大道至简:德国零售巨头ALDI管理法 少胜于多,保密原则; 诚信经营,持续改善。
《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》自1998年首次出版以来,在畅销书排行榜中一直名列前茅,陆续被翻译成英文、韩语、葡萄牙语、荷兰语等版本,销售超过十万册。 《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》是D1本深刻阐述奥乐齐管理经验的书,详细描述和解释了管理体系和关键成功因素。 《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》深入探讨了 ALDI系统 是如何获得巨大成功的。
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供应链管理专家都是技术控:PMC总监手把手教你学EXCEL函数 供应链管理专家都是技术控 PMC总监手把手教你学EXCEL函数用excel工具玩转供应链管理
3大类函数:求和、查找、判断 22张表格,涉及计划、物控、仓库、物流、采购、生产等多个方面。 教你用Excel玩转供应链管理
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编辑推荐 极具实用性的一本管理书!包含了大量的战略地图的例子,辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司 平衡计分卡协会的真实咨询案例,能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略,描述组织如何创造价值,它用统一的方法来描绘战略,以链接管理目标和指标,提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联,弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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流程让管理更高效:流程管理全套方案制作、设计与优化 深度剖析管理流程设计与制作的要点、难点与技巧,全力推动企业流程管理更科学、更高效、更可行、更实用
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 ★哪里有管理,哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 ★流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提高工作效率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计:删繁就简
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资本运作30种模式与实战解析 《珍藏版》《畅销书》钱找人胜过人找钱,要懂得让钱为你工作,而不是你为钱工作。一生能够积累多少财富 不取决于你能够赚多少钱 而取决于你如何投资理财
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稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作,将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开!京瓷阿美巴指定参考“教材”
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销 700000 册后全新力作! ◎ 86 岁 经营之圣 的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系 阿米巴经营,拯救了一家世界 500 强,成就了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司( KCCS 在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。
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产品开发管理方法.流程.工具(300个方法,400个工具) 博瑞森图书
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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版) 源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,可以放在案头十年不过时,即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品,产品的成功在于增量绩效的不断递增,创新的思维和成功的经验总结,可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行,能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考,有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
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采购与供应链管理:采购人1000天的奇迹 采购与供应链管理采购人1000天的奇迹 写给采购人的职场晋级书
90个采购与供应链管理实战知识点 深度还原采购职业现实场景与痛点 手把手教会小白管理采购与供应链 有趣有料、通俗易懂、催人奋进、鼓舞人心
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现代物流管理概论 聚焦物流管理岗位职业技能要求,对接行业标准及物流专业教学标准,阐述现代物流管理的内涵
1、本书根据物流管理的实际需求,详细讲解了现代物流管理的基础知识和技能。 2、分别阐述了物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本管理、绩效管理、供应链管理等关键业务流程的工作要求及操作方法。 3、对接《物流管理职业技能等级及要求》行业标准,有机衔接*物流专业教学标准,图书内容尽量与行业需求相匹配。
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从战略制定到产品上市——集成产品开发(IPD)应用实践 集成产品开发(IPD)入门工具书,企业实施IPD的重要参考读物
▲本书以人们日常使用的智能手机为例,介绍利用IPD方法,逐步将一个IDEA演变成产品并上市销售的全过程,清晰明了地呈现了IPD流程的全貌。 ▲作者王四海老师曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等著名IT企业,是IPD领域专家及PM研学营社群首席战略官。
¥70.30定价:¥89.00 (7.9折)
从零开始学 胜任力模型建模与应用 实战案例一步步拆给你看拿来就能用识干家图书
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左手企业经营 右手资本运作 : 融资·股权·公司控制 产业+资本 企业快速成长的密码 识干家图书
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赢在基层:精益班组长的六项修炼 本书围绕企业基层管理人员的能力成长,在培养的过程中如何向精益人才转型的问题进行阐述。企业基层班组长从传统班组长转变为精益班组长的培养应该从六个维度开展,即岗位能
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星光不问赶路人:华为全球技术服务人的故事 让打胜仗的思想成为一种信仰!华为的故事
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事,是华为官方授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成,非常感人。在中美贸易战中,华为公司成为国与国贸易交战的焦点,这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在全球疫情肆虐的当下,每个人如何走出困境,这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴。
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图解6S管理全案:现场实战版 向世界500强学管理,打造企业卓越绩效!以企业现场实战为导向,详细阐述如何在企业中开展6S管理!
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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流程经理10年案例笔记(比PDCA覆盖更全面) 比PDCA覆盖更全面
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企业安全健康与应急管理丛书--企业消防安全与应急全案(实战精华版) 本书可读性和实际操作性强,提供了大量知名企业案例,贴近实际,拿来就用。
消防安全不仅关乎企业和员工生命财产安全,更是影响发展的主要因素。加强消防安全管理,提高企业和员工的消防安全意识和火灾自救的逃生应急处置能力,我们必须了解消防基础知识,提高安全防范意识,增强自我保护能力,进行消防常识培训,并进行消防演习,掌握对突发火灾的应变、逃生技能,学会灭火以及疏散处理,确保企业和员工的生命及财产安全。 基于此,为了加强和规范企业消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,保障企业的安全生产,我们根据《中华人民共和国消防法》(2019年4月23日修正)以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》并结合企业的实际情况,组织编写了《企业消防安全管理与应急全案(实战精华版)》一书,以期能够为企业在消防安全管理与应急管理方面提供切实的帮助。 本书包括消防设施的配备与管理、灭
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仓储可视化管理:管人、管事、管货、管账日用细则 仓储物流一线体验式管理
(1)本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开,以图表(100 )、指标(25 )和示例(20 )诠释全流程作业方案。 (2)本书附带78个收、发、存、送、盘货日用管理表单,扫码可购、即看即用。 (3)本书附带全书内容音频资料,扫描封底及后勒口二维码可购,享受全新听觉体现。
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本书站在企业视角,对我国近年来安全生产监管工作中长期积累的深层次矛盾和短期面临的周期性因素,以及统筹发展及安全面临的各种问题与挑战进行了深度剖析,并提供解决方案。这是一本写给企业各级管理者及企业安全生产监管人员的安全指导用书。
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科学分利:企业激励的底层逻辑 会分钱,比敢分钱更值得尊重 符合人性、科学合规的分配艺术 做企业,再好的感情,不如一套合理的分配机制
《科学分利:企业激励的底层逻辑》一书由贾长松老师主讲的 分钱 视频课程整理而成,内容贴近当今中小企业发展的实际问题,是一套浅显易懂的薪酬分利教程。
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采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者 一个实践者管理笔记,苹果公司首席执行官蒂姆·库克亲自推荐!
图表众多,易读易懂,拿来就用。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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物业管家业务操作指导手册 物业管理,客户投诉处理,配有36个实战范本,真实物业管家服务场景,物业公司培训实操技巧、沟通礼仪、服务公文范本,轻松解决难题
随着物业管理的市场化程度越来越高,物业服务已经从基础性服务向个性化、人性化服务需求延伸。 作为物业公司的形象代言人、项目经理的得力助手、广大业主的贴心人,物业管家需要做到以下几点: 仪容仪表、举止仪态规范; 掌握电话接听礼仪、沟通礼仪,以及接待业主来访时的礼仪; 掌握与业主沟通时的技巧; 熟练办理业主迁入迁出手续、装修手续并处理客户的请修服务; 了解社区文化活动开展的问题及解决方法; 掌握物业管理费催缴的技巧和相关话术; 妥善处理客户投诉; 熟练撰写通知、简讯、通告、启事等文书; 等等。 《物业管家业务操作指导手册》从礼仪、沟通、巡查及社区文化建设等多个方面介绍了物业管家的工作内容,并对比较棘手的物业管理费催缴、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案,还配有多个实战范本,非常适合物
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从零开始学采购:供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流 一本书搞懂采购谈判,成本控制,合同谈判,供应商、订单和仓储管理,库存盘点,案例解析,采购人员入门书籍
采购管理是企业管理中不可缺少的一个环节,采购精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。本书是专门为采购管理人员及采购业务新手而编写的入门指导书,既包含了对理论知识的阐述,又涵盖了对采购管理、业务实务的展示,旨在帮助广大采购新手解决采购工作中遇到的各种问题。 ★制订采购计划,确定采购模式。 ★统一集中采购、分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购。 ★采购谈判规划与准备、采购谈判策略与技巧、采购价格谈判与压价技巧。 ★采购成本管理、控制采购成本、降低采购成本的5个方法。 ★采购合同管理:采购合同签订的6个步骤、采购合同的生效、修改或终止,签订采购合同时的常见问题。 ★供应商管理:寻找供应商渠道、选择供应商的5个步骤、供应商的有
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人人都要懂流程:全员流程文化导入手册(漫画版) 博瑞森管理丛书
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流程优化与再造(第三版)(打通流程道法术器,专业经典畅销五年!) 流程优化与再造(第三版)(打通流程道法术器,专业经典畅销五年!)
打通流程道法术器,专业经典畅销五年! 《流程优化与再造》升级到第三版,不仅操作性越来越强,说理也越来越透。 一本讲流程的书而能不断激发读者的思想火花与阅读快感,作者可谓深得管理三昧。推荐给思想上感到孤独的管理者们!
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HR三支柱与业务型人力资源部建设 人力资源三支柱 HRBP 共享服务中心 方法论和操作手册 识干家图书
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NPDP考试轻松通关1000题 教材编委押题密卷,备考刷题一本上岸
本书是一本帮助NPDP(新产品开发与管理)认证考生顺利通过考试的精品试题集锦,本书作者是NPDP教材(红宝书)的编委及中文版译者,书中共包含1000道习题,层次由易到难,由浅入深。本书独具匠心地采用了中英文双语模式,还原真实的考试场景,穿插 楼老师金句 ,为考生点拨提高,能够帮助考生高效刷题,科学备考。
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好课程是设计出来的 两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性
两位作者累计30多年经验总结 互动、落地、有针对性
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3A顾问精益实践1:IE与效率提升(制造强,中国强,管理改变中国)
IE发源于美国企业,在日本企业、德国企业得到进一步发展,从其诞生到其不断发展过程来看,必须在企业现场实践“找更好的方法”时,它才具有价值;必须在具有公平的市场竞争条件时,他才会被企业重视。因为只有在充分竞争的市场经济环境下,工业产品才不断降低成本、降低价格,从而在满足更多大众享用的过程中,实现企业的持续发展。
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精益实践:创建连续流 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 确定定拍工序,找到创建连续流的捷径
《创建连续流》是 精益实践 书系之一,全书用一个实例、11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理性的能力。 《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中,瑞克 哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益,同时继续自己的精益研究。 迈克 罗瑟(Mike Rother)在制造业方面的经验始于德国的一家公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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仓储管理从入门到精通 基础知识、具体实施、经典案例,让你从理论到实践,充分学习仓储管理知识
仓储管理,力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费! 仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产,如何管理显得十分重要! 从理论到实践,再到典型案例 理论与实战的整合,导入理念 精辟、简练的提示,强化认知 案例的分析和点评,加深理解 成熟的范本和模板,提供参照
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新手小白开公司:注册、财务、运营一本通 新手创业、合伙创业公司注册、财务税务、绩效薪酬与谈判,创业者开公司企业经营管理。万众创业时代做老板开公司从零开始。制度管人,流程管事让员工管理更有效率。
【本书读者对象】 创业者、中小型公司的管理人员 人力资源部门的管理人员 财务管理部门人员 企业管理等专业的本科生和研究生 有志于公司创立、运营的人士 给自己打工,也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想,现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。 《新手小白开公司!》以自身经验为案例,从公司筹备、注册等细节处入手,点滴经验细心传授,循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题,为创业者牢牢把住钱袋子!让创业者的每一分钱都花在明处,让创业不再是件难事。
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用好任职资格体系:案例.方法.工具(构建科学的、结构化的人才培养方式) 博瑞森管理图书
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精益制造039:生产管理系统构建 “十三五”国家重点出版物出版规划项目, 培养专家思维,实现全面指导,一出手就是一套完整系统!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生
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一本书读懂采购 从零开始学采购,说透采购里的那些事。计划制订、谈判技巧、成本控制、关系管理、合同管理、绩效管理、品质管理,帮你做好采购中的流程规范化管理。采购员、采购经理案头常备书
1. 采购行业的入门手册,企业规范化管理工具。 ⊙行业陷阱⊙采购流程⊙工作方法⊙管理技能⊙经营成本⊙采购知识 2. 零起点学采购,说透采购里的那些事。 教你如何筛选供应商,如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析,如何预测企业的采购品类与数量,如何把采购从传统单一的 花钱 变成 盈利 。 3. 做采购是一件没有技术含量的事?不是!《一本书读懂采购》教你如何做一名称职的采购员、轻松的采购经理。 本书包含: ⊙丰富的知识点⊙实用的案例⊙大量的图表
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*本完整、客观、中立地梳理华为供应链管理体系的书 曾供职于苹果、联想等世界500强企业的供应链专家见证华为供应链生态的深度创新 站在全球*供应链视角解读华为供应链的历次变革
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卖创意:体验经济时代,如何将每一个“灵感小火花”转化为超级生意 迪士尼传奇总裁携70位幻想工程师首度曝光打造极致体验的奥秘,助你在体验经济时代下,让灵感落地、将创意变现!
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轻咨询:老板问诊管理咨询专家实录20例(1000+咨询案例精选) 1000+咨询案例精选
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医院内部控制建设实务与案例解析(罗胜强) 本书可用于广大医院财务管理实务工作者学习、贯彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考
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《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)指出,供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展,供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。为加快供应链创新与应用,促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新,推进供给侧结构性改革,经国务院同意,现提出以下意见:落实新发展理念的重要举措、供给侧结构性改革的重要抓手、引领全球化提升竞争力的重要载体。牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以供应链与互联网、物联网深度融合为路径,以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑,创新发展供
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推荐1:透视物流管理的发展脉络。 从物流管理基础理论,到物流管理过程,逐一拆分细解,由浅入深,完美呈现物流运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的发展新貌。 推荐2:从物流管理途径入手展示物流管理经验。 基于 互联网 物流 智能模式,探索物流管理中的战略管理、供应链管理、成本管理、信息管理、服务管理、绿色管理,提供打造智慧物流体系的管理经验。 推荐3: 图文并茂,与时俱进 。 融合多类图表,精简物流管理知识,用新颖的物流管理知识及案例帮助读者了解前沿的物流管理现状,跳出传统物流管理模式 。 推荐4:关注绿色物流与物流服务,探索物流管理的可持续发展。 适应物流发展规划需求,从低碳经济的视角出发,坚持绿色理念,用服务赢取物流客户,帮助企业解决物流管理困境。
¥39.10定价:¥42.00 (9.31折) 电子书:¥10.85
企业文化建设超级漫画版(揭示价值观提炼,价值观考核,荣誉体系建设,员工融入企业文化建设方法) 揭示价值观提炼,价值观考核,荣誉体系建设,员工融入企业文化建设方法
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精益制造056:库存管理实践 凝聚控制库存、提高收益所需的所有知识
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网络货运平台 中国物资储运协会推荐教材,总结网络货运平台发展历程及趋势,涵盖网络货运平台经典案例
网络货运成为物流行业的热点和风口,受到了社会广泛的关注。网络货运平台运用互联网的技术和共享经济的理念,在大数据、云计算、人工智能等技术的驱动下,有效带动了物流市场的资源整合和行业规范发展,对于促进物流行业的转型升级和提质增效具有重要作用。本书由中国物资储运协会联合西安邮电大学,在前期充分调研和多次研讨的基础上,编写了《网络货运平台》一书,用于物流管理、物流工程、供应链管理、交通运输、电子商务等专业教学和行业职业知识和技能培训,旨在培养优秀人才,推动行业高质量发展。
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2023年版) 各大院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。
本书强调以风险为导向,梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点,以传统的财务报告目标扩展至战略目标; 本书对基本规范及配查指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析,并引用了大量的相关案例分析。
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企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解(2023年版)(原7046) 详细剖析基本规范及配套指引,详细解析引用的大量相关案例,内部控制体系中实务运用性强。
详细剖析基本规范及配套指引,详细解析引用的大量相关案例,内部控制体系中实务运用性强。 以防范风险和控制舞台为中心、以控制标准和评价标准为主体,结构合理、层次分明、衔接有序、体系完备。
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高效能班组管理 5大理念升级 4大能力修炼 5大基础建设 9大实务管理 深度解析42个真实案例 + 全面配套40个工具模版 配套精品课程
本书围绕班组管理五大先进理念、班组长四大能力修炼、班组五大基础建设、班组管理九大实务等内容进行展开,通过列举扎实丰富的理论内容及深度解析真实案例,将比较抽象的专业概念和理论转化为班组长易于理解和吸收的管理方法。此外,书中还有四十余个实操工具模板可供读者参考。 希望班组长阅读本书后,能够达到 拿来即用,用以致效 的效果,充分胜任岗位并为组织创造更多的绩效。
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供应链网络设计与优化 供应链网络结构设计实战手册,100+张图表,20+个制度模板,标准化流程、规范化制度与表格一应俱全的实用范本,让供应链网络结构设计有规可循。
供应链网络优化方法与业务创新逻辑紧密结合 大量实战案例、图表、工具等,边学边操作,各种模板、范例,可直接借鉴使用 打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力 全面认知供应链网络设计,可以更好地优化供应链,打造完美供应生态
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供应链管理改善咨询:案例·方法·工具(咨询师10年经验分享) 咨询师10年经验分享
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