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给你一个团队,销售主管怎么带 鲍玉成 著 管理理论 经管、励志 石油工业出版社
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精益零售 龚胤全 石油工业出版社 9787518337897
1. 书作者历时20年,深入研究超市业、服装业、餐饮业、专卖业等不同零售业态管理体系,*终以7-Eleven为原型研发出"精益零售"理论,并拓展为精益零售运营体系; 2. 什么是精益零售?精益零售要具备那些思维?如何做好战略定位?如何做好流程优化?如何用IT自働化挖掘顾客未来潜在需求……本书分别从精益零售理论、精益零售运营体系与精益零售案例几个角度,凝结了作者对当下中国零售行业的现状及未来的思考; 3. 零售的变革已经开始,新零售时代降临,如何抓住转型升级的零售机遇,本书为此提供了一种可能。
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中层岗位的重要作用毋庸置疑,无论是在一个企业,还是一个机关,中层干部都是一个组织团队的中流砥柱。一个领导班子能力的强弱,不仅看班子成员本身的能力,关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管,只有将自己融入整个团队,为团队事业贡献力量的同时才能实现个人事业的发展。
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本书为亚马逊五星图书,*版荣获《前言书评》商业经济类年度*图书银奖;美国著名户外品牌The North Face创始人及前总裁兼首席执行官哈普 克洛普推荐。本书为一个品牌成为业界知名品牌提供了方式方法,帮助建立品牌识别,使得该品牌能够在竞品中脱颖而出,帮助品牌从独特的出发点寻找附加值。
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全新正版图书 传统企业到底该如何转型 周锡冰 石油工业出版社 9787518324262 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
★企业转型的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。 ——苏宁创始人张近东 ★为了改变,你必须根据时代的变迁不断地自我颠覆,因为所有的企业无非就是两种结局,一种是他杀死亡,一种就是自杀重生。所有的百年企业都是自杀重生的典范,怎样进行自我颠覆?对企业来讲,变革到最后,难做也应该做的就是组织变革——组织扁平化是一项非常繁重的任务。 ——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏
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久久为功(本书紧扣当前所提倡的主旋律,既有理论学习,又有生动案例,可作为各单位、部门“两学一做”等主题教育活动的相关学习
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1.本书有何出版背景? 《任正非内部讲话2:华为成为全球*的带队之道》——中国教父级企业家的管理真经,由行销数十万的《任正非内部讲话》原班人马耗时2年倾力打造。 2.本书为何值得一读? 本书精选了任正非28年来,100余篇直指要害、通俗易懂,被诸多同行视为管理真经的经典讲话,提炼了华为28年的发展历程及成长经验,还有导向明确的管理理念、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多颇具价值的内容。 3.本书可以解决什么问题? 本书从华为的实际出发,深入剖析了企业的生存之道、变革之法;详细讲述了企业管理过程中,价值分配、绩效考核、组织建设、干部培养、人力资源管理等重要领域的诸多“干货”,能为企业管理者的实际管理工作起到抛砖引玉、举一反三的作用。
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