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智能物流系统实训 李俊韬 等 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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本书所研究的定位--运输路线安排问题(LRP)是集成化物流系统中路径优化问题的一个重要分支,是任何一个大型物流配送企业必须要面临的问题。文中重点要解决的是物流配送路径问题(LRP,VRP)的多目标优化求解算法和优化调度控制方法;采用智能优化算法(遗传算法等启发式搜索技术)同时结合聚类分析理论,求解物流配送优化路径问题。
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生态物流研究的逻辑起点在于物流与环境的相互影响与作川机理,它是由贸易与环境问题派生出来的,实施生怠物流的关键化在于把乍念环境要素合理引人物流资源配置机制与物流行为决策过程……
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本书论述了为什么要进行连锁经营、连锁经营的主要类型及优缺点、现代物流与连锁经营、连锁经营企业如何选择高效率的配送中心、如何提高连锁经营企业物流效率与效益等内容。
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学习现代采购管理,提升采购能力,确保采购工作高质量、高效率、低成本执行。 随着全球经济一体化进程的不断加快,采购将成为全球经济活动中的一项重要职能,采购人才将成为影响企业经济绩效的关键因素。 ——美国认证协会主席 立洛·葛诺博士 采购部是一个创造利润的部门,有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩! ——美国采购管理协会高级培训师 汤晓华 担任一家公司的采购并不是一件简单的工作,从供应商选择到供应商管理。其中包含着诸多学问和技术。 ——中国质量协会理事 王为人
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《供应商管理》包括七章内容,涵盖了供应商开发、供应商选择、供应商招投标管理、供应商合同管理、供应商绩效管理与维护以及供应商关系管理等内容。从基础理论出发,对供应商管理各个环节的管理流程、管理内容、操作标准、工作方法等进行了详细的阐述,旨在全面构建供应商管理的理论体系,为读者树立在这一领域从基础到深入的完整知识框架。
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雪莉R.戈登编著的这本《供应商评估与卓越绩效(构建指标体系实现成功业绩)》围绕供应商评估和绩效管理从开发到使用的工作流程顺序而展开,开始于创设商业案例、获取管理支持,包括如何将组织目标、战略与供应商评估、绩效管理流程联系起来;描述了如何创设团队、建立计划,以定义、开发和实施评估流程;概述了建立供应商评估战略的途径,包括为实现评估如何细分供应源并选择要评估的供应商;阐述了如何建立供应商绩效期望和评估标准,辨析了不同评估方法的优势和劣势,描述了如何设计一个有效的供应商评估和绩效管理流程,如何识别和奖励好的供应商,如何成功地计划和组织供应商会议。
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本书旨在通过分析中国当前与绿色货运相关的政府部门机构设置和政策,识别出中国现有政策框架与国际上的成功经验与*实践之间的差距,并基于此提出中国绿色货运的进一步发展的建议。
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