绩效管理运作内容以及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节;第6章介绍了战略绩效管理咨询项目的实例演示,展示了其中的部分内容。 本书的读者对象主要是企业的经营者、高级经理人、人力资源主管、战略规划主管、企业管理顾问、战略绩效实务的研究者,同样也适合于MBA、EMBA们阅读。
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企业公民 社会责任 案例指引 百年老店 基业长青
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率先整合平衡计分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者理论
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《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求;使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则;兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益;“谐统”考核者与被考核者的价值关系;竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。
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择人任势 用人以诚: “事在人为,得人者兴,失人者衰。”我国传统商人深谙用人之道。他们在长期的经商实践中,总结出了识人经典九招:远使之而观其忠,近使之而观其敬,烦使之而观其能,卒然问焉而观其知,急与之期而观其信,委之以财而观其仁,告之以危而观其节,醉之以酒而观其则,杂之以处而观其色。会识人,还要会用人,而用人的核心,则体现为一个“诚”字,即“疑人不用,用人不疑”,使用好了人才,立基创业才有牢固的基础。 诚信为本 以义为利: 孔子说:“君子喻于义,小人喻于利。”这话道出了传统商人的两个层次,高层次的商人重义轻利,低层次的商人重利轻义,义在商业中常体现为诚信。“诚信”与“不欺”体现了商家的战略眼光,义名之下,其实隐藏着厚利,但却以牺牲眼前的利益为代价。成功的大商人无不放眼
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并购谁——如何选择并购目标,无疑是并购的核心问题之一。 不是以目标方符合若干条件为标准,而是从并购双方资源匹配的角度寻找并购目标,才能成就完美的并购。 资源转移效率是潜在协同转化为预期协同的关键影响因素,战略资源的潜在协同和转移效率是并购双方匹配的关键。 战略资源的潜在协同决定协同的潜力,战略资源的转移效率决定协同实现的难度。 如果实务人士对并购目标选择存在困惑,本书应该能为您提供一些有价值的参考答案。
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