精益制造031:TQM全面品质管理 TQM助力“日本制造”成为高品质的代名词!品质管理是竞争力的源泉,也是企业存续的生命线
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《 5S 推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《 TPM 推进法》、《 BOM 物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计
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精益实践:创建连续流 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 确定定拍工序,找到创建连续流的捷径
《创建连续流》是 精益实践 书系之一,全书用一个实例、11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理性的能力。 《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中,瑞克 哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益,同时继续自己的精益研究。 迈克 罗瑟(Mike Rother)在制造业方面的经验始于德国的一家公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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精益制造039:生产管理系统构建 “十三五”国家重点出版物出版规划项目, 培养专家思维,实现全面指导,一出手就是一套完整系统!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生
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精益制造037:成本减半 “十三五”国家重点出版物出版规划项目,“成本减半”适用于所有制造业开发现场!降成本靠的不是控制成本,而是创造成本!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2、凝结丰田方式的 5种DNA : ①以人为本、以顾客至上的 理念DNA ②作为行动原则的 行动DNA ③改变对事物看法的
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精益制造036:SCM供应链管理系统 “十三五”国家重点出版物出版规划项目,关乎利润、关乎竞争力、关乎企业评价的永久改革课题!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造056:库存管理实践 凝聚控制库存、提高收益所需的所有知识
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精益制造041:工厂改善的101个要点 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 改善的真正目的是改善公司“体质” 根植101个核心智慧于公司全员 工厂兴旺就顺理成章
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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图解生产实务:不良品防止对策日本精益制造大系,以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力!)
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精益制造021:丰田现场管理方式 由于印次不同,因此封面有所不同。两款封面,**发送。
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精益制造040:工厂长的生产现场改革 “十三五”国家重点出版物出版规划项目,*本“自上而下”的生产改革指导手册
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精益制造059:现场改善秒懂秘籍:IE七大工具 正确运用IE 实现高效率、高质量、低成本生产
本书介绍的IE易懂且可以现学现用,可以作为制造现场人才培养、普通职员学习时轻松使用的读物。基于本书的实用性,相信会让更多制造现场工作人员受用。
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精益制造033:工厂经营 让资产高速运转,实现高收益经营,从5S法现金流经营,到库存削减,揭示现场管理和经营数据的秘密。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2 三宅一生》《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐
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精益制造029:现场管理 日本能率协会鼎力推荐,进攻性生产管理复活制造业!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、
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精益制造032:丰田现场完全手册 一本书掌握丰田式组织力、现场力、经营力,丰田全员贯彻的192个工作习惯。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2 三宅一生》《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐
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精益制造057:物流全解 运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
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新工程管理/精益制造015 项目工程管理 企业管理 制造业发展
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精益制造048:供应链经营入门 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 企业间的竞争就是供应链对供应链的竞争 解决“不良库存”“现金流量少”“市场反应迟钝”的问题
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精益制造054:精益现场深速思考法 谁说鱼和熊掌不可兼得?谁说思考不能既“快”又“深”?一本书拆解丰田员工5年才能掌握的思考法
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精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化 真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
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服务的细节085:价格坚挺,精品超市的经营秘诀 价格坚挺,精品超市的经营秘诀
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服务的细节086:超市转型:做顾客的饮食生活规划师 超市转型:做顾客的饮食生活规划师
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丰田现场管理方式 新版 精益制造 丰田巨额利润的源泉 在现场实践中降低成本 提高效益 实现无库存生产 团购优惠,咨询在线客服
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爱丽思欧雅玛的经营理念 像松下幸之助与稻盛和夫两位经营之圣一样的活法,践行经营上的断舍离
1.我的履历书》是《日本经济新闻》连载栏目,刊登对日本社会有重要影响的著名人物的事迹,包括松下幸之助、稻盛和夫、渡边淳一等,已刊登过834位。 2.《我的履历书 大山健太郎》用鲜活的经历告诉你 会生活也能赚钱 。他能在家电行业萧条的背景下,盯准小家电市场,激活需求,成功占据高地;他能凭借小包装将 低温保鲜米 营销至国外市场;他能在容易被模仿的生活用品市场持续保持10%的利润率;他还能在危机中率先研发新产品,并成功推广普及。 3. 一本书,让高屋建瓴的理论落地,让朴实的理念变现,让你直接对话营业额突破4200亿日元的企业家。 4. 你与优秀经营者只差一本书的距离。
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日本精益制造系列套装1-35 全35册 精益制造 工匠精神 生产管理 第四次工业革命 工厂经营 精益制造成本管理等 企业
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精益制造028:工匠精神 这是一群被称为日本“国宝”的****级中小制造企业,数十年如一日,耐得住寂寞、不计较工本,苦心钻研,感性拿捏,在“制造“的过程中享受到极大的喜悦,直至”一品入魂“。
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图解生产管理:生产管理(日本精益制造大系,以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力!)
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。 本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义,因为对于一个企业来说,不是光有技术领先就能处于不败之地,先进的管理技能更加重要,就像加藤治彦在书中说的:对待日本的制造业我们应该从两方面看待,既可以说其比较强大,但另一方面还有很多问题需要深入解决,解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机,而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢?
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丰田神话的源泉在哪里?如何在现场实践中降低成本,提高效益?本书将告诉你丰田成功的秘诀。
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精益制造055:丰田生产方式的逆袭 丰田生产方式不是“零库存”,而是建设一个系统,持续向顾客交付确定性
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通过全员参与型自主维护,实现生产现场“零灾害·零缺陷·零故事”
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本书系介绍的管理准则、标准和业务范本都与管理者的日常工作紧密结合,因此当您在实际的工作中遇到了问题不知如何专业化处理时,可以随时查阅本书系相关的知识点和技能点,以迅速有效地解决问题。
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