铁板烧神话 24张餐台创下餐饮界奇迹的秘诀 (日) 田中寿幸 著,陈晨 译 人民邮电出版社【满额减,发货快】 【正版图书,下单前请先咨询客服!】
日本当红人气餐饮店——“铁板神社”于2003年从一家4坪9座的小串烧店起步。短短十多年过后,便成长为大阪乃至整个日本数一数二的名店。总店以24座,月收入1800万日元的月营业额稳拿日本前列。作者在25岁时离开家乡只身前往大阪打拼,凭借惊人的意志与拼命的干劲儿,从一无所有到掀起餐饮行业的一股新潮巨浪。在起初开业店铺没生意的一段时间里,他铁下心做了一个什么样的决定呢?一个初出茅庐的门外汉是如何逐渐打开生意局面的呢?当顾客慢慢增多,他又是如何留住他们,让他们还想来第二次、第三次的呢……这些问题是创业初期企业经营者都避不开的难关,铁板神社创始人田中寿幸在本书中公开了自己多年来成功贯彻下来的经营理念和管理秘诀:1、如何形成突破常识的创业思维? n2、如何制定一招定胜负的经营战略? n3、如何教育员工使之成为企
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移动互联网时代国际4A广告公司基本操作流程 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《移动互联网时代国际4A广告公司基本劋作流程》站在移动互联网时代的历史背景下,系统且全面介绍了广告公司运作的基本方法,广告公司部门内的劋作方法和部门之间的劋作流程,特别是美国广告公司的客户部架构,概述了广告公司客户部的人员在新时期的素质和职责。在创意部和设计部劋作流程综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电扬等外资广告公司的流程而撰写,《移动互联网时代国际4A广告公司基本劋作流程》围绕广告公司内部运作的基本环节提供了实用的内部作业管理和运作方法。
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低风险创业 樊登樊登 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创业,就该这样做 互联网时代影响世界的13种商业模式 严行方 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这个时代,每天都有新的机会,创业不难;每天也都有走不下去的企业,立业很难。多研究一点模式,少一些盲目;创业之路会更顺畅。 《创业,就该这样做》研究了互联网诞生以来全球范围内涌现的13 种成功商业模式,探讨了微软、苹果、、Google、Twitter、腾讯、、小米等成功企业背后独特的商业模式。同时,通过模式缔造者们的创业故事,全面梳理了互联网时代商业模式的演变,给读者以商业启迪。读者能从中看到 1 技术为王的微软模式 2 霸气十足的苹果模式 3 一键下单的模式 4 非试不可的Facebook 模式 5 永不作恶的Google 模式 6 即时分享的Twitter 模式 7 网上拍卖的eBay 模式 8 用户导引的财捷模式 9 无处不在的AOL 模式 10 缺什么做什么的阿里模式 11 以用户价值为依归的腾讯模式 12 效率的京东模式 13 不熟不做的小米模式
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铁板烧神话 24张餐台创下餐饮界奇迹的秘诀 (日) 田中寿幸 著,陈晨 译 人民邮电出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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国有企业科技创新实践研究 晏然 著 人民邮电出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
研究国有企业科技创新实践是个重大命题,本书是研究国有企业科技创新的之作。(1)视角独特,内容全面 本书在梳理了科技创新相关理论研究之后,通过对中国国有企业技术创新现状、政策环境以及典型案例的分析,对比全球企业科技创新的经验与趋势,建构了中国特色国有企业科技创新范式及战略选择。(2)作者专业,精力丰富 本书作者晏然,现任国资委直管的事业单位——中国工业经济联合会ICI指数室主任(正处级);曾先后在中国石油华东销售分公司、中国石油华南销售分公司、中国石油华北销售分公司、中国石油集团经济技术研究院等单位工作;担任过中石油若干重要课题的负责人,并获得过集团公司奖励。对产业经济发展和企业的科技创新等问题有深入的研究。 作为中国实现创新驱动发展的主力军和排头兵,扛起科技创新这展大旗是国有企
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铁板烧神话 24张餐台创下餐饮界奇迹的秘诀 (日) 田中寿幸 陈晨 译 人民邮电出版社【达额立减】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
日本当红人气餐饮店——“铁板神社”于2003年从一家4坪9座的小串烧店起步。短短十多年过后,便成长为大阪乃至整个日本数一数二的名店。总店以24座,月收入1800万日元的月营业额稳拿日本前列。作者在25岁时离开家乡只身前往大阪打拼,凭借惊人的意志与拼命的干劲儿,从一无所有到掀起餐饮行业的一股新潮巨浪。在起初开业店铺没生意的一段时间里,他铁下心做了一个什么样的决定呢?一个初出茅庐的门外汉是如何逐渐打开生意局面的呢?当顾客慢慢增多,他又是如何留住他们,让他们还想来第二次、第三次的呢……这些问题是创业初期企业经营者都避不开的难关,铁板神社创始人田中寿幸在本书中公开了自己多年来成功贯彻下来的经营理念和管理秘诀:1、如何形成突破常识的创业思维? n2、如何制定一招定胜负的经营战略? n3、如何教育员工使之成为企
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房地产企业精细化管理全案【正版图书,达额减,电子发票】 【正版书籍,满额减,电子发票】
《房地产企业精细化管理全案》适合房地产企业的经营管理人员、人力资源管理人员、各级主管和相关工作人员以及房地产企业培训师、咨询师和高校教师、学者阅读。 1.112个房地产企业职位说明书; 2.71套房地产企业管理制度; 3.70套地产企业工作方案; 4.176个房地产企业工作表单; 5.57个房地产企业工作流程; 6.27套房地产企业考核量表。 细化到每一个工作事项的流程和模板 五位一体的高效执行工具和方案大全 制度 制定相关工作规范 工具 汇总各类工具表单 流程 细化每项工作流程 方案 设计具体工作方案 考核 给出岗位考核量表
¥16.00定价:¥32.00 (5折)
创业孵化管理【正版书籍,满额减,电子发票】 【正版图书,达额减,电子发票】
适读人群 :科技孵化器行业的从业人员,科技孵化器行业培训人员。 创业孵化器从业人员的入门指南为孵化器创建、管理、运营提供了全流程指导包括以下项内容:孵化器的建设规划孵化器的组织建设孵化器的制度建设孵化器的客户与市场开发孵化器的运营孵化器运营中的核心问题孵化器的典型运营模式孵化器运营流程管理孵化器的服务体系物业、商务、政策咨询等基础服务创业辅导服务技术创新与投融资服务
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【正版】 个人创业之路:8种能力破局创业维艰 秋叶,张小桃 著 人民邮电出版社 9787115566201
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鞋匠 锐步创始人自述 [英]乔·福斯特(JoeFoster)著,傅婧瑛 译 人民邮电出版社 9787115611970
适读人群 :2023年所有寻求突破的人: 正深陷某个困境不知如何挣脱的人/ 正站在人生分叉口不知如何选择的人/ 正在做某个决策不知对错的人/ 急需改变却抬不起脚的人 中小企业主、潮牌经营者 1. 锐步“REEBOK”创始人乔.福斯特讲述品牌从无到有的真实创业经历。 2.这是一本帮你“熬得住”的书。2023年是非常难熬的一年!尤其对各位企业家来说,身上背负着对个人、对员工、对企业整体,甚至对整个社会的责任。锐步创始人乔.福斯特的创业经历就是“熬得住”的典范:在进军美国市场这个目标上,他坚持了25年,而在这期间,他经历了多次事业低谷,商标名与竞争者产品相近(Adidas)的官司、美国市场的分销商频繁换人、锐步鞋设计灵魂他的哥哥离世等艰难时刻。 3.这是一本关于“动力”的书。乔有着可怕的动力,对目标疯狂执著。小目标:
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【可开发票,量大优惠】正版预见未来-马云商传 赵文锴 李军著商业历程阿里成功逻辑和未来布局管理学书籍商业史传商业模式97 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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通用汽车百年兴衰 全琳琛 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我们的目标是让通用能重新站起来,为了通用能迅速地恢复,我们绝不干涉。……通用如克莱斯勒一样已经成功地完成了《破产法》1章的申请。由于它是一家更为庞大和复杂的公司,它的破产程序将耗费更多的时间,但是鉴于克莱斯勒破产重组的巨大成功,我对通用能走出破产并迅速成为一家更为强壮、更有竞争力的企业信心十足。 ——美国现任总统 奥巴马 详述世界大汽车公司的兴衰历程,尽显全球化时代大企业的梦想与现实。 自2008年以来,美国汽车业的三巨头在金融危机中何去何从一直是人们的关注焦点,而如今人们似乎已经看到了结局,在2009年年初与年中,克莱斯勒与通用都已相继宣布破产。尤其是通用汽车公司,它的历史、现在和未来都直接关系到美国经济的走向以及世界经济的变化。目前,老通用正在一步步地向新通用蜕变,它仍旧为人
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1.天使投资人、创业导师吴世春新作,《心力:创业如何在事与难中精进》姊妹篇,牛文文、罗振宇、吴声、姚劲波、倪正东、李彦诚挚推荐。 2.创业者自适力提升指南。以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建自适力模型,由内而外地剖析创业生存应该具备的素质与能力,为创业者及其企业创建进化路径和场域。 3.借势周期,韧性进化。在创业逆境中真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。 4.穿越寒冬,逆势成长。在充满挑战和不确定性的创业道路上,不断发掘个人自身创业潜能,化内卷为成长动力,提供创业成功的样本,打开寻求投资的新方向,破除不确定,缓解创业焦虑。
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低风险创业 樊登樊登 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 心力:创业如何在事与难中精进 吴世春 著 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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通用汽车百年兴衰 全琳琛 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 硅谷之火 个人计算机的诞生与衰落 第3版 [美]迈克尔·斯韦因(MichaelSwaine),保罗·弗赖伯 人
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【正版】 程序员的数学 第2版 [日]结城浩,管杰卢晓南 人民邮电出版社 9787115504906
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铁板烧神话 24张餐台创下餐饮界奇迹的秘诀 [日] 田中寿幸 著,陈晨 译 人民邮电出版社【正版】 畅销推荐,正版保证,现货直发,物流快捷,优惠多多,欢迎选购!
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房地产企业精细化管理全案 周鸿 著 人民邮电出版社【正版】 畅销推荐,正版保证,现货直发,物流快捷,优惠多多,欢迎选购!
《房地产企业精细化管理全案》适合房地产企业的经营管理人员、人力资源管理人员、各级主管和相关工作人员以及房地产企业培训师、咨询师和高校教师、学者阅读。 1.112个房地产企业职位说明书; 2.71套房地产企业管理制度; 3.70套地产企业工作方案; 4.176个房地产企业工作表单; 5.57个房地产企业工作流程; 6.27套房地产企业考核量表。 细化到每一个工作事项的流程和模板 五位一体的高效执行工具和方案大全 制度 制定相关工作规范 工具 汇总各类工具表单 流程 细化每项工作流程 方案 设计具体工作方案 考核 给出岗位考核量表
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2024新书 华为财务BP转型实战 财务BP战略规划 智能财务数字化管理 会计经营管理 财务分析 企业财务组织及人员转型
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财务BP管理转型实战全3本:华为财务BP转型实战+从财务核算到财务BP 财务人员转型进阶指南+财务BP:500强高管的实 正版可开发票 请联系在线当当客服
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茶饮店行业分析师、一线内行人20年经验干货总结; 讲透茶饮店赚钱的底层逻辑和7个关键点——加盟还是自创品牌、如何选址装修、如何设计菜单和产品、如何做外卖和营销、如何避开快招公司的坑…… 让你一本书算清楚开茶饮店究竟需要多少钱,到底能不能赚钱,怎么算好人工、房租和物料成本; 向行业人士学习一线经验,让你的茶饮店创业之路少一些焦虑,多一些准备、多几分胜算。
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【全4册】财务BP转型升级 华为财务BP转型实战+财务BP:500强高管的实践之道+从财务核算到财务BP +一本书读懂财 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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财务BP管理转型实战全3本:华为财务BP转型实战+从财务核算到财务BP 财务人员转型进阶指南+财务BP:500强高管的实
¥190.11定价:¥190.11
正版图书 国有企业科技创新实践研究 人民邮电出版社 9787115458087 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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华为财务BP转型实战财务BP战略规划智能财务数字化管理会计经营管理财务分析企业财务组织及人员转型借鉴
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手机诞生记:马丁·库珀回忆录 [美]马丁·库珀(Martin Cooper) 人民邮电出版社 【新华正版全新书籍】
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适读人群 :创业者、企业管理者、自由职业者、大学生、创业团队 投资界“快狼”、梅花创投创始合伙人、知名天使投资人吴世春重磅作品; 关于企业核心竞争力的哲学思考:管理者的底层思维系统到底有多重要; 创业心学是作者将十年实战经验与阳明心学加以结合,总结出的指导创业全程的底层思维系统; 疫情当前,点亮了当代坚强成长的创业者们认知成长和心力提升之路。
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正版!创业三剑客马云牛根生史玉柱的商道真经 9787115188557 人民邮电出版社【可开发票】 正版图书下单即可
解读马云、牛根生、史玉柱三位“创业教父”创业经历的细节,精辟阐述他们的创业理念、创业精神,用生动写实的语言再现了一段段创业奇迹。 如何汇聚人心,如何应对灭顶之灾,如何搞定风险投资……你,将从这三位中国企业成长推动力的CEO身上学到什么? “狂”人马云:我就是打着望远镜也找不到对手。 计划做得越、越好看,死得越快。 当一个人觉得自己成功时,他就开始走下坡路了。 互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。 “仁”者牛根生:财散人聚,财聚人散。 营销之道,贵在赢心。 抠门才叫企业家,不抠门就不是真正意义上的企业家。企业家是社会财富的“守门人” 该花的钱不花,那叫缺位;不该花的钱乱花,那叫越位;把钱花在刀刃上,那才叫责任
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机遇之门 以色列闪存盘之父的创业心路 (以)多夫·莫兰(Dov Moran) 人民邮电出版社 【新华图书正版全新】
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老板轻松管财务3 (全彩图解版) 一本书让老板看清财务管理的12个误区 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈?为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了?为什么利润没有随经营规模同步提升?为什么账面有利润却出现了“现金荒”?为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮?对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说,摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重要。本书重点关注老板常见的2个财务管理误区,即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本、风险等认识误区,通过对误的表现、产生根源、导致后果的分析,为老板提供了走出误区的解决方案。从常识入手,用案例说话,看得懂,学得会,用得上,帮助老板防范重大财务风险,轻松搞定财务管理那点事儿。
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