•  人本管理 Abraham Harold Maslow——良好的管理是建立在对员工的动机和他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴

    人本管理 Abraham Harold Maslow——良好的管理是建立在对员工的动机和他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴

    马斯洛是智商高达194的天才,更是人类历***为的心理学家之一。 他提出的的需求层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。 《纽约时报》评论说:“马斯洛心理学是人类了解自己过程中的一块里程碑”。 “正是由于马斯洛的存在,做人才被看成是一件有希望的好事情。在这个纷乱动荡的世界里,他看到了光明与前途,他把这一切与我们一起分享。” 弗洛伊德为我们提供了心理学病态的一半,而马斯洛则将健康的那一半补充完整。 ★★★★★ 欢迎购买更多心理学大师经典作品: 《马斯洛精选集》 ★★★★★ 欢迎购买更多心理学大师经典作品: 《弗洛伊德代表作品精选集》

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    (美)马斯洛 /2013-03-01 /北京燕山出版社

  •  人本管理

    人本管理

    《纽约时报》:“马斯洛心理学是人类了解自己过程的一座里程碑。” 哲学家尼采:“成为你自己!马斯洛在自己漫长的生命历程不,不仅将毕生精力致力于此,更以独特的人格魅力证明了这一思想,成功地树立了一个具有开创性的形象。” 管理学四大原理之一,让员工用企业的价值观指导自己的行动,坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性。 良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。 就长期发展而言,企业与社会的相互关系会越来越趋于紧密,健全的组织需要稳定、受良好教育的员工,不能雇佣违法的人、罪犯、玩世不恭的人、被纵容宠坏的人、愤世嫉俗的人、好战者、破坏者,这些人都是非健全社会

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    (美)马斯洛 著,马良诚 等译 /2010-06-01 /陕西师范大学出版社

  •  别忘了,我们都是人:马斯洛论管理

    别忘了,我们都是人:马斯洛论管理

    这里要讲的,不是可以用来更有效地操纵人类的新的管理把戏、花招或肤浅的技巧,反过来,马斯洛关于工作、自我实现、客户忠诚、领导风范和不确定性作为一种创造力源泉的作用,描绘出了我们今天数字化时代的图景,探讨了以人为本质,建立在尊重基础上的协同管理,告诉我们:合适的管理就是一种理想化的、革命性的技巧,让所有的人做有意义的工作。

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    (美)马斯洛 著;李斯 /2001-01-01 /中国标准出版社

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