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李嘉诚做人经商之道 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
李嘉诚作为“华人首富”,并不只是一个拥有巨额财富的商人,尽管这是他财富人生很重要的一个方面,但是,在李嘉诚的成功字典中,还有两个大写的字——“做人”!做人重于经商,这是永远不可改变的生意之道。李嘉诚善于做人,精于经商,可以讲,是两手抓两手硬。主要表现在以下几个方面 一、李嘉诚对待人才,坦荡胸怀,发挥特长,让他们成为自己的左右手,这样他就等于掌握了自己人生大的一笔财富。二、李嘉诚经商信守“共同赚钱”的生意经,掌握以利人为先的技巧性,考虑方方面面的利益共享原则,所以他能把自己的财富天下奠定在厚实的基础上,在任何时候都能得到大家的支持。三、李嘉诚选择的方式是做培育之人,及时挑选有能力的后任者,给他们提供一个广阔的平台,让他们去施展才智。这种做法的智慧之处是 能够延续财富神话!四、李嘉诚
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管人管事的方圆艺术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
方圆艺术是对中国传统智慧的高度概括。方,就是讲究原则,维护正统,按制度规则办事 圆,就是随机应变、方式灵活,以达成目标为宗旨,寻求手段上的丰富和变化。以方为本,以圆为用,一切难题都会迎刃而解。管人管事的水平体现出一个的领导能力,也决定着他的发展前途。有人可能会说,只要手里有权力,管人管事还不简单7其实未必,只有善于运用方圆艺术,懂得何时可方、何处可圆的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。
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创意,未来的工作方式(团购,请致电400-106-6666转6) 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐;智能时代的工作方法与管理要诀
应对变化,你需要学习不被替代的工作方法!算法和机器人正在取代人类很多重复性工作,在可以预见的未来,人类的价值与位置是 创意 ,因为创意是从无中生有。 管理创意人员、创意生产的系统方法!对于管理人员来说,未来的员工都将成为创意人员,如何激发个体的创意,顺利实现创意的生产,本书将提供一套有系统、可实践的方法! 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐!
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世界上成功的50条管理经验【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括 管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
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正版包邮 书籍付费:互联网知识经济的兴起方军经济 智能经济机械工业出版社9787111567295正版
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穿透式学习 创业邦前执行总裁、互联网专家方军凭借超强学习力,跻身互联网、移动互联网浪潮前列。使用穿透式学习思维,跨越知识与实践的鸿沟
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私营公司领导9大管理之道【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阅读本书启示 一 不论你是那一行的领导,只要不精通管理之道,一定无法让自己的领导部门难以产生高效 反之,常会陷入工作无序和大小是非之中,不但毁掉部门,而且毁掉你自己。二 做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三 *秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”,而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念,同时有针对性地就一些问题进行了实战分析,注重以生动的例子说明理论,读后能学,学后能用。其目的是希望私营公司领导,能够结合实际,从中大幅度强化自己的管理之道,把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局!
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本书中不仅有方军在互联网内容与知识产品多年从业经验的精华总结,更有知识产品圈*级高手特别撰写的一系列知识产品清单。什么是知识产品?付费知识产品是在互联网中由传媒、内容出版、教育融合而成的新物种。借鉴工业、服务经济和互联网的产品经验,再结合知识服务的行业特征,本书清晰地解读了知识产品的特征。本书重点探讨如何去做知识产品。如何把知识转变成用户能从中获益也愿意为之付费的经济提供物?本书设计了边生产边发布、增加服务的比重、强化参与感、引导用户行动、促进用户间的互动五大行动要素,并以各类新兴的互联网知识产品为对象,提供了一系列可直接使用的行动方案。本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析,还描述了知识产品经理应有的素养。它是一本知识产品打磨指南,是一本真正意义上的知识产品化实战手
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推销中别忘了带上你的微笑 **的推销员是好脾气的推销员 做推销也是在交朋友 为顾客着想就是为自己着想 越是可以自由支配时间的人越不能浪费时间 一个简单的示范有时胜过千言万语 推销就是和拒绝做斗争,能堵住客户的借口就是胜利 让客户喜欢上自己的商品永远是推销员的**任务 重视推销中遇见的每一个人
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本书的目的并不在于提出新的具体的国有股减持方案,而是试图揭示国有股减持的政策背景,回顾国有股减持的实践道路,比较各种减持思路的长处和不足,梳理对国有股减持及其相关问题的思想认识。写这样一本书,想必还是有一定意义的。
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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处世牌是基础,创富牌是行动,应变牌是保证,这三张底牌为商场一切活动保驾护航。 李嘉诚三张底牌的铭录: 万事靠自己 诚实的人永远有饭吃 君子爱财取之有道 用人是一门大学问 该出手时绝不手软 攻守兼备才能进退有度 有把所有的鸡蛋放在一只篮子里 不放过任何一个细节 把一切可能的变化控制在自己手里 *难办的事往往方法*多 处世牌 以和为贵,广结善缘,因诚得人心,因信傲天下。 创富牌 进取中不忘稳健,稳健中不忘进取。 应变牌 幸运来自智慧,胜利源于准备,无数次的成功绝不是[偶然]二字所能概括的。 [成功没有技巧,只需要做好三件事 会处世、敢创业和懂变通,李嘉诚掌控商海叱咤风云的传奇即是如此。] [非大智慧者不能知,非大智慧者不能读,非大智慧者不能用]。
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穿透式学习 方军经济管理个人励志成功激励穿透式学习思维实用指南职场人士高效学习指南科学思维学习方法 高效学习的方法 获奖
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管理这个词已经成为我们日常生活的核心词,因为大大小小的管理实在是太多太多了,但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属,而是去用开放的思维和方式 ,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验,以供读者借鉴参考。
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病;相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说,“用好一个人,带动一帮人”,讲的是用人的重要性。毫无疑问,用不好人的原因是多方面的,概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力,不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人,否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人,应以大局为重,打破一切条条框框,用尽可用人才,这样才能创造出旺盛的人气。
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穿透式学习 CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者重磅新书。创业邦前执行总裁、互联网专家方军凭借超强学习力,跻身互联网、移动互联网浪潮前列。
(1)CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者方军重磅新书。 (2)在信息快速更迭的互联网时代,告诉你该如何快速学习、高效学习来跨越知识与实践的鸿沟,成长为职场精英。 (3)3大穿透式学习思维,16个实用指南型工具,一位互联网时代的资深学习者的经验之谈,适合在工作中想要提升自己的各类学习者 (4)心理学人 采铜、管理学专家 陈春花、安人心智集团董事长 阳志平、碳9资本创始人 冯新、行动派创始人 刘晓琦联袂推荐。
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主管是职业阶梯中十分重要的一级,只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点,由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行, 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导的战术意图需要由他去领会和落实,一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要由他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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作为公司领导之大忌是:用尽一切办法把员工管理得服服贴贴,甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是:员工只有被动地适应管理,而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”!
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