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编辑: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对“有限责任制”,你究竟了解多少呢?为什么说“信托责任”是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的。
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2015年注定是不平凡的一年,在过去短短一年多的时间里我们不得不面对世界经济萎靡不振、欧债危机持续发酵、李嘉诚等商业巨头集体撤资转换投资方向等一系列让我们措手不及的事件。同时,国内多年来一直依靠投资拉动经济的负面效应越来越大,为此,政府提出了“大众创业、万众创新”的新口号,也做出了“一路一带”输出产能的新决策。然而,在频繁出台各种新政策后,却没有从根本上解决当今中国的实质性问题。身在如此复杂多变的投资环境中,我们该如何应对?
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我们该如何应对肆意蔓延的金融危机?危机究竟有多可怕? 郎咸平认为,对于我们来讲,真正可怕的不是危机本身,而是我们对危机的无知。 那么,危机下,我们应该忧虑的究竟是什么?应该思考的又是什么?
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人人都在说,谁说清了金融危机的真相? 听郎咸平说,说清楚来龙去脉,道明白应对方略!
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《本质2() 以小搏大凭什么成功》中,作者主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。讲的是电影行业的行业本质。分析了狮门公司作为一家2000年新上市的小型电影公司,其股价却自2003年起一直稳步上升,公司的资本也不断扩大,经济日渐繁荣。讲的是赌博行业的行业本质。主要分析了永利集团如何在开业仅仅一年半,就取得了收入和赢利双重业绩,管理也上了一个新台阶。讲的是广告行业如何分析把握其行业本质的。
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财经郎眼05:活在货币战当下(警惕美国故技重施,把中国变成第二个日本!)
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郎咸平案例作品:中国企业没戏吗1产业突围需要的新思维 郎咸平 等编著 东方出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们
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《中国企业没戏吗丶2 产业突围需要的新思维》是关于研究中国企业管理的专著,书中包括了 从办公室文具行业看到了什么、系统化的办公室解决方案、点亮生活的照明行业、男人到底是什么样子的、社会对同性恋的观点变化及斗争等内容。《中国企业没戏吗丶2 产业突围需要的新思维》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析,倡导中国企业家应该具备的新思维:认清事物本质,从危机中寻找转机。本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
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