仓储可视化管理:管人、管事、管货、管账日用细则 仓储物流一线体验式管理
(1)本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开,以图表(100 )、指标(25 )和示例(20 )诠释全流程作业方案。 (2)本书附带78个收、发、存、送、盘货日用管理表单,扫码可购、即看即用。 (3)本书附带全书内容音频资料,扫描封底及后勒口二维码可购,享受全新听觉体现。
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流程优化与再造(第三版)(打通流程道法术器,专业经典畅销五年!) 流程优化与再造(第三版)(打通流程道法术器,专业经典畅销五年!)
打通流程道法术器,专业经典畅销五年! 《流程优化与再造》升级到第三版,不仅操作性越来越强,说理也越来越透。 一本讲流程的书而能不断激发读者的思想火花与阅读快感,作者可谓深得管理三昧。推荐给思想上感到孤独的管理者们!
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☆方法落地:业务流程再造五步法,手把手教你实现流程优化升级 ☆案例全面:丰富全面的流程实务案例,涵盖各行业关键核心业务
¥49.00定价:¥98.00 (5折)
全链路管理:电商供应链运营实操要领及案例 电商供应链管理实战攻略
(1)罗戈研究院长潘永刚、阿里巴巴集团高级专家潘寒冰、喜运达CEO刘荣昌、九号线电商CEO杨浩杰等行业大咖联袂推荐。 (2)作者多年在制造业和电商供应链管理领域经验的系统总结、实战攻略。 (3)本书对电商供应链各环节的关键要领和要害给予场景式阐释。
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数智物流:5G供应链重构的关键技术及案例 新零售时代电商物流现代仓储物流管理书籍 供应链重构,物流业的下一个风口和机会
(1)本书针对物流业下一个风口和机会 供应链重构,结合案例对供应链重构的难点、重点和关键手段展开深入全面解析。 (2)本书铜鼓哦分析*、阿里巴巴、顺丰、苏宁、美团等行业代表企业的实操案例,详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流*新发展动向,集中分析了供应链升级变革的*终落脚点、领域和方向。 (3)本书配置读者交流群,后期作者会分享物流业的相关话题和评论。
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仓储物流管理实务培训图表书(第二版) 图表化阅读、表格式培训,仓储物流一线体验式管理
(1)物流行业专家、企业高管、业界精英力荐的物流培训图表书。(2)扫码获取200个收、发、存、送、盘货日用管理表单。 (3)通过200张表、90幅解释图、15个指导音频,掌握全流程作业要领。
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通达C端模式:中国快递物流的创新与探索 快递物流发展创新新动向
(1)本书是民营快递业发展30周年的献礼,是中通快递多年来发展战略和经营管理实践的系统总结,结合行业发展面临的形势趋向,对快递企业经营模式进行的一次集中阐释。(2)交通运输部专家委员会 、副主任委员 孙康 , 西安交通大学管理学院院长 中国物流学会副会长、中国系统工程学会党委书记和副理事长冯耕中,中国交通运输协会快运物流分会副会长、蜂网投资有限公司首席执行官徐勇,驿站老鬼陈斌, 双壹咨询创始人、总经理龚福照等行业大咖联袂推荐。
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企业中台,成就智慧品牌 云计算、大数据、互联网,逐层揭开企业中台的神秘面纱 加快零售变革,实现品牌升级,企业新零售转型的全路径解读
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小公司股权融资全案 韩中华 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.简单实用。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式,内容由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出。有案例,有方法,有工具,将小公司股权融资这一抽象的概念具体化、实用化,对读者来说具有启迪思维、辅助操作的作用。2.内容聚焦,读者定位精准。本书以股权融资为核心内容,小公司老板、股东、高管及创业者为主要读者对象,为读者提供了股权融资的方法、策略、技巧,不是大而全的融资宝典,而是更有针对性的融资指南和解决方案。3.市场热点。股权融资、股权众筹、股权激励等都是时下比较热门的话题。从内容聚焦股权融资这点来说,本书针对小公司,而我国登记在案的市场经营主体中,九成以上是小公司,因此市场针对性更强,需求度更高。
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物流专家、企业领导、业界精英诚挚推选! 顺达现代物流管理研究中心主任、副教授 刘天治,远程物流有限责任公司董事长 匡远达,正大商贸物流总公司市场总监赵方如等联袂推荐! 《仓储物流管理实务培训图表书》图表化阅读,表格式培训! 为实现图表化阅读,表格式培训的目标,全书以表格的形式严密展开,条理清晰,一目了然。严格遵循实际操作流程,严格表格步骤化,针对仓储物流业务的实际规范和要求,按环节分岗位设置,从而大大提高仓储物流企业培训效率。
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流程优化与再造(第3版) 水藏玺,吴平新,刘志坚 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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1 、关注热点。合伙人、股权融资、股权众筹、股权激励、股权上市等都是时下比较热点的话题,从企业安全的角度考虑,资本的进入也带来了企业控制权转移等问题。本书切中了企业家对控制权不旁落这一急切需求,助力创始人合理布局,确保控制权不旁落,非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、实现股权增值并拥有话语权的企业老板、股东及高管阅读。 2 、内容聚焦。本书从当下备受关注的企业股权争夺战入手,围绕企业不同发展时期的股权结构、股权融资、股权众筹、股权激励、股权上市等问题,为老板、股东等解读面对资本进入、人才激励时企业家需要解决的重要课题 如何确保企业的控制权不旁落。本书以通俗易懂的语言,图文并茂的形式,内文由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出,有案例,有方法,有工具,读者一看就懂,简单易学
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小公司股权融资全案 知名私募基金投资人为你解读新资本时代的私募股权新玩法!概念简单化,知识通俗化,理论案例化,海量干货一网打尽,看得懂,学得会,用得上!附赠投资入股协议范本
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八位一体打造生产管理新概念 图文并茂解读生产精益新理念 立竿见影彰显生产管理好方法
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“中国质量管理之父”刘源张院士亲自作序。 祁国宁、宋福根、马士华、顾新建等教授、博导,i1 CEO颜忻,中国艾旺总裁刘雷,AMT CEO孔祥云,海鼎董事长丁玉章,中信银行副总裁王宁桥,东方逸尚董事长兼首席设计师罗峥联袂推荐。
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拿来就用、一学就会
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股权激励整体解决方案 既有方法要点、操作技巧,又有案例解析、疑难解答,为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案,实用实效
1. 市场热点。移动互联网时代,企业变革持续进行,人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、*、腾讯、百度、小米等众多知名企业是股权激励制度的践行者,这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。 2. 实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点,详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面,既有方法要点、操作技巧,又有案例解析、疑难解答,为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案,实用实效。
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该著作具有以下新颖独到之处: (1) 提出了在产品供需链中,供需链成本即为广义产品全生命周期成本(不包括由社会承担的废弃处置成本和环境保护成本)的观点;认为供需链成本的管理更强调设计阶段的早期参与,需要各方的共同参与,因而需要进行组织间的成本管理,给出了组织间成本管理的方法及其相应的关系类型。 (2)在信任、信息共享、成本透明的基础上,提出了基于委托代理关系的供需链目标成本,认为目标成本法和作业成本法是供需链成本管理的主要方法。 (3) 对成本管理,目前不是缺少成本管理方法,重要的是如何将现有的成本管理方法综合应用于供需链的成本管理。作者将目标成本法和作业成本法集成到产品生命周期成本中,形成了供需链成本管理方法的集成框架。 (4) 供需链成本管理和方法集成需要相应的保障机制。通过分析信息
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互联网+综合运输服务:综合运输服务战略与实战案例 全国交通行业领导干部培训丛书,政策解读+案例剖析+方案探讨,全面呈现综合运输服务现状,解读综合运输服务政策
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1. 高明的管理只做两件事:用好人,分好钱。把钱分好了,一切的管理问题都不再是问题。图书定位新颖,亦是管理者关注的焦点所在。 2. 本书针对企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑,为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系,帮助企业突破所有绩效难题。同时,书后附有薪酬设计实用表格,是一本不可多得的薪酬管理案头常备工具书。
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物流金融在中国的发展演变,改变了中国金融的经营模式,开拓了中小企业梦寐以求的融资通道,造就了物流企业的又一蓝海市场。
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灰领概念提出**人的**力作! 中国科学院院士徐寿波、原企业管理出版社社长李东汉隆重作序推荐! 各行各业企业作业现场管理应用**书! 不同类型事业单位与政府基层组织管理**书! 社区现场作业人员应用**书!
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《基于价值网的汽车制造业供应链协同管理研究》一书,是孙清华同学在自己的博士学位论文基础上,再精心整理成册的。全书运用了价值网、复杂系统、协同学、系统动力学和博弈论等多个领域的理论和方法,对我国汽车制造业供应链进行深入系统的分析。
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激活经销商——“微”时代经销商的运营之道 (电商宝典大行其道的今天,传统经销商该学什么?本书告诉你:经销商只要激活运营系统,一样有美好的未来)
(1)传统经销商业绩突破实战宝典 (2)互联网时代,传统经销商饭碗被抢,怎么办? (3)基于互联网背景,激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务,才是真正的经销之道。
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《大规模定制的供应链运作机理与方略》的研究,可以从理论上对规模化定制实现市场机遇产品的成功商业转化提供支持,以指导企业面向大规模定制的供应链的具体运作和管理。从面向机遇产品的遴选,定制供应链到定制研发、生产及物流,为大规模定制的供应链运作与管理提供新的思路,通过设计与供应链整体功能相配套的组织结构,确保整体化运作在组织上更为合理,并通过探讨适应供应链这种组织特性的控制理论和具体措施,实现大规模定制的供应链的高效、有序、协同运作。
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《多渠道电子供应链决策优化与协调研究》在已有文献总结的基础上,针对供应链研究中多渠道电子供应链这一热点问题,深入研究了多渠道电子供应链决策优化与协调机制设计等内容,并在此基础上探讨了Internet环境下电子供应链系统中厂商的渠道选择策略、渠道服务竞争策略、产品差异化策略、渠道横向合作策略以及相应的供应链协调机制设计等核心问题,对这一系列问题进行了理论模型分析,并根据理论分析结果选择企业典型案例进行了系统分析。 《多渠道电子供应链决策优化与协调研究》可用于高等院校管理科学与工程、工商管理、物流工程等专业高年级本科生、研究生与教师研究供应链渠道管理的参考用书,也可供企业供应链管理人员学习和参考。
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互联网时代业务流程再造 互联网+、互联网转型、利益相关人分析、价值链重构、业务蓝图规划、客户需求管理与流程增值分析、流程自动化与系统集成
第七年,第四版。《互联网时代业务流程再造》秉持“稳打稳扎、与时俱进”的风格,奉行“从客户中来,到客户中去”的宗旨,与数百位读者交流、探讨,将其所需所求纳入写作,帮助读者发现真问题、解决大难题。
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