本书分为四个部分,收录的文章大多数是2004年《细节决定成败》出版以来为国内管理杂志提供的约稿,仅《企业管理》杂志就为之开了63个月的专栏,成为该杂志目前一位专栏文章每月不落下的作者。
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茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码!展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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本书是一本提高个人素质和完善企业管理的实用书籍,可以帮助职场中人掌握零缺陷工作方法,以使工作能力得到限度的发挥,也可以使得企业价值化。
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精细化管理 精细化是未来十年的必经之路 【全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!】
《精细化管理》中作者是把精细化管理作为一种管理系统提出来的,我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口,努力与我们过去粗放的管理相克,试图给出一些基本规则和劋作思路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的方案 细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,“细”是精细化的必须的途径,“精”是精细化的自然结果。
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茅台是怎样酿成的 汪中求. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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茅台是怎样酿成的(细节管理专家全面解读茅台品质品牌和文化密码)(精)
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零缺陷工作 汪中求,朱新月 著 北京理工大学出版社【无忧售后 放心购买】
本书是一本提高个人素质和完善企业管理的实用书籍,可以帮助职场中人掌握零缺陷工作方法,以使工作能力得到限度的发挥,也可以使得企业价值化。
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消除浪费是常识,却并不一定已经成为常人皆知的知识“浪费”一词,在百度搜索一下,就可以找到约690万条结果 搜索“消除浪费”和“克服浪费”,分别可以搜索到382万条和303万条结果。辞书上对浪费的解释是 无益地耗费人力、物力、财力和时间。有人还列出了浪费公式 W=A-S(浪费=实际使用的资源一应该使用的资源S)。大概是为了增强对浪费问题讨论的理论性。领导人关于浪费的名言几乎人人皆知,“贪污和浪费是极大的犯罪”。中国政府在95年开展了包括反对浪费在内的“三反”运动(“反贪污、反浪费、反官僚主义运动”),首先在国家工作人员中展开,专门出台了以中央人民政府政务院(即现今的国务院)名义公布的文件《关于处理贪污、浪费及克服官僚主义错误的若干规定》。
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中国人不缺勤劳不缺智慧,我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”汪中求先生以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。200余场讲座,场场爆满 万名网友对话,精彩纷呈。“细节”原是我讨论营销而引伸出来的话题,但在深入研究之后,发现细节问题不止是营销领域的事,而是企业管理问题,乃至整个国家、整个社会存在的问题,于是索性将此问题展开来。这种想法也得到读者及网友的鼓励。
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作者从事营销工作十年有余。从业务员做起,历任商务部经理、市场部经理、企划部经理、营销总监、总经理、特聘营销管理顾问师、特聘营销培训师等职务。汪中求是一个有心人,从做营销那天起,就注意不断地积累资料,扎实地做着各种各样的“功课”,制造各种各样的营销“工具”,同时,又注意国际最前沿的营销理论动态,试图把国际先进的营销理论与中国的营销实际结合起来。本书应该是他十多年来不断积累、不断探索的结果。读营销书是我的爱好,也是我的专业需求,家中营销类藏书逾千册。但有三类书我坚决不买不读 一是故作高深,实际是拾人牙慧的所谓理论书、教科书 二是东拼西凑、以偏概全的所谓案例汇编 三是自吹自擂、言过其实的所谓高人自传。另外有三类书是我必买的 一是建立概念和公式,充满逻辑力量的理论奠基之作 二是立足于专业
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汪中求经典图书掌中宝 零缺陷工作 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广。随后,这一思想传遍了世界,成为质量管理的一大系统。“零缺陷工作”由“零缺陷管理”发展而来,从企业管理的系统走向其中的个体,并将适用范围从生产扩大到行政、服务等各个方面。“零缺陷工作”是我们应大力提倡的工作理念与管理方法。其要求工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,以确保产品、服务的完美无缺。
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迄今为止,所有社会进步的运动,都是一个“从身份到契约”的运动。没有契约的文明就不是真正的文明。只有具有契约精神的民族,才能获得更大的发展机会。可以肯定地说,走在文明世界前列的裙体,无一不是契约精神的楷模。欧美国家商业文明、政治文明的辉煌,在很大的程度上得益于他们优良契约精神。
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迄今为止,所有社会进步的运动,都是一个“从身份到契约”的运动。没有契约的文明就不是真正的文明。只有具有契约精神的民族,才能获得更大的发展机会。可以肯定地说,走在文明世界前列的裙体,无一不是契约精神的楷模。欧美国家商业文明、政治文明的辉煌,在很大的程度上得益于他们优良契约精神。
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【正版】茅台是怎样酿成的 汪中求 著 汪中求 著 机械工业出版社【品质无忧,闪电发货】 正版现货,可开发票
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一个民族的工业化应该有一种担当,一个国家的企业家裙体应该有一种信仰。《中国需要工业精神》试图对一些业已存在的现象作解剖,包括对合作理念、契约精神、效率观念、质量底线和科学观等的迟钝和漠视,包括对环境和城市化理解的肤浅。发出中国需要工业精神的呼喊,中国必须更认真和更深入地思考企业竞争力、行业前景、民族实力、国家后劲、企业家境界、历史责任以及对人类的贡献。
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迄今为止,所有社会进步的运动,都是一个“从身份到契约”的运动。没有契约的文明就不是真正的文明。只有具有契约精神的民族,才能获得更大的发展机会。可以肯定地说,走在文明世界前列的裙体,无一不是契约精神的楷模。欧美国家商业文明、政治文明的辉煌,在很大的程度上得益于他们优良契约精神。
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精细化管理______ 汪中求,吴宏彪,刘兴旺 著 北京理工出版社 汪中求、吴宏彪、刘兴旺 北京理工大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《汪中求经典图书掌中宝 精细化管理》中作者汪中求、吴宏彪、刘兴旺是把精细化管理作为一种管理系统提出来的,我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口,努力与我们过去粗放的管理相克,试图给出一些基本规则和劋作思路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的方案 细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,“细”是精细化的必须的途径,“精”是精细化的自然结果。《汪中求经典图书掌中宝 精细化管理》以精细化管理为中心,深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位,并且对企业如何真正地实行精细化管理做了详细的介绍。
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昔日,凭借精益生产模式,从一个十几年产量不及福特汽车一天产量的小型企业发展成了世界大汽车生产企业。而今却深陷召回门事件,累计召回问题汽车超过850万辆,这导致全球销量同比下降2.9%,股价下挫约7%,日本GDP可能因此下降0.2个百分点,相关产业雇用人数将减少4.9万人。这是美国人的阴谋还是自蹈死地?《谁能超越》将为你揭开这个秘密 过度自信带来的傲慢,固执带来的偏见,以及日本文化中回避冲突的元素。
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谁能丰田 汪中求 著 新华出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《细节决定成败》作者汪中求力作 深度解析“召回门”背后的 探索精细化管理,为中国汽车企业指明方向。
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营销人的 自我营销【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你一生中推销的产品就是你自己。 营销是一种卖的艺术,是满足他人的策略,是提高的智慧。 营销人是小角色大人才。 未来的营销人应该做到以下三点:外行面前是内行;时尚而不时髦;节节生,台台熟。 营销人的自我营销,谁说自己不是一个营销人,那真不可思议。谁说自己只是一个推销员,那真不可救药。
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汪中求经典图书掌中宝:契约精神【正版书籍】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
书《细节决定成败》的作者汪中求继“细节”之后,再说“契约”。在竞争越来越激烈、市场形势瞬息万变的,只有遵守“契约精神”,才有助于成就一个井然有序的社会。
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中国需要工业精神 汪中求 著 机械工业出版社【正版可开发票】
现代化的推进需要提倡工业精神 现代化绝不仅仅是物质器物层面的变化, 更重要的是精神层面的更新 工业精神提倡专心做事,少说空话,多干实事,主动承担社会责任,所有行为都必须对未来负责任; 工业精神包含着锲而不舍的创新精神,隐含着一种精益比精明更重要、质量比更重要、诚信比成本更重要、口碑比广告更重要、利益比利润更重要、价值比价格更重要等取舍的准则。 中国需要建立与工业化相适应的精神大厦。这座大厦的基石是合作精神,框架是契约精神,构造是效率观念,细节是质量意识,整体是科学观,设计原则或依据是持续发展观。
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把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——海尔集团总裁 张瑞敏
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