编辑推荐 极具实用性的一本管理书！包含了大量的战略地图的例子，辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司 平衡计分卡协会的真实咨询案例，能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略，描述组织如何创造价值，它用统一的方法来描绘战略，以链接管理目标和指标，提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联，弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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零售运营手册 曾弘毅 广东经济 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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绩效考核与薪酬设计实操 落地版 孙荣高 广东经济出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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在路上——恒者行远 思者常新 深度解读拓邦业务的变革与实践、坚守与突破
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绩效考核与薪酬设计实操 孙荣高 广东经济出版社 【新华书店全新正版图书】
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供应商管控涂高发刘礼武广东经济出版社9787545404739
大量的管理方法、流程、制度、图表、工具形成的管控体系，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤,丛书是生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的手册和参照范本。
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华为狼性执行力 狼性管理丛书 企业管理团队管理领导力执行力人力资源管理类书籍企业管理绩效考核与薪酬激励行政管理精细化设计
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物料管理简单讲-实战精华版杨吉华广东经济出版社9787545413694
杨吉华主编的《物料管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想，引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。
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领导的决策再好，也需要通过班组长的得力执行来落实！ ·班组长不合格，严重影响生产现场秩序，影响生产效率！ ·能力决定绩效，能力决定前途，强化专业本领，提高工作技能，成长为**秀的班组长，赢取晋升机会！
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《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）指出，供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。为加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新，推进供给侧结构性改革，经国务院同意，现提出以下意见：落实新发展理念的重要举措、供给侧结构性改革的重要抓手、引领全球化提升竞争力的重要载体。牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供
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实验设计速学活用法 何哲文 整理 广东经济【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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机械交易系统 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书讨论了机械交易系统的利与弊，系统开发中的危险以及如何避免它们，交易系统的辅助测试的方法，定位规模等风险量化工具，提高投资回报率而无需大量增加风险。最重要的是，通过对各类不成功交易者的性格特征(如害怕、贪婪、焦急)的详细剖析，为各种类型的交易者推荐了各类不同的交易系统。
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本书是国内部关于现场改善的著作，本书所讲的现场改善，并不是专指生产现场，而是生产现场和非生产的行政办公现场。本书为你全面解读企业改善秘密，深入剖析现场改善实务观点，整合现场改善数据图表实例，助您构筑现场改善体系现场改善的成功与否，与公司大小、人员素质没有太大的关系，因为很多的现场改善不需要高深的学问，而是需要三心(信心、决心和耐心)。本书所讲的现场改善，并不是专指生产现场，而是生产现场和非生产的行政办公现场。现场改善的四大要点 一、发生问题时，应该先去现场。二、去了现场之后立即检查现物。三、当场采取暂时的处理措施。四、寻找问题发生的真正原因。
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货仓采购生管物控管理实例与问答 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《货仓采购生管物控管理实例与问答》用通俗易懂的方法，详细地介绍三资企业中货仓管理、采购管理、PMC管理、MRPⅡ、5S实施等实际工作中，以及应聘的时候可能遇到的问题。它大的特点在于通过以问答和实例的形式，将企业货仓、采购、PMC、MRPⅡ、5S等实务性的管理工作讲解出来。理论少，实践多，管理内容丰富且覆盖面广，可劋作性很强，拿来即可在公司运用，无论对大公司、小公司都比较适用。从基层组长、办公室一般职员到部门主管、经理，都具有其参考的价值，是一套较为完整的货仓、采购、PMC作业体系。本书也可作为一本管理、培训工具书放在你的桌前，当你遇到什么管理难题时，也许能从书中得到某些启示和帮助，愿这本书能成为你管理、培训、应聘时的好帮手。
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如何发现和解决生产问题 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
问题是管理者的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。《如何发现和解决生产问题》紧密结合生产企业的生产案例，从劋作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。
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《生产成本削减方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一。该书内容包括生产成本分析、成本削减方案两大部分，从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。
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生产总监工作手册 邱庆剑 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书论述了如何做好生产计划管理、材料采购与仓储管理、产品制造管理、成品管理、质量管理、设备及工具管理、生产安全管理等内容。
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岗位业务培训系列 如何做好计划调度员 徐昭国 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度等内容，帮者成为一名合格的计划调度员。
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精益培训方式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
TWI包括工作指导(JI)、工作方法(JM)和工作关系(JR)三部分。工作指导告诉我们如何教导员工快速学会正确、安全并尽责地做好工作——这是岗位培训(OJT)的技巧 工作方法则是探讨如何地利用目前可用的人力、材料和机器在更少的时间内生产出更多的高质量产品——这是工作改善的技巧 而工作关系则探究如何在主管和下属之间以及在整个企业内培养良好员工关系并有效维持——这是处理人际关系的技巧。不管企业干部自身有如何强的业务能力，缺乏这些方法和技巧，其个人优势都很难发挥作用。TWl可以帮助企业干部将自身优势复制运用到员工和现场，裙策裙力地推进改善，创造成果、享受乐趣。
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生产效率改善工具【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述，为新世纪如何更好地做好生产效率的改善，提供了系统的工具和方法，为企业进行生产效率改善(TPI)活动，提供了参考读物。
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生产总监实战手册 曹晓山、夏秋 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《生产总监实战手册》围绕“生产”这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。作者在书中穿岔了大量典型案例，并进行了很到位的案例，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。《生产总监实战手册》灵活体现“管理理念+案例解析+劋作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。
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广经企管白金书系 岗位业务培训系列 如何做好跟单员 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《广经企管白金书系·岗位业务培训系列 如何做好跟单员》通过大量的工厂实践，对跟单工作进行了广泛而深入的探索，给业界提供了一个好的思路和平台，既可以作为跟单员的工作指南，又可以成为业务管理人员、生产管理人员的参考工具书，也是创业者的有益读本。
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生产计划与物料控制实战精解【店主推荐】 【店主推荐,正版书放心购买,满额减,可开发票】
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生产经理岗位培训手册 滕宝红、李永江 骆京 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业生产经理是现代企业生产体系中很重要的职能角色。在企业各部门经理中，生产经理是最忙的一个，常常晚上点了还在办公室里解决各种各样的问题，星期天也不能休息。其实，你不用这么忙！本书通过全面阐述生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实劋技巧，教你如何快速、科学地安排生产，并保质保量地按期完成生产任务，做一个既轻松又有成就感的生产经理。
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生产计划与物料控制实战精解 陈元 编著 广东经济出版社 9787806771877【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《华通精益生产力丛书：精益化推行操作手册》集合多位精益化管理咨询师的实践经验和心得体会，通过大量的现场案例、图表、技巧解说，生动、直观地将企业推行精益化生产的方法、步骤清晰地展现出来，是一本为读者提供精益化生产的解决思路和解决方案的实践指导图书。
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提升采购管理能力 降低企业经营成本 采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌握各种采购管理技能和技巧。本书从专业岗位培训角度，全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧，是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的宝典。
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生产经理365天管理笔记 滕宝红 编著 广东经济出版社有限公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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生产效率提升解决方案 朱少军 著 9787545407815 广东经济出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《生产效率提升解决方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一，内容包括效率提升分析、效率损失改善方案、效率提升改善方案和效率提升优化方案四个部分，从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性较强。
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仓储部作业指导手册 李锋、李文发 著 广东经济出版社有限公司【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
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《看图看板系列：仓库现场看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
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品质控制与改进精细化操作手册：品质控制与改进实操细节 符胜利 著 9787545451719 广东经济出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
什么是细节？细节是事物发展中*细微的环节，基本的元素或*细小的形态。一些关键的细节往往可以反映、影响甚至改变大局。 小时候我们常唱一首儿歌：“螺丝帽，虽然小，祖国建设不可少。”螺丝帽就是细节，少了它，整部机器就无法正常运转。“千里之堤，溃于蚁穴”，所以我们必须防微杜渐。君不见几片脱落的隔热瓦，可以导致“发现号”航天飞机在空中爆炸解体；而引起美国“9-11”恐怖袭击事件中双子星塔倒塌的原因，竟然是钢板上的锈迹。原来，双子星塔是横梁架结构。在横梁架上铺上钢板，然后再涂上防火墙。由于钢板上的锈迹没有去除，在大火熊熊中防火墙容易脱落，结果钢板被烧熔无法支撑钢架，使大楼轰然倒下。事后，研究人员感叹地说，如果没有这些锈斑，也许可以避免楼倒人亡的悲剧。综观古今中外，细节决定成败的案例不胜
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《采购总监实战手册》是《中国企业培训大系?高管实战手册系列》丛书中的一本，本套丛书作为企业高管走向职业化、提升力的实用型图书，立足中国企业实际，充分借鉴东西方成功企业与企业家的管理思想与方法，剖析企业管理精髓，灵活体现“管理理念+实用案例+操作要领”的思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典丛书。 《采购总监实战手册》一书，围绕采购的主题，通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元，对采购总监工作中各个环节的内容进行了高度总结提炼，归纳要点，指出存在问题，提供解决方法，这对正在职位上的采购总监来讲，将会大
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物控部作业指导手册 李政、姜宏峰 编 9787545401967 广东经济出版社有限公司【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
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TPM推进解决方案 朱少军 著 9787545407785 广东经济出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“工厂问题解决方案丛书”以“内容为王、注重细节、注重实际、注重实操”为原则，从问题入手，有针对性地道出解决办法，并辅以大量简易示图和生动案例，使每一分册中的每一条目都具有高度的适用性和可读性。 《TPM推进解决方案》(作者朱少军)为其中一册，包括了TPM分析、TPM推进方案两章内容。
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华通精益生产力丛书：精益化推行操作手册 华通咨询 著 9787545433326 广东经济出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华通精益生产力丛书：精益化推行操作手册》集合多位精益化管理咨询师的实践经验和心得体会，通过大量的现场案例、图表、技巧解说，生动、直观地将企业推行精益化生产的方法、步骤清晰地展现出来，是一本为读者提供精益化生产的解决思路和解决方案的实践指导图书。
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