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高管路径:卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰 轮岗培养模式是解决领导力危机的有效方法
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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破局 全球著名管理大师拉姆·查兰新作,经营管理"案头书";提供适用于各行各业、经过实践验证、简单实用的七大工具方法;助力企业逆势破局,实现持续增长
管理大师拉姆 查兰新作,经营管理 案头书 。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。
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重构竞争优势 决胜数字时代的六大法则 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.拉姆·查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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【新华书店总店】破局 企业如何应对通胀、衰退与滞胀,实现持续增长 ,(美)拉姆·查兰,(美)格里·韦利根,中信出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
全球有名管理大师拉姆·查兰新作,经营管理“案头书”。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。
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破局:企业如何应对通胀、衰退与滞胀、实现持续增长 正版全新 现货直发 量大咨询在线客服有优惠
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版拉姆查兰管理经典企业管理领导力开发的 领导层培养路径企业执行力书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 珍藏版 9787111544333
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111544333 Author 作者 (美)拉姆·查兰,(美)斯蒂芬·德罗特,(美)詹姆斯·诺埃尔 Format 版本 精装 Pages Number 页数 328页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的*。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界很好企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全
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图书 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2适用)(珍藏适用)
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) (美)拉姆·查兰 著 徐中 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★全球有名管理大师拉姆·查兰管理经典著作更新版!★解密商业领袖的思考和行动方式,为你带来全新视角,理解你的组织是如何运转和盈利的★学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) 9787111663836
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111663836 Author 作者 (美)拉姆·查兰 Format 版本 精装 Pages Number 页数 176页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 世界*CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用,使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的基本常识——商业智慧。所谓“商业智慧”,即CEO*应关注的企业的四个关键要素:比竞争对手更好地满足客户需求;产生现金净流入;拥有较高的资本收益率;实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质,就学会了企业运营的基本常识,如果再能够知
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贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
优选有名管理大师拉姆?查兰新作!揭秘贝佐斯用六大模块打造ya马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择,而是一种必然。读懂了ya马逊,便看清了企业数字化的未来。
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正版 识人用人 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作;北大国发院陈春花教授作序推荐;一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
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识人用人 执行作者关于公司发展的深入思考 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人3. 微软CEO、Facebook COO、IBM及宝洁公司董事、强生公司主席……实力推荐4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
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识人用人(像管理资金一样管理人) 拉姆·查兰 院长陈春花倾情作序
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全新正版图书 董事力:变革时代重新定义公司的管理逻辑 拉姆·查兰 机械工业出版社 9787111609025 点亮音像专 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;杨懿梅 译 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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客户说:如何真正为客户创造价值 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;杨懿梅,萧峰 译 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高效的董事会:打造最先进的公司管理模式 提示高效董事会的运作之道
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