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《企业风险管理》一书由杜莹芬主编,是《公需专修教材》系列教材之一。风险管理是一个极具挑战的领域。随着世界经济国际化、金融全球化的发展,随着科技进步、技术创新、金融创新和市场竞争的日益激烈,企业每天都受到不确定性的困扰,风险无处不在。风险管理在政治、经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用,已经成为企业预防、减少风险事故发生,降低损失程度的有效方式。风险管理既可以使风险处理的成本降低,又可以使企业的经济效益增加,是企业优化配置资源的手段之一。目前,风险管理已经成为企业管理的一项重要内容,预防和减少风险的发生不仅需要掌握风险管理的理论,客观、准确地衡量和评价风险,而且还需要恰当、适合的风险管理决策。只有这样,才能减少风险管理决策的失误,才能减少损失,合理配置社会资源。
¥28.50定价:¥38.00 (7.5折)
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企业战略是决定经营活动成败的关键性因素,也是企业实现理性目标的前提条件。 世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略。
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如果你希望将来成为一个成功管理者,你今天就应该学习战略管理。这个世界已经变得越来越复杂,而且市场环境瞬息万变。如果一个公司只有少数的管理者和专家能涉入战略的制定和实施,那么它不可能再次获得成功。
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更紧凑、简洁的设计,并对原版主要内容全部予以保留 对所有案例都进行了更新 对竞争优势和泡沫式发展的动力学、顾客驱动战略、资源导向型战略、使命与目标的发展以及认知、创新和学习的新方法进行了修订 对第四章 竞争优势、第五章 顾客驱动战略、第六章 竞争资源、第十二章 使命与目标进行了充分修订 用通俗的新案例来激发读者的兴趣,使他们能够更好地理解这些复杂的、多角度的主题 传统特色: 与其他的一些教科书相比。《公司战略(第3版)》对各种主要战略概念的解释更加全面,包括的主题以组织行为学和经济学为基础 对战略发展的理性方法和创造性方法进行均等的、深入的研究是这本战略教科书所特有的 对"关键战略原则",进行集中汇总并以实用清单形式列出,可以压缩和提高学习经历 设计焦点案例
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刘力钢、邵剑兵等人编著的《从混沌世界走向另一个混沌世界--战略管理理论述评》通过对国际、国内文献的大量检索和研究,对企业战略管理前沿的理论进行了归纳和分析,在此基础上对不同理论的贡献、局限性以及未来研究展望进行了评述。战略管理理论的形成经历了不同的发展阶段,在理论的演进过程中,不断地吸收相关学科的理论思想,使战略管理理论不断地完善和成熟。
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如果你希望将来成为一个成功管理者,你今天就应该学习这本亚历克斯·米勒编著的《战略管理(第3版)》。这个世界已经变得越来越复杂,而且市场环境瞬息万变。如果一个公司只有少数的管理者和专家能涉入战略的制定和实施,那么它不可能再次获得成功。
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对于希望了解和把握21世纪企业复杂性的人士来说,本书是一本重要的之书。本书在坚实的理论基础上,就什么是有效管理、经理人员应该如何应对复杂的环境提出了一种新的视角。自治化、交叉培育、风险承担、网络、应急措施和意义构建是米肖和汤尼格在这本开创性著作中为复杂企业提出的新的座右铭。因此,企业领导人和学者不可不看。 ——Ramond-Alain Thietart,巴黎Dauphine和See大学教授;管理研究所研究员;国际战略管理协会会长;《管理科学》的前任总编 米肖和汤尼格的这本著作具有里程碑意义。它不是什么诀窍、现成的工具或过于简单的信息。它强调指出,总经理的职能具有认知缔造者职能的性质。本书用典型的例证说明,具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器,成为绩效的主要推动者……读这本书就知道了!因为你将了
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战略管理学学科前沿研究报告(2011)(经济管理学科前沿研究报告系列丛书)
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在这本书里,作者目的是介绍情景思维的概念与情景思维,并给我们的读者提供一些概念、模型与工具,以便他们带回到自己的公司。作为一种战略工具,它是作者在近20年的情景规划经验基础上得出来的,作为顾问,两位作者已经指导过多国公司、政府和非政府组织运用情景规划这些方法。
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如果A等于B,B等于C,那么,A就等于C。这是形式逻辑中*典型的法则。这一法则为所有推理提供了一个基础。如果一个人试图运用与这一法则相矛盾的陈述来解释某件事情,我们可能会立刻提出异议:你的说法不符合逻辑。 “在迈克尔·波特出版了《竞争战略》以后的20年里,严肃并规范的基本分析一直在管理专著中占据重要位置,目的在于倡导革命口号、创新性和突破规则。《战略逻辑》一书及时提醒我们,在商业世界中存在规则,经理可以从理解和探索这些规则中获利。这本书无率在写作风格上,还是在阐述观点方面都非常优秀,它是所有希望在稳固的逻辑基础上开展盈利活动的经理的书”。 ——伦敦商学院休曼特拉·戈什尔教授 “我认为,生活意味着持续为怕地学习。管理书籍中只有非常少的书我会反复使用,而J.卡洛斯·加里洛
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指尖上的商业秘密——企业战略意图的制高点(华夏智库·全方位把握商场制胜关键,动动手指方可运筹帷幄!)
王靖飞编著的《指尖上的商业秘密--企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇,总结了掌握制胜战略的方式、方法,只需要您动动指尖即可读到。本书从多个角度,全方位地讲述了从产品到客户再到营销方式等战略制胜的12个关键法则。本书着重讲述了企业如何吸引客户、抓住客户需求、满足客户需求,以及带给客户极致消费体验的方式、方法。本书在理论讲述的同时,穿插了一些企业成功实施该方法的案例,读来生动有趣,在获得知识的同时,带给您全新的感悟。
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如何在国家机会群、区域机会带、产业机会链、企业机会网、阶段机会池、项目机会窗等层面环环下注,擒获未来? 如何在国际化、金融化、互联网化等大战略窗口下穿透喧嚣? 如何在跨产业整合化、并购化、联盟化等大趋势下所向披靡? 答案,**令你惊心动魄,坐立不安!
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关于如何做战略管理、实现企业的基业长青,国内外的研究者发表了大量有价值的观点,实践家也提供了大量可供借鉴的经验。因此,王元地、杨雪、余元春主编的《企业战略管理的理论与实践》在前人研究成果的基础上,试图从实战的角度出发,力求吸收国内外同类教材的优点,站在企业管理者的立场并结合企业实践,用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓,一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化,另一方面希望给读者提供一份企业成长过程中战略制定和执行的参考,增强教材的可读性,以适应启发式教学。这也算是一种全新的尝试。
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集雪资本(实战派资本运营、品牌管理、营销管理专家,集雪资本模型创始人叶铠嘉 新作! “集雪资本”具有极强的远见及前瞻性,
集雪资本,可以让投资人与被投资人在进行资本运营时加以借鉴,享受资本运营的乐趣,掌握资本运营的安全范围,带来稳定、持续的获利。 深圳前海股权交易中心上市部总经理 闫红昱 集雪资本,是一套玩转资本市场的方法、工具。随着时代的发展和社会的进步,金融的神秘面纱终将褪去,成为生意人的庸常事务、成为寻常百姓生活的一部分。 上海金融学院工商管理学院副院长 李原 集雪资本,投资人与被投资人均可以安全与稳定地进行资本运营、资本投资,实现资本运营的*状态以及风险控制,是资本市场的 孙子兵法 。 中国平安集团平安信托有限公司总监 谢疆
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信息时代,声誉为王。公司声誉作为一项重要的战略性资产,能显得著提升公司价值。掌握公司声誉的形成、维护和提升的规律是进行声誉管理的前提条件。本书在企业利益相关者的基础上,对公司声誉的功能、内涵、价值创造机制、形成机制、影响因素、管理路径进行了全面的探索,能够帮助读者加深对公司声誉的认识,对于提升公司声誉的管理水平具有重要的指导意义。 随着经济全球化和信息网络化的迅速发展,以“声誉及其价值管理”为核心的第二次品牌浪潮正在全球展开。本书是国际学术领域为数不多的系统研究公司声誉管理的专著,其原创性得到了国际声誉研究领域的高度认可。——国际声誉研究院(中国) 杨荣坚院长 如何打造卓越声誉机制正在成为企业商业模式革命*重大的战略性课题之一。缪荣博士此一力作参照国际的先进经验和做法,
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本书涉及的领域包括政府推动结构调整的理论依据和实现方式,经济运行调节与结构调整的关系,如何维护国家产业安全,推进产能过剩行业结构调整的政策措施,生产性服务业对新兴工业化的支撑作用,发达动产业升级的实践与启示等方面。
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