供应链管理专家都是技术控:PMC总监手把手教你学EXCEL函数 供应链管理专家都是技术控 PMC总监手把手教你学EXCEL函数用excel工具玩转供应链管理
3大类函数:求和、查找、判断 22张表格,涉及计划、物控、仓库、物流、采购、生产等多个方面。 教你用Excel玩转供应链管理
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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制造企业全面质量管理与质量零缺陷(视频讲解版) 工厂管理“书+课”系列图书,参考ISO9000质量管理体系,全员参与,全过程管理,持续改进质量,逐步实现质量
工厂管理 书 课 系列图书 图书 视频课程:理论 实战演练 图表 范本 案例:详细解读制造企业全面质量管理 梳理精益生产核心理念 提出高质量发展解决方案 提升制造企业核心竞争力 从产品设计到成品出货 从一线员工到企业高管 TQM 全企业、全过程的质量经营
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采购是个技术活:如何专业做采购 采购与供应链管理书籍,采购全流程管理技巧、工具,采购谈判的方法与技巧,作者20年实践经验,教你专业做采购,助力企业降本增效,采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定? 采购成本如何控制? 采购谈判如何搞定? 采购关系如何管理? **商如何评估与考核? **商关系如何维护? 采购合同如何管理? 采购品质如何管理? 仓储物流如何控制? 如何保证交期? 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购,熟练*用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适*岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职! 如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好**商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争! 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的**链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出! 如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是
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华为能,你也能:IPD重构产品研发(第2版)揭示IPD本质 解读IPD精髓 刘劲松 聚焦华为IPD,揭示了IPD本质;跳出华为IPD,理解方法和逻辑;学习华为IPD,成功为我所用。
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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版) 源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,可以放在案头十年不过时,即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品,产品的成功在于增量绩效的不断递增,创新的思维和成功的经验总结,可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行,能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考,有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
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采购·仓储·物流工作手册系列--仓库管理员精细化管理工作手册 仓库管理员的工具书和细化执行手册
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仓库管理实操从入门到精通 仓库主管365天超级管理手册改版 书中内容更加丰富 适合各类仓库管理人员阅读 内容涉及物品出入库管理 仓库人员管理 仓储规划设计 仓储部职责和物品搬运管理
365天,每天学习一个知识点,天天都有新进步仓库管理有技巧,提升技能很重要;库存损耗降低,管控工作不可少岗位职责 管理技能 专业技能,全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能,78幅生动形象的演示图,149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
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茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码!展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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《精益六西格玛工具实践手册》一书为亚马逊六西格玛类别排行**的畅销书!超强实用性帮你速查近100个六西格玛管理工具,助你改进企业生产过程质量、速度和复杂性。 《精益六西格玛工具实践手册》是当今*全面的以结果为导向的,用于了解、实施和应用精益六西格玛工具和概念的手册;也是**的一本根据工具目的及其使用,将各类工具进行归类的指南。这是一本值得放在手边、可随时查阅的参考书!精益六西格玛是当今能够实现**化生产效率和维持对管理过程中每一步骤的控制的领先技术。使用《精益六西格玛工具实践手册》,你将发现如何推动你的组织达到新的水平以实现竞争成功 方法是一次就应用一个工具。
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《追求精确》浓缩250年来精/密制造的科学发展历程,带领读者见证公差是怎么从1 缩小到 0.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 01(几近为零)。同时,这也是一部对完/美主义者的颂歌,正是对精/确不断追求的他们,塑造了现代世界。 西蒙 温切斯特深入研究了精/密制造250年跌宕起伏的发展历程,掀起了一场对精/密制造改变世界大问题的深刻探讨:完/美从时间中诞生,现代世界从精/确中涌现。 荣获2018年英国皇/家学会洞察投资科学图书奖、2019 年美国有声书出版商协会非虚构类图书奖。 华为管理顾问田涛,清华大学经济管理学院教授、领导力研究中/心主任杨斌,南方科技大学教授、英国物理学会会士马兆远,中国商业文明研究中/心发起人、秦朔朋友圈发起人秦朔,正和岛副总裁、总编陈为联袂推荐。 湛庐文化出品。
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现代物流管理概论 聚焦物流管理岗位职业技能要求,对接行业标准及物流专业教学标准,阐述现代物流管理的内涵
1、本书根据物流管理的实际需求,详细讲解了现代物流管理的基础知识和技能。 2、分别阐述了物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本管理、绩效管理、供应链管理等关键业务流程的工作要求及操作方法。 3、对接《物流管理职业技能等级及要求》行业标准,有机衔接*物流专业教学标准,图书内容尽量与行业需求相匹配。
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本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理打造世界卓越制造工厂。全书对WCM TPM的八个支柱:个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境、教育训练,进行了系统地讲解,辅以图表及大量作者实际辅导案例,内容易于理解和实操。
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从零开始学 胜任力模型建模与应用 实战案例一步步拆给你看拿来就能用识干家图书
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全过程质量管理流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程,涵盖质量管理体系、质量管理与质量控制、五大工具等11大工作事项,满足精细化管理需求,参照式流程设计范本,提高企业运营效率。
*方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导者及高管联袂推荐 围绕质量管理工作的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于 干工作,干好工作,追求卓越工作 的有效解决方案。 设计质量管理11大事项的工作流程, 为企业提供 参照式 的流程设计本。 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何 做 向 如何有效地做 的转变. 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
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知识全面,体系完整 用通俗的语言讲述生产管理的知识
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仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版) 企业落实仓储物流精细化管理的模板库、范例库和指导手册
弗布克精细化管理全案系列 图书,职位说明、流程、制度、工具和文案 五位一体 ,将职责与任务落实到具体岗位和具体人员,从而形成具体的工作方案。 模版化 设计,方便读者 拿来即用 稍改即用 易于套用 。 《仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)》是 弗布克精细化管理全案系列 图书中的一本,本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体,从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。 31个仓储物流岗位说明书 57个仓储物流管理工作流程 61套仓储物流管理制度规范 49套仓储物流管理文书方案 58个仓储物流管理工具表单 受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物流精细化管理全
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左手企业经营 右手资本运作 : 融资·股权·公司控制 产业+资本 企业快速成长的密码 识干家图书
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星光不问赶路人:华为全球技术服务人的故事 让打胜仗的思想成为一种信仰!华为的故事
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事,是华为官方授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成,非常感人。在中美贸易战中,华为公司成为国与国贸易交战的焦点,这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在全球疫情肆虐的当下,每个人如何走出困境,这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴。
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供应铁军:华为供应链的变革 模式和方法 华为供应链部长十余年工作积淀,带你走进伟大而神秘的华为供应链,全面阐述华为供应链的运作,立足华为,放眼全行业!
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图解6S管理全案:现场实战版 向世界500强学管理,打造企业卓越绩效!以企业现场实战为导向,详细阐述如何在企业中开展6S管理!
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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向现场管理要效益--现场6S管理操作工具 向现场管理要效益:现场6S管理操作工具
本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询,具有丰富的6S管理的知识和经验。
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流程经理10年案例笔记(比PDCA覆盖更全面) 比PDCA覆盖更全面
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企业安全健康与应急管理丛书--企业消防安全与应急全案(实战精华版) 本书可读性和实际操作性强,提供了大量知名企业案例,贴近实际,拿来就用。
消防安全不仅关乎企业和员工生命财产安全,更是影响发展的主要因素。加强消防安全管理,提高企业和员工的消防安全意识和火灾自救的逃生应急处置能力,我们必须了解消防基础知识,提高安全防范意识,增强自我保护能力,进行消防常识培训,并进行消防演习,掌握对突发火灾的应变、逃生技能,学会灭火以及疏散处理,确保企业和员工的生命及财产安全。 基于此,为了加强和规范企业消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,保障企业的安全生产,我们根据《中华人民共和国消防法》(2019年4月23日修正)以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》并结合企业的实际情况,组织编写了《企业消防安全管理与应急全案(实战精华版)》一书,以期能够为企业在消防安全管理与应急管理方面提供切实的帮助。 本书包括消防设施的配备与管理、灭
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不管是从理论上来说还是从实践上来说,内控在我国都还属于新生事物,很多企业管理者和内控从业者都疑惑,到底应该如何做内控,谁来做内控,内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平,苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越,霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S,《增值:集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例,带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻,不揽瓷器活 ,内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为,非修炼不可得也。
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实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎接未来挑战。
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问,风险管理创造价值,本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重
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专业采购与**链老师倾心之作,**链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采购风险、**商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与**链等环节中,有可能出现的风险,并提*解决办法; 本书给读者提*了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提*系统的解决方案,能帮助企业管理者管好**链,减少**风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业**链风险,并未雨绸缪,提前预防**链风险,降低企业发展风险; 通过本书,**链各环节的负责人可以及时优化**链系统,完善**链流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,**链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
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生产管理常见问题清单 一本生产管理人员即查即用的手边书,生产管理者的工具,深度剖析生产管理5大模块的90多个常见问题,读懂这一本,生产管理思维全面提升,各类生产管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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从零开始学采购:供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流 一本书搞懂采购谈判,成本控制,合同谈判,供应商、订单和仓储管理,库存盘点,案例解析,采购人员入门书籍
采购管理是企业管理中不可缺少的一个环节,采购精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。本书是专门为采购管理人员及采购业务新手而编写的入门指导书,既包含了对理论知识的阐述,又涵盖了对采购管理、业务实务的展示,旨在帮助广大采购新手解决采购工作中遇到的各种问题。 ★制订采购计划,确定采购模式。 ★统一集中采购、分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购。 ★采购谈判规划与准备、采购谈判策略与技巧、采购价格谈判与压价技巧。 ★采购成本管理、控制采购成本、降低采购成本的5个方法。 ★采购合同管理:采购合同签订的6个步骤、采购合同的生效、修改或终止,签订采购合同时的常见问题。 ★供应商管理:寻找供应商渠道、选择供应商的5个步骤、供应商的有
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人人都要懂流程:全员流程文化导入手册(漫画版) 博瑞森管理丛书
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企业的人性面:经典版 官方正版授权!X-Y理论管理大师、现代企业管理理论奠基人道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作!影响明茨伯格、本尼斯、沙因、汤姆彼得斯、威廉大内等无数管理大师的思想!
◆ 《企业的人性面:经典版》是美国社会心理学家、行为科学家,人性假设理论创始人,现代企业管理理论奠基人,X-Y理论管理大师道格拉斯 麦格雷戈久负盛名之作! ◆ 《企业的人性面:经典版》是组织行为学、组织发展学、劳资关系学、人力资源管理学、工业/组织心理学、组织社会学等领域的基础文献。众多管理大师作品的精华均从这里汲取而来,包括亨利 明茨伯格、汤姆 彼得斯、罗伯特 沃特曼、威廉 大内、罗莎贝斯 莫斯 坎特、埃德加 沙因、克里斯 阿吉里斯、杰弗瑞 莱克,等等。 ◆ 清华经管领导力中心主任杨斌教授,担纲主编作序推荐!领导力之父、被誉为 领导学大师们的院长 的沃伦 本尼斯,组织行为学大师、企业文化理论之父埃德加 沙因,亲笔作序推荐! ◆ 湛庐文化出品。
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工厂管理6S推行手册 工厂企业管理制度范本和配套方案案例,附赠8节配套视频课,生产制造业现场、管理培训、企业培训参考书籍
介绍工厂推行6S的步骤和方法,附赠8节配套视频课 系统化:推行步骤 推行方法 工具化:制度范本 配套方案 本土化:立足国内企业生产现场 实战化:实景图片 视频讲解
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我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行 采购与供应链管理书籍,涵盖询价与成本分析、竞争性谈判、合同风险规避、品类管理、成本降低与规避、供应链优化、采购领导力提升等,教你如何专业做采购。
全书涵盖9大模块: 职业生涯规划 询价与成本分析 竞争性谈判 合同风险规避 供应商开发与绩效管理 品类管理 成本降低与规避 供应链优化 采购领导力提升 500 多个要点、 100 多个案例、 20 多个故事, 让采购从业者 看得懂、学得会、用得上 。
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仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项(实战图解版) 一线仓库管理人员及仓储部门管理人员仓库管理岗位培训与操作手册
* 为仓库管理岗位新人提供入职指导 详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项,帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为仓库管理能力的提升做好准备。 * 为仓库管理在职人员提供解决方案 明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范,帮助仓库管理在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升采购效能,为职务晋升做好准备。 * 为仓储部门管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合,为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。 * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了仓库管理工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩
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赋能式培训:从业务场景到培训课堂 谢冬 导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用 培训不是消耗,而是共同创造 不赋能,不培训
资深培训师多年实践经验总结,导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用。
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3A顾问精益实践1:IE与效率提升(制造强,中国强,管理改变中国)
IE发源于美国企业,在日本企业、德国企业得到进一步发展,从其诞生到其不断发展过程来看,必须在企业现场实践“找更好的方法”时,它才具有价值;必须在具有公平的市场竞争条件时,他才会被企业重视。因为只有在充分竞争的市场经济环境下,工业产品才不断降低成本、降低价格,从而在满足更多大众享用的过程中,实现企业的持续发展。
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精益实践:创建连续流 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 确定定拍工序,找到创建连续流的捷径
《创建连续流》是 精益实践 书系之一,全书用一个实例、11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理性的能力。 《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中,瑞克 哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益,同时继续自己的精益研究。 迈克 罗瑟(Mike Rother)在制造业方面的经验始于德国的一家公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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仓储管理从入门到精通 基础知识、具体实施、经典案例,让你从理论到实践,充分学习仓储管理知识
仓储管理,力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费! 仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产,如何管理显得十分重要! 从理论到实践,再到典型案例 理论与实战的整合,导入理念 精辟、简练的提示,强化认知 案例的分析和点评,加深理解 成熟的范本和模板,提供参照
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《 5S 推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《 TPM 推进法》、《 BOM 物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计
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企业合规管理全流程:政策讲解+热点解析+操作实务 合规管理工具书,企业合规管理实战丛书,合规人员、合规职能部门的建设要素及绩效方案,合规制度体系建设、风险评估、尽职调查等
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精益制造039:生产管理系统构建 “十三五”国家重点出版物出版规划项目, 培养专家思维,实现全面指导,一出手就是一套完整系统!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生
¥44.10定价:¥45.00 (9.8折)
卖创意:体验经济时代,如何将每一个“灵感小火花”转化为超级生意 迪士尼传奇总裁携70位幻想工程师首度曝光打造极致体验的奥秘,助你在体验经济时代下,让灵感落地、将创意变现!
推荐理由 1 : 迪士尼核心团队 创意 体验 盈利 内部手册!在体验经济时代下,教你如何让灵感落地、将创意变现,打造出令人热泪盈眶的极致体验! 推荐理由 2 : 传奇总裁首度曝光迪士尼凭借 感性商品 打造极致体验的至高信条。提高产品的用户体验度、拒绝打 价格战 ,在体验经济时代拔得头筹!
¥39.80定价:¥39.80
医院内部控制建设实务与案例解析(罗胜强) 本书可用于广大医院财务管理实务工作者学习、贯彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考
¥78.40定价:¥80.00 (9.8折)
《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)指出,供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展,供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。为加快供应链创新与应用,促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新,推进供给侧结构性改革,经国务院同意,现提出以下意见:落实新发展理念的重要举措、供给侧结构性改革的重要抓手、引领全球化提升竞争力的重要载体。牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以供应链与互联网、物联网深度融合为路径,以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑,创新发展供
¥77.40定价:¥79.00 (9.8折) 电子书:¥59.30
机 智:从数字化车间走向智能制造 来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家撰写,提出人机网三元战略、六维智能工厂、CPS二维九格落地方案、智能制造的“新四化”等创造性理论体系。
作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家,以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中,并以高屋建瓴的行业观察和气贯长虹的落地引导为目的,从战略、理论、体系、技术、生态、落地6个维度对数字化车间和智能制造进行全方位的剖析与呈现,了解全景数字化和智能化的制造业,这一本书就足够! 本书创新性地以 取势、明道、优术、利器、实证 五大篇章为主线,为读者次第展开了一幅取新工业革命之大势、明事物趋于智能之常道、优赛博物理系统之巧术、利工业互联网之神器、展数字化车间之实证的智能制造美好画卷。
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折)
企业文化建设超级漫画版(揭示价值观提炼,价值观考核,荣誉体系建设,员工融入企业文化建设方法) 揭示价值观提炼,价值观考核,荣誉体系建设,员工融入企业文化建设方法
¥118.00定价:¥118.00
仓储管理常见问题清单:一本仓储管理人员即查即用的手边书 仓储管理者的工具,深度剖析仓储管理6大模块的70个常见问题,读懂这一本,仓储管理理论轻松掌握,各类仓储管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
¥24.30定价:¥39.80 (6.11折)
网络货运平台 中国物资储运协会推荐教材,总结网络货运平台发展历程及趋势,涵盖网络货运平台经典案例
网络货运成为物流行业的热点和风口,受到了社会广泛的关注。网络货运平台运用互联网的技术和共享经济的理念,在大数据、云计算、人工智能等技术的驱动下,有效带动了物流市场的资源整合和行业规范发展,对于促进物流行业的转型升级和提质增效具有重要作用。本书由中国物资储运协会联合西安邮电大学,在前期充分调研和多次研讨的基础上,编写了《网络货运平台》一书,用于物流管理、物流工程、供应链管理、交通运输、电子商务等专业教学和行业职业知识和技能培训,旨在培养优秀人才,推动行业高质量发展。
¥67.60定价:¥69.00 (9.8折)
供应商管理与运营实战 智慧供应链创新管理系列供应链管理书籍,一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴。
一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴,可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧,供应商运营方案,并提供解决办法; 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书: 管理者可以了解企业供应商管理与运营,提前预防供应链风险,降低企业发展风险; 供应链各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展; 供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
¥68.40定价:¥69.80 (9.8折) 电子书:¥24.43
产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版) 产品经理认证(NPDP)指定考试教材 中国国际人才交流基金会 美国产品开发与管理协会(PDMA) 联合推出
¥112.00定价:¥168.00 (6.67折)
资本运作30种模式与实战解析 全套2册投资和你想的不一样 金融经济运作生产与运作管理书籍徐志强原著原版企业资本管理教你钱
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服务管理(第三版) 中央财经大学指定教学用书,新版修订吸收了国内外相关理论新研究、新观点(本书提供授课教师PPT与习题参考答案)
本书按教材体系编著,各章设有要点提示、内容小结、复习思考题,并附有大量可供研究、讨论的案例。自首版问世便受到各大高等院校老师们的欢迎,问询者、寻授课课件者源源不断。为了使本教材更具有前沿性,更好地满足广大师生、读者朋友的需要,特修订第三版。 新版的《服务管理》有如下创新: ○吸收了国内外有关服务管理理论的新研究、新观点; ○更新了全部案例,紧密结合经济发展新常态下的新模式、新技术、新变化,内容涉及智能银行、数字故宫、网络购物、新冠肺炎疫情与线上教学等,更具新颖性、前沿性。 ○章后【小结与练习】部分,除更新练习、讨论、思考题之外,更新增【实践活动】环节, 强化了服务管理的实践应用性。
¥39.30定价:¥59.00 (6.67折)