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本书作者介绍了学习做生意的途径,通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点,从而重新激发他们做生意的活力。
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不要只问结果(如何打造一支灵活应变的团队) 天地出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.本书介绍了一种新型的管理方法——介入式管理术。这是一种不分职业、行业,能够广泛应用的管理方法,已被松下集团、朝日新闻等日本众多名企成功实践。通过设定行动规则、设定介入规则、适当的反馈等,改变员工价值观,提升合作意识和全局意识,打造一支“能打硬仗”的高弹性团队。2.本书解决了一个在企业发展过程中普遍会遇到的问题:当既有的经验常识无法抵御变化突袭时,作为管理者你该怎么办?惧怕变化、沉浸在过去成功经验中的企业团队终将被淘汰!为了能在这样一个快速变化的时代生存下去,我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队,都需顺应环境的变化而变化,并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力,就会被变化的浪潮吞噬。3.案例真实详实,便于方法的理解、应用。本书在介绍每个知识点时,都
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不要只问结果(如何打造一支灵活应变的团队) (日)山北阳平 著 曹倩 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.本书介绍了一种新型的管理方法——介入式管理术。这是一种不分职业、行业,能够广泛应用的管理方法,已被松下集团、朝日新闻等日本众多名企成功实践。通过设定行动规则、设定介入规则、适当的反馈等,改变员工价值观,提升合作意识和全局意识,打造一支“能打硬仗”的高弹性团队。2.本书解决了一个在企业发展过程中普遍会遇到的问题:当既有的经验常识无法抵御变化突袭时,作为管理者你该怎么办?惧怕变化、沉浸在过去成功经验中的企业团队终将被淘汰!为了能在这样一个快速变化的时代生存下去,我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队,都需顺应环境的变化而变化,并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力,就会被变化的浪潮吞噬。3.案例真实详实,便于方法的理解、应用。本书在介绍每个知识点时,都
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本书作者介绍了学习做生意的途径,通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点,从而重新激发他们做生意的活力。
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本书作者介绍了学习做生意的途径,通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点,从而重新激发他们做生意的活力。
¥23.10定价:¥187.30 (1.24折)