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Basic Introduction of Joint Operations(联合作战概论)
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《广义线性模型导论》是 格致方法 定量研究系列 丛书之一。本书从广义线性模型的理论提出入手,分析了经典回归模型的发展及局限性,并列举了药物滥用者群体的药物滥用事件、伽马分布及泊松回归模型的例子引出重要的统计概念,目的是告知读者相关的不同数据,并使其能选择适当的统计模型来分析数据及诠释结果。在附录中,作者还提供了如何运用SAS统计软件的内容,以拟合本书所讨论的广义模型。
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【吴晓波推荐】只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版)安迪 格鲁夫 著 中信出版社图书 正版书籍
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创业公司如何活下来 华尔街日报 今日美国等知名媒体联合推荐的创业企业生存指南 创业者风险防控手册 成功的连续创业者亲测有效的创业经营方法论
《华尔街日报》《今日美国》推荐读物全美畅销商业图书成功的连续创业者迈克尔 奥尔登的实践经验,帮助你避开创业的那些坑经济学家厉以宁在不久前的演讲中提到,中国需要培训大量的新民营企业,这是对有关部门的呼吁,但是经营企业的人都知道创业维艰。赛富亚洲基金创始管理合伙人阎焱指出,如果从创业者成功的角度来看,在中国创业的成功率可能低于1%,因此中国的创业者要想成功必然经历九死一生。这本来自成功的连续创业者的指导手册,将帮助创业者和投资者思考,如果帮助经营或者投资的企业避开创业雷区,实现自己的商业蓝图。
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《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角,通过生动贴合的案例,对企业管理问题进行透彻分析,并提出接地气和切实有效的策略与方法,让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上,让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感,实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化,从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。
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什么是精益六西格玛(钻石版) 精益生产摆脱企业痛点,高效管理大获企业“芳心”,本书综合当今时代两大质量改进趋势,力求做精益转型的拓荒者,将高质量,低成本,高效进行到底!
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国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可,但是对于TOC的实践却极少。 本书是译者朱彦泽先生(TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师)读过的众多TOC图书中,对TOC理论与实践阐述清晰有力的,所以极力推荐,引入国内。 本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界,让您思索为什么公司的库存会积压下来,为什么公司赚不到钱,为什么公司难以改变,并得出读者您自己的答案。
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企业要到哪儿去才能 活得更好 ?怎么就能证明企业 活得更好 了?企业里那些关键性的决策靠什么去判断?企业里必须不动摇地坚持的观念是什么?企业里每个人都清楚为什么要坚持吗?回答上述问题,恰恰又要回到企业文化与企业战略上来
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海贼王领导力:草帽海贼团的100个黄金管理法则(团购,请致电400-106-6666转6) (100句《海贼王》经典语录+100个管理学经典案例,为你解读《海贼王》团队管理秘诀!)
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首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产 清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,阿里巴巴集团副总裁车品觉,资深专家杨瑛联合作序
清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,*集团副总裁车品觉,大数据标准资深专家杨瑛联合作序。 首席数据官(Chief Data Officer,CDO)一职兴起于大数据时代,特别是*集团于2012年7月设置首席数据官之后,中国大型企业也陆续设置CDO,以求在企业和战略层面对企业数据资产进行顶层规划和全面治理,实践基于数据资产的商业模式创新。本书主要面向企业高管(董事长、CEO、CFO、CIO)、IT总监、IT经理,以及广大IT从业者和大数据从业者。 本书不仅提出 组织必须任命专人进行数据管理 ,更提出了 CDO的工作职责及需要具备的能力,让我们看到了美国在这个问题上的深思熟虑,同时本书更是让中国的企业意识到未来CDO的必要和魅力,从而早日领略数据 成就战略之美。本书以从事数据工作的代表角色为主线
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《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得 德鲁克作序推荐,并评价本书是**一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。 书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。
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战略思考能力训练手册1(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基) 互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基
互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基 每一个战略规划专业人士的训练教程 51个问答案例塑造卓越战略思考力 掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法 提升战略制定的准确性与实施的可行性 你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 开始训练前,请开动大脑想一想: 倒不出来的亨氏番茄酱如何打败竞争对手? 手榴弹如何变身汽车里的安全气囊? 沃尔玛为什么叫“WalMart”? 麦当劳经营的是不动产,不是餐饮店!
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战略思考能力训练手册3(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基) 互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基
互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基 每一个战略规划专业人士的训练教程 51个问答案例塑造卓越战略思考力 掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法 提升战略制定的准确性与实施的可行性 你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 开始训练前,请开动大脑想一想: 赫兹租车是如何实现高效低成本扩张的? 你知道凸面镜在商业中的用途吗? 金宝汤罐头限购一打,你会买多少? 除了味道,巨无霸汉堡还有着深刻的经济学内涵!
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战略思考能力训练手册2(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基) (互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基)
互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基 每一个战略规划专业人士的训练教程 51个问答案例塑造卓越战略思考力 掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法 提升战略制定的准确性与实施的可行性 你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 开始训练前,请开动大脑想一想: 不赚钱,优衣库为什么回收旧衣服? 到底是谁成就了被抛弃的星巴克? 福特为什么不能卖掉福特呢? 触摸屏的表面涂层技术竟然不属于IT业!
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“基于商业与创新生态体系的发展模式”的核心是企业创新生态系统的构建,强调生态系统中成员的资源互补、交互协作,从而实现创新生态的良好运行与绩效产出。本书以网新为案例,阐述企业从技术创新到商业模式创新的发展路径转变,并参与到区域创新生态系统之中。
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生态、生产、生活空间发展战略规划环境影响评价——以长沙大河西为例
《生态、生产、生活空间发展战略规划环境影响评价:以长沙大河西为例》可作为高等院校环境科学与工程专业师生的专业参考书,也可供从事环境影响评价工作的管理、研究和技术人员参考。
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选人用人 领队定位 激励沟通 危机处理 团队凝聚力 团队执行力 领队领袖力 团队创新力 领导力封顶理论 …… 打造冠军团队实操经验首度公开 团队建设、人才复制、解放老板 复制冠军模式、让业绩爆炸式成长 一本书,教你打造超赢冠军团队
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战略供应链管理(管理者终身学习)(团购,请致电400-106-6666转6)
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指尖上的商业秘密——企业战略意图的制高点(华夏智库·全方位把握商场制胜关键,动动手指方可运筹帷幄!)
王靖飞编著的《指尖上的商业秘密--企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇,总结了掌握制胜战略的方式、方法,只需要您动动指尖即可读到。本书从多个角度,全方位地讲述了从产品到客户再到营销方式等战略制胜的12个关键法则。本书着重讲述了企业如何吸引客户、抓住客户需求、满足客户需求,以及带给客户极致消费体验的方式、方法。本书在理论讲述的同时,穿插了一些企业成功实施该方法的案例,读来生动有趣,在获得知识的同时,带给您全新的感悟。
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潘成云所著的《企业竞争战略目标模式选择和绩效》从三个部分对企业竞争战略目标问题进行初步探索。**部分,从竞争战略管理的三大经典理论流派出发,梳理竞争战略管理理论发展基本脉络和模式。第二部分,提出合作租金(简称C租金)假设和优势租金假设(简称S租金),并展开实证研究。第三部分,基于典型企业竞争战略管理实践进行了专题案例研究。
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要预测未来,**办法就是制订计划。 —— 彼得·德鲁克 企业的经理者必须全心制订更有效的计划, 必须想出更有力度的销售与营销战略, 当然也要有赚取更多利润的手段。 在本书中, 博恩·崔西给出了 21 条可靠的战略, 以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法。 对陷于经营困境的企业而言, 它们所要做的就是借助这些战略和办法给经营计划、 生产业务、全体员工、生产效率和经营业绩增加动力。 每天学习一章 习得一个战略方法 21 天成为战略制定的专家
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中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道(决战2020——北大纵横管理咨询集团
“用文化的方式思考管理,用管理的思维看待发展,用发展的哲理启迪思想,用思想的改变创造财富!”“推动企业变革与成长!” 向中国优秀的企业家致敬!向北大纵横的优秀咨询师致敬! 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花……联袂倾力推荐!
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广角镜战略:企业创新的生态与风险(米其林、索尼、诺基亚、苹果创新成败鲜活案例分析,首次提出企业的“创新生态”概念)
索尼公司的电子阅读器、微软的Office 2007、米其林的防爆轮胎、诺基亚的智能手机,全都是近乎革命性的创新产品,但它们在推向市场之后,却没有取得预想的成功,其背后的原因是什么?作者认为,合作创新风险和采用链风险是企业创新所面临的新挑战,因为当下的企业创新已经不是企业独自能完成的,而是要在创新生态系统中完成,因此其成功就不是仅仅取决于企业自身的创新能力,而是要在这一生态系统中找准定位,并使得这个生态系统中所有的合作伙伴或客户获得创新的利益,惟其如此,才能提高创新成功的几率。《广角镜战略》的分析框架,对于企业的创新战略管理极具启发性,并且具有极好的操作指导性。
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不管你是企业主还是雇员,都需要处理一个重要问题:如何应对战略转折点? 英特尔公司创始人,前董事长、前首席执行官来告诉你答案。
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