采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码!展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用
SAP高级顾问几十个项目经验的总结,案例丰富、内容全面,紧贴企业实际业务需要 SAP ERP 后勤模块(生产、采购、库存管理 、销售管理)业务场景与配置的全面介绍
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书 不做领袖,就做专家 供应链畅销书作者的经验之谈 系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华 同类书作者新书
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供应链质量防线:供应商质量管理的策略 方法与实践 1套可落地方法论、2套实用体系、10余套即学即用模板,从3个维度帮助企业实现供应商从严检到 的跨越
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供应铁军:华为供应链的变革 模式和方法 华为供应链部长十余年工作积淀,带你走进伟大而神秘的华为供应链,全面阐述华为供应链的运作,立足华为,放眼全行业!
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问,风险管理创造价值,本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重
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智能制造之路:数字化工厂 阐述智能制造系统架构和参考模型,诠释智能工厂体系要素和解决方案,剖析西门子数字化工厂集成和实施。国资委发文加快建设智能工厂
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紫金全球矿业梦:一家矿业企业的创新迭代与滚动发展 紫金矿业奋进三十年
从当年资不抵债的县属国有小矿企,到入选2023年《福布斯》全球上市公司第284位、全球黄金企业第1位、全球金属矿业企业第7位,紫金矿业是如何缔造这个旷世传奇的? 从偏僻山区脱颖而出的紫金矿业,三十年来是如何从一座被认为是贫矿的紫金山起步,在一穷二白中开发出金矿、通过艰苦奋斗开拓创新不断壮大、及时完成企业改制转型、对接资本市场走向全国,终实现全球化跨越发展的? 站在全新起点上的紫金矿业,未来又将如何打造全球竞争力、实现全球矿业梦? 本书全景式展现了紫金矿业三十年的发展历程、变革轨迹,以陈景河为代表的创业团队锻造的企业家精神、管理哲学,以及企业价值观和核心竞争力,揭示了公司从一个县级小企业恢弘跃迁、跻身为全球矿业巨头的奋进之路和成功密码。
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精益班组三阶段动态建设:打造持续改善的自主管理学习型组织 林炜生 汇集作者从业多年亲身经历的实战案例,打通企业战略落地最后一公里
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☆世界500强企业品类管理一线资料与实践经验 ☆南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 赵曙明;中国物流与采购联合会会长助理、采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑;万华化学集团股份有限公司物资公司总经理钱兆刚;圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理、招采中心总监作序推荐 品类管理一线资料与实践经验总结 国内本土作者创作,原创 5S 2 法 助力战略采购落地 赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授 商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 胡大剑 中国物流与采购联合会会长助理 采购与供应链管理专业委员会主任 钱兆刚 万华化学集团物资有限公司总经理 陈园芳 圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理 招采中心总监 作序推荐
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机 智:从数字化车间走向智能制造 来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家撰写,提出人机网三元战略、六维智能工厂、CPS二维九格落地方案、智能制造的“新四化”等创造性理论体系。
作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家,以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中,并以高屋建瓴的行业观察和气贯长虹的落地引导为目的,从战略、理论、体系、技术、生态、落地6个维度对数字化车间和智能制造进行全方位的剖析与呈现,了解全景数字化和智能化的制造业,这一本书就足够! 本书创新性地以 取势、明道、优术、利器、实证 五大篇章为主线,为读者次第展开了一幅取新工业革命之大势、明事物趋于智能之常道、优赛博物理系统之巧术、利工业互联网之神器、展数字化车间之实证的智能制造美好画卷。
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供应链金融:信用赋能未来 马蔚华、宋志平、李宁、张一鸣、盛希泰、蔡洪滨、潘庆中、周皓、金李、张菀洺、刘春林、何刚、徐文伟等推荐
马蔚华,招商银行原行长;宋志平,中国建材集团、国药集团原董事长;李宁,中国李宁创始人;张一鸣,字节跳动创始人;盛希泰,洪泰基金创始人;蔡洪滨,香港大学经济及工商管理学院院长;潘庆中,清华大学苏世民学院常务副院长;周皓,清华大学五道口金融学院副院长;金李,北京大学光华管理学院副院长;张菀洺,中国社会科学院大学工商学院院长;刘春林,南京大学商学院副院长;何刚,《哈佛商业 》中文版主编、《财经》杂志主编;徐文伟,华为董事、华为战略研究院院长联袂推荐
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