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麦肯锡沟通顾问照屋华子详解麦肯锡精英使用的 写作宝典 ; 6个步骤,从构思到表达,阐释商务写作要点,方案、报告、委托书 适用于各类商务文书; 2种逻辑模型应对不同情况,一学就会;50篇例文,对比修改效果,一看就懂;
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麦肯锡经验 《麦肯锡工作法》畅销20万册后,作者又一力作 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉根据自己二十多年的工作经验, 找到了世界级精英人士思考的共同点, 真正解决了让效率和品质兼得的问题。
1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册,在大陆有忠实的读者。 2.内容实用。《麦肯锡经验》深度介绍了世界级精英的思考方法,只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法,升级自己的思维方式。 3.加班族的救星。每天加班,休息日也上班,拼命地工作,可是却没有取得成果,这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在 最应该倾注力量的工作 上,因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡最重要的思考法,最小化思考法,在工作中不断重复这个思考法,就能提高职场人士的工作效率。
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丰田精益工作法:用更短的时间创造出更多的成果(丰田每天都在坚持的习惯是它成功的独特经验)
1.在丰田任职40年的资深培训师用17张图表揭秘丰田精益工作的方法。普通员工读后可以改进工作方式、提高工作效率,企业管理层读后深入了解丰田精益管理思维、降本增效提高企业利润。 2.丰田精益工作法风靡世界,张瑞敏、梁昭贤(格兰仕总裁)都号召员工向丰田学习。 3.丰田在2023年《财富》世界五百强排名第十。丰田使用各种方法降本增效,盈利能力在汽车行业稳居前列,丰田精益工作方法可以有效提升企业的效率。
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战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 资深投资人30年商业实践成果,消除传统定位理论弊端,依据“定位+产品”得到“战略”
通过战略定位设计 好战略 ,按照企业生命周期4个阶段,指明小企业成为巨无霸的战略路径 资深投资人30年商业实践成果,消除传统定位理论弊端,依据 定位 产品 得到 战略 60个企业经营成败案例、88个图示化模型,基于商业模式,让企业定位 赛道 与价值网
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丰田思维 丰田生产方式推广专家,阐释丰田生产方式的智慧;案例+插图,解说突破常规限制的丰田思维方式;4种思维,提升执行力,改变思考方法,接受挑战,共同成长;40项实践,培养思考力,转危为机,提升效率
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说突破常规限制的丰田思维方式; 2.提升执行力、改变思考方法、接受挑战、共同成长,4个方面学习丰田思维方式; 3.40项实践,培养思考力,转危为机,提升效率,让改变成为常态,积累智慧,产生伟大的创新。
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丰田改善 案例+插图,解说有效 易行的改善方法;4项改善,消除无用功意识改革,可视化,良性循环;40项实践,通过改善解决问题,激发智慧和潜能;点滴改变,累积超乎想象的成果。
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丰田现场 丰田生产方式推广专家,阐释丰田生产方式的智慧;案例+插图,解说来自现场的丰田工作方法;4种方法,激发积极性,站在顾客视角,培育竞争力,大胆创新;40项实践,思考做得到的方法,持续取得成果
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说来自现场的丰田工作方法; 2.激发积极性、站在顾客视角、培育竞争力、大胆创新,4个方面掌握丰田工作方法; 3.40项实践,思考做得到的方法,持续取得成果,牢记目标,克服困难,脚踏实地前进。
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看透财报:用财务数据做决策,做商业社会的明白人 网罗8个财务会计主题、8个融资主题、6个管理会计主题,共涉及22个主题
◎身份权威:作者是早稻田大学商学院教授、沃顿商学院MBA。 ◎内容丰富:本书网罗8个财务会计主题、8个融资主题、6个管理会计主题,共涉及22个主题。 ◎蝉联日本亚马逊会计类图书排行榜第三名,累计加印十次,台版已加印五次。 ◎看透财报,就能心中有 数 ,成为高效的管理者、理智的决策者和聪明的投资者。 ◎从财报开始,学会财务思维,没有财务背景的人也能拥有MBA级别的数字力。 ◎不用担心看不懂,只介绍经营相关数字中最重要的部分,非常适合中层以上的管理者提升综合素养。 ◎不用担心看不懂,每篇都由一个故事引入,故事讲述的都是现实中的工作场景(具体见征订单样章)。 ◎不用担心看不懂,除了开篇故事,正文中也选取全球知名企业的案例,非常适合培养结合现实的实践力。
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1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型; 2.结合案例详解3大类 20种框架,淬炼思维能力,提高行动能力; 3.从逻辑思维到分析验证,从问题解决到目标实现,掌握提升工作效率和成果的超强 武器 ; 4.掌握 框架 ,提高分析与验证的准确度,快速决策,有逻辑地表达信息。
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1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域 46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,高效解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握 框架思考 ,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。
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台积电工作法:我在台积电学到的经营思维和工作技巧 台积电“硬科技”崛起的秘诀,不断创新的经营思维,逻辑清晰的问题分析与解决能力,精准高效的执行力。
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亚马逊如何公关(让亚马逊从零起步到成为行业龙头的公关秘诀) 日本亚马逊前公关部部长,详细阐述亚马逊六大基本公关信条,易于模仿的公式,公关=创造故事+激发共鸣,简单实用的技巧,传递信息的三大诀窍
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华为为什么能(阿里巴巴商学院执行院长章剑林作序,名校教授联袂推荐;揭秘孟晚舟事件前因后果,透析任正非和华为苦难辉煌) 商学院执行院长章剑林作序,名校教授联袂推荐;揭秘孟晚舟事件前因后果,透析
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◎善用他人力量,活出轻松惬意的自己 ◎工作能力的提升的过程是缓慢的,用 交流 提升工作业绩却是立竿见影的 ◎消除多余交流、提升传达效率、高效委托、高效决断、随时启动5个方面,让 麻烦 交流变简单的48个技巧。 ◎作者在担任董事长期间让员工部门和管理部门每年获得全国日本围的表彰4次,累计获得40次以上,具有丰富的管理经验。 读者对象 ◎职场人士。
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