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流程即组织力 华为高效增长的业务管理逻辑 浙江大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
破除流程管理误区,掌握流程在企业的战略定位,合理匹配流程资源首次提出流程建设“四阶十二步”法,轻松设计端到端的流程定制披露华为的流程开发全过程,洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的详细拆解华为3大核心流程(LTC/IPD/ITR)的基本框架和核心思想,深刻理解“以客户为中心”,集成与协同理念是如何在业务流程中体现的
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流程即组织力 华为高效增长的业务管理逻辑 浙江大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法 徐均颂 著 预售,建议单独下单,新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!预计到货:2024年06月17日
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流程即组织力 华为高效增长的业务管理逻辑 杨勇 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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新出海浪潮 黄渊普 彭丽娜 钱一如 著 预售,建议单独下单,新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!预计到货:2024年06月10日
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企业的价值坐标 立信百年的海信追求 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.海信官方作品。本书是海信55年经营管理经验的总结和传承,由海信学院负责研究和编纂成书。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位、干部准则,揭示了公司半个世纪以来持续经营、不断增长的关键因素。2.提供了中国制造业转型升级的范本。海信所涉足的产业都具备高度竞争性和不确定性,如何在不确定环境中,适应变化并做出调整,海信为其他企业提供了范本。海信作为一家成立于1969年的中国企业,从一个只有十几名员工的地方小厂,到全球知名的跨国企业集团,在半个世纪的发展历程中,真正支撑其不断往前走、不断提升的最重要的东西,是海信在不确定中坚持的某些“确定性”,这些确定性既包含全体海信人发自内心认同和坚守的企业价值观,也包含他们在质量、技术、财务、人才等领域形成的核心业务思想——诚实正直、务实
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