主管是职业阶梯中十分重要的一级,只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点,由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行, 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导的战术意图需要由他去领会和落实,一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要由他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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推销中别忘了带上你的微笑 **的推销员是好脾气的推销员 做推销也是在交朋友 为顾客着想就是为自己着想 越是可以自由支配时间的人越不能浪费时间 一个简单的示范有时胜过千言万语 推销就是和拒绝做斗争,能堵住客户的借口就是胜利 让客户喜欢上自己的商品永远是推销员的**任务 重视推销中遇见的每一个人
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管人管事的方圆艺术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
方圆艺术是对中国传统智慧的高度概括。方,就是讲究原则,维护正统,按制度规则办事 圆,就是随机应变、方式灵活,以达成目标为宗旨,寻求手段上的丰富和变化。以方为本,以圆为用,一切难题都会迎刃而解。管人管事的水平体现出一个的领导能力,也决定着他的发展前途。有人可能会说,只要手里有权力,管人管事还不简单7其实未必,只有善于运用方圆艺术,懂得何时可方、何处可圆的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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处世牌是基础,创富牌是行动,应变牌是保证,这三张底牌为商场一切活动保驾护航。 李嘉诚三张底牌的铭录: 万事靠自己 诚实的人永远有饭吃 君子爱财取之有道 用人是一门大学问 该出手时绝不手软 攻守兼备才能进退有度 有把所有的鸡蛋放在一只篮子里 不放过任何一个细节 把一切可能的变化控制在自己手里 *难办的事往往方法*多 处世牌 以和为贵,广结善缘,因诚得人心,因信傲天下。 创富牌 进取中不忘稳健,稳健中不忘进取。 应变牌 幸运来自智慧,胜利源于准备,无数次的成功绝不是[偶然]二字所能概括的。 [成功没有技巧,只需要做好三件事 会处世、敢创业和懂变通,李嘉诚掌控商海叱咤风云的传奇即是如此。] [非大智慧者不能知,非大智慧者不能读,非大智慧者不能用]。
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私营公司领导9大管理之道 方军 编著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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员工不是管出来的 方军 编著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为公司领导之大忌是:用尽一切办法把员工管理得服服贴贴,甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是:员工只有被动地适应管理,而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”!
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私营公司领导9大管理之道【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阅读本书启示 一 不论你是那一行的领导,只要不精通管理之道,一定无法让自己的领导部门难以产生高效 反之,常会陷入工作无序和大小是非之中,不但毁掉部门,而且毁掉你自己。二 做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三 *秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”,而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念,同时有针对性地就一些问题进行了实战分析,注重以生动的例子说明理论,读后能学,学后能用。其目的是希望私营公司领导,能够结合实际,从中大幅度强化自己的管理之道,把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局!
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领导三策 方军 编著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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李嘉诚做人经商之道 方军 编著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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李嘉诚做人经商之道 方军 编著 中国华侨出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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李嘉诚做人经商之道【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
李嘉诚作为“华人首富”,并不只是一个拥有巨额财富的商人,尽管这是他财富人生很重要的一个方面,但是,在李嘉诚的成功字典中,还有两个大写的字——“做人”!做人重于经商,这是永远不可改变的生意之道。李嘉诚善于做人,精于经商,可以讲,是两手抓两手硬。主要表现在以下几个方面 一、李嘉诚对待人才,坦荡胸怀,发挥特长,让他们成为自己的左右手,这样他就等于掌握了自己人生大的一笔财富。二、李嘉诚经商信守“共同赚钱”的生意经,掌握以利人为先的技巧性,考虑方方面面的利益共享原则,所以他能把自己的财富天下奠定在厚实的基础上,在任何时候都能得到大家的支持。三、李嘉诚选择的方式是做培育之人,及时挑选有能力的后任者,给他们提供一个广阔的平台,让他们去施展才智。这种做法的智慧之处是 能够延续财富神话!四、李嘉诚
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病;相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说,“用好一个人,带动一帮人”,讲的是用人的重要性。毫无疑问,用不好人的原因是多方面的,概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力,不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人,否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人,应以大局为重,打破一切条条框框,用尽可用人才,这样才能创造出旺盛的人气。
¥23.60定价:¥26.80 (8.81折)
世界上成功的50条管理经验 方军 编著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理这个词已经成为我们日常生活的核心词,因为大大小小的管理实在是太多太多了,但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属,而是去用开放的思维和方式 ,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验,以供读者借鉴参考。
¥10.00定价:¥27.37 (3.66折)
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世界上成功的50条管理经验【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括 管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
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