战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 (美)雷纳 著,耿帅 等译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 (美)雷纳 著,耿帅 等译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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战略的悖论 [美]雷纳 著；耿帅 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。 企业如何避免求成得败？ 参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换
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战略过程：概念、情境与案例 耿帅、黎根红 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。 本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。 概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。 情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。 情境部分实际上已从前面的概
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战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）耿帅、黎根红 译机械工业出版社9787111559009 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版！战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 9787111263432 机械工业出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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战略的悖论【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 (美)雷纳 著,耿帅 等译 机械工业出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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战略过程-概念情境与案例（原书第5版）【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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¥14.80定价：¥74.40 (1.99折)
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战略的悖论[美]雷纳 著；耿帅 译机械工业出版社9787111263432 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入多的资源，期望一举成功，获取高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率高的战略，往往失败几率也高，这就是战略的矛盾之处。 企业如何避免求成得败？ 参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司
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战略过程-概念情境与案例（原书第5版） 正版书籍，满额减，电子发票
《战略过程 概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成 概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境 初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理
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战略的悖论 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实 未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论？大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取高的报酬。然而，精准预测未来却很困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率高的战略，往往失败几率也高，这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败？参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在
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