跨越鸿沟：中控30年 一部中国企业自主创新成长史，一部中国自动化技术发展史。复盘中控创立30年以来的战略选择和经营管理的方法与智慧，为科研成果的产业化提供参考。
1. 一部中国企业自主创新成长史，一部中国自动化技术发展史 2. 中国机械工业联合会专家委员会名誉主任朱森第，中国工程院院士王天然、杨善林，撰文荐读 3. 复盘中控集团创立30年以来的战略选择和经营管理的方法与智慧，为科研成果的产业化提供参考，为科研背景的创业团队指明方向
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全球数字化环境下的服务集成与管理 企业数字化转型之关进因素，为企业的健康永续发展保驾护航
SIAM助力企业数字化转型，集成先进服务与技术
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制造企业创新战略及价值实现 上海市工商管理高原学科建设：数智商务与组织创新研究系列，遵循资源—战略—价值的研究范式，关注制造企业如何相机采用数字创新战略，不同创新模式对企业价值实现有何影响
《制造企业创新战略及价值实现》遵循资源 战略 价值的研究范式，将我国制造业上市公司数字化产品和工艺创新的研究分为相互承接的两个阶段，从企业开展数字化产品和工艺创新受到哪些关键因素驱动与数字化产品和工艺创新对企业价值具有何种影响的研究逻辑出发，深入探究了数字化能力以及产权性质等因素对我国制造企业数字化产品和工艺创新活动的影响以及数字化产品和工艺创新对企业价值实现的作用。
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随着人工智能、大数据等技术的升温，数字化转型被越来越多的企业经营者所关注。在Gartner 2018的全球分析报告中，62%的受访者都比表示已经或者即将开始数字化转型。在国内，企业管理者们对 互联网 这个中国原生的概念更为熟悉。数字化转型对企业的转变并不只是传统业务与互联网的结合。数字化转型包括了重新设计客户触点，获得更好的客户体验；也包括通过新技术的全面应用，提高企业的运营以及企业间合作的效率；更重要的是，通过转型企业产品与服务，形成跨界优势、建立数字化业务，形成新的业务来源。为企业的业务管理者，如果您正在思考如何进行企业的数字化转型，本书将带给你数字化转型的框架以及如何开启转型之路，如果您在思考如何将人工智能等新技术应用到企业生产经营中，本书将展示新技术在转型中不同的应用场景；如果您是企业IT
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洞见：数字化时代领导力跃迁 没有永久的企业，只有时代的企业。没有永远伟大的个人，只有不断学习成长的领导者。第五代管理范式的12个要素，数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段
没有永久的企业，只有时代的企业。 没有永远伟大的个人，只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
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管理者的财务战略思维 宋晓华、蔡松 清华大学出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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从0开始做餐饮：选品选址+装修开店+运营管理 龚伟 清华大学出版社 【新华书店全新书籍】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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企业高层管理者的重要案头参考书，反映学术动态的结构完善的教材。 一手掌握战略流程！ 结构清晰、严密——从逻辑的角度对战略管理的过程进行结构细分，构建一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。除了基础篇之外，依次分为战略分析篇、战略识别篇、战略选择篇、战略实施篇、战略评估篇和战略创新篇。 新思想，新体系，新方法！ 内容新颖、实用——从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理的新思想、新体系、新方法。增加了的战略管理内容和现代观点，并设有专题专门论述新经济环境中的战略管理问题。 奉送51个战略工具！ 新方法、新工具——为了使企业的战略能更好地适应现在的商业生态环境，书中提供了51个便于操作的战略管理工具，在理论的支持下，这些工具可以直接应用于企业的战略管理实践
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中国企业战略导向选择的特殊性在于受到中国转轨背景下特殊环境和能力状况的影响。这种影响尤其体现在企业所有制性质和企业所属区域的影响上。为了深入分析这种影响，本书首先以中国东西部国有企业为对象展开了研究。以中国东西部地区国有企业样本为基础，分析了环境不确定性和战略能力分别影响中国东西部国有企业战略导向选择的规律。然后对中国东西部国有企业战略导向选择的相关事项进行了检验，发现了东西部国有企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。
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全新正版图书 连锁企业信息管理与实训史严梅清华大学出版社9787512135734 连锁企业企业管理信息管理高等职蔚蓝书 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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《企业战略管理(第三版)》是“十三五”江苏省高等学校重点教材(编号：2017-1-021)。再版时吸收了近年来国际及企业战略管理新的理论与实践，特别是将互联网的发展对企业战略管理的影响及企业如何顺应客观社会经济环境的变化、进行有效的战略管理等内容引入教材。例如，互联网时代企业竞争战略：平台化战略、“锚”战略、价值领先战略等，使战略管理理论更具有时代性。同时完善、更新案例。将近几年发生的一些事件(如雄安新区规划、摩拜单车创新模式、供给侧结构性改革等内容)作为案例，更能反映企业战略管理理论在当代企业管理中的实际运用。
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《战略管理：概念与案例（6版）》是不衰的战略管理经典教材，该书理论与案例兼顾，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。英文原汁原味，教学辅助资料丰富。
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本土性强。案例来自企业，注重本土企业在经营管理过程中遇到的典型问题。 应用性强。教师可以随着教学内容的逐步，分别使用各个案例。 理论与实际相结合。大量与案例相关的理论和案例分析指南。
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《清华MBA核心课程英文版教材:战略管理(概念部分)(第14版)(英文版)》由清华大学出版社出版。
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高绩效团队(员工培养+效率提升+制度规则)/新时代管理新思维 栾达 清华大学出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践刘平主编清华大学出版社【新华书店全新正版图书】
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从偶然到必然 这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序！ 华为研发人员培训教材，华为领导要求全体员工***的书！ 华为研发投资管理体系与实践案例首次公开，带你了解真实的华为！
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从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 夏忠毅 创新管理 产品开发技术开发 技术创新 华为研发管理 IPD质量管理成本 清 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为能发展和逐步领先进入世界00强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
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《我赢职场》作为大学生初入职场的必胜宝典，对帮助大学生掌握取得职场成功的技能大有裨益。本书根据新时代大学生的现状，紧密结合现代社会的发展趋势，积极挖掘大学生自我成长成才的潜能，用生动的实例引领大学生带着好奇心去了解职场，使大学生做好心理和行为上的准备。本书旨在提升大学生的职场竞争能力，帮助大学生增强自信、适应社会、赢在职场。如果说面试技巧、职场礼仪、职场情商、职场心态是基本素养，那么入门禁忌、职场法则、职业规划、职场交往则是技能，而职场健康、职场心理、职场之道、赢在职场是制胜法宝。全书共分4章分述这些内容，言简意赅，通俗易懂，适用于广大初入职场的大学生。
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蜘蛛物流战略高管手记【正版书籍】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
某跨国公司高管李奇，受命于金融危机后的艰难时刻，创造全新的物流与采购战略体系，他凭什么信心满怀？ 转战北美、亚太、欧洲，在总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横，他仅仅是为了那一份薪水吗？ 像蜘蛛那样耐心地编织和经营着和职场两张网，巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇，帷幄之间，他在密谋些什么？ 事业几近折戟沉沙，却又柳暗花明，终取得“三大战役”的惨胜，李奇，一个典型的职业经理人，他要的到底是什么？
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i时代信息化战略管理方法 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
信息技术的快速发展正在将人类带人信息应用的智能化阶段，即i时代，它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务，将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术，对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力，并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。《i时代信息化战略管理方法》分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术，篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程、产品和服务创新中的战略作用，介绍了信息化管理的战略框架和信息化整体解决方案 第二篇介绍了企业信息化应用的主要系统，包括现代集成制造系统、工程设计与制造自动化系统、管理信息系统、业务流程管理系统 第三篇介绍了企业信息化的基础理论和核心技术，包括企业管
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OKR战略 流程管理+绩效提升+组织赋能 清华大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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蜘蛛 物流战略高管手记 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
某跨国公司高管李奇，受命于全球金融危机后的艰难时刻，创造全新的物流与采购战略体系，他凭什么信心满怀？转战北美、亚太、欧洲，在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横，他仅仅是为了那一份薪水吗丶？像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网，巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇，帷幄之间，他在密谋些什么？事业几近折戟沉沙，却又柳暗花明，最终取得“三大战役”的惨胜，李奇，一个典型的职业经理人，他要的到底是什么？
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企业架构与IT战略规划设计教程 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业架构的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。企业架构关注如何在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活稳健的IT结构，构建和谐的IT环境。企业架构为IT的发展提供了一个战略内涵，并且使IT可以对经常变化的商业环境作出快速和正确的反应，以满足企业快速发展的需求。《企业架构与IT战略规划设计教程》共9章，以开放组体系结构框架TOGAF为基础，详细介绍了企业如何获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力，以及如何建立并不断完善IT战略的生命周期和方法，帮者掌握如何持续维护企业的信息系统架构，如何建立信息化的组织机构、流程和责任体系的设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障，以使企业信息化和谐、稳妥地进行。本书各章均配有丰富的练习的题，读者可以通过习题掌握
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企业柔性战略模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
柔性战略子模式具有很强的可劋作性，为企业在动态环境下如何形新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程 随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式 说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和。本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
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中小企业战略执行一体化-逆境下的瓶颈突破之道 正版图书,下单速发,可开发票
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战略概念重塑 俞秀宝 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《战略概念重塑》对近几十年来一直存有争议的“到底什么是战略”这一问题进行了研究和介绍，同时对战略概念“三多问题”、战略概念内涵三要素、战术与战略三要素等内容进行了系统的解释，提出了战略决策评价基本逻辑思路、战略决策理论模型以及未来研究的方向。《战略概念重塑》使用了大量图表对概念和理论进行解释，便于读者理解，同时结合了企业的实际案例，力图帮者学以致用。《战略概念重塑》可作为对军事战略、公司战略感兴趣的管理人员的参考用书，也可作为高等院校EMBA、MBA以及管理硕士的教材和参考用书。
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战略的智慧与窘境【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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企业架构与IT战略规划设计教程 郭树行、商宏图、王坚 编 9787302316398 清华大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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战略的智慧与窘境 金占明 著 9787302253907 清华大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略的智慧与窘境》阐述了企业家和高层管理人员所面临的10个主要战略窘境问题，而这些问题是每个企业家和领导者都要遇到的战略选择问题，怎样认识这些问题是企业家和领导者面临的最大的困惑，也是他们作出战略决策的认识论基础，对这些问题的不同认识和回答不仅一定意义上决定了战略决策的走向，而且决定了企业家解决具体管理实践问题的思路和方法。 《战略的智慧与窘境》围绕企业界和学术界最具争论性的战略窘境问题展开剖析和讨论，对每一个窘境问题都是从两个极端出发开始讨论，通过思辨的方式引导读者加深对窘境问题的认识，从而找到解决它们的智慧。本书的主要特点是具有很强的思辨性和哲理性，向企业家和领导者提供了如何进行战略决策的认识论的工具。 《战略的智慧与窘境》适合研究生、企业家、高层管理人员以及大
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企业生存与发展的18个战略工具【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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技术创新的战略管理 (美)希林 著,谢伟 等译 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
梅丽莎·A.希林的这本《技术创新的战略管理(第3版)》共分3大部分。部分覆盖了创新动态性的基础框架和启示，以帮助目前和将来的管理者更好地诠释其所处的技术环境并识别有意义的趋势。第2部分开始于企业战略方向的探讨和创新战略的形成过程，包括项目选择、合作战略和保护企业知识产权的战略。第3部分涵盖了创新实施的过程，包括组织结构对创新的作用、新产品开发过程管理和企业战略部署的形成。本书一方面强调了实际应用和案例，另一方面也包容了现有的研究并且提供了指导进一步阅读的尾注。
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消费者行为统计模型分析与案例研究 吕晓玲 著 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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高级品牌管理—实务与案例分析 (新加坡)保罗·藤甫诺 著,牛国朋 译 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书旨在帮助那些负责品牌事务的人，从首席执行官(CEO)到产品经理，向他们全面介绍品牌管理，其中包括世界各地的和不算的品牌实践。品牌管理并不是一项简单的工作，因为市场上总是受到变幻莫测的力量影响。这不是人们可以很快学习并能掌握的理论概念——品牌管理的本质是实践——因此，本书注重举例说明和案例分析，让读者能够吸取其他公司的经验教训。
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获得与保持竞争优势 [美]巴尼 著,王俊杰等 译 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是战略管理中资源管理学派的代表作，也是国外商学院普遍采用的战略管理教材和参考书，具有极高的学术价值和实用价值。本书的作者杰恩·巴尼是战略管理中资源管理学派的代表人物之一。本书整合了资源战略管理研究领域和相关学科的成果，内容充实，结构合理，图表丰富，可读性强。
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i时代信息化战略管理方法 范玉顺 著 9787302392149 清华大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
信息技术的快速发展正在将人类带人信息应用的智能化阶段，即i时代，它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务，将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术，对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力，并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。 《i时代信息化战略管理方法》分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术，第一篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程、产品和服务创新中的战略作用，介绍了信息化管理的战略框架和信息化整体解决方案；第二篇介绍了企业信息化应用的主要系统，包括现代集成制造系统、工程设计与制造自动化系统、管理信息系统、业务流程管理系统；第三篇介绍了企业信息化的基础理论和核心
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竞争战略：第一本以中国案例解读和续写迈克尔?波特差异化战略理论的力作 陈奇睿、葛健 著 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
迈克尔·波特竞争战略思维的核心是要“在产业中建立进退有据的地位”，其实质是“地位的对抗”。《竞争战略》通过一些具体的中国案例分析来解读和重构差异化战略，揭示差异化竞争源头奥秘，告诉中国企业家如何在差异化战略谋划的初始阶段就建立起比竞争对手更强的认知优势，在产业中谋取更高的地位。 《竞争战略》共十六章，首先从目前项目可行性研究报告存在的问题人手，分析这些问题的根源，提出从竞争战略来看，领导地位是最大的差异化。后面各章节对运用差异化战略的具体方法进行了详细讲解。
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战略落地 禹国印 著 清华大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略落地》对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。 《战略落地》有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实
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战略概念重塑 俞秀宝 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书凝聚了作者十五年的科研与教学经验，是一部深度学习“战略概念”的佳作
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战略管理—现代的观点 任浩 主编 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《技术创新的战略管理》适用于作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。
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《中国本土汽车企业成长战略》可以作为高等院校的汽车和经济管理类专业高年级本科生和研究生及MBA、EMBA的教学和研究之用，对于汽车产业界与投资界的专业人士、关注汽车产业发展的政府管理部门及对此感兴趣的读者全面了解并认识中国本土汽车企业的发展过程也具有重要参考价值。
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