企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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紫金全球矿业梦：一家矿业企业的创新迭代与滚动发展 紫金矿业奋进三十年
从当年资不抵债的县属国有小矿企，到入选2023年《福布斯》全球上市公司第284位、全球黄金企业第1位、全球金属矿业企业第7位，紫金矿业是如何缔造这个旷世传奇的？ 从偏僻山区脱颖而出的紫金矿业，三十年来是如何从一座被认为是贫矿的紫金山起步，在一穷二白中开发出金矿、通过艰苦奋斗开拓创新不断壮大、及时完成企业改制转型、对接资本市场走向全国，终实现全球化跨越发展的？ 站在全新起点上的紫金矿业，未来又将如何打造全球竞争力、实现全球矿业梦？ 本书全景式展现了紫金矿业三十年的发展历程、变革轨迹，以陈景河为代表的创业团队锻造的企业家精神、管理哲学，以及企业价值观和核心竞争力，揭示了公司从一个县级小企业恢弘跃迁、跻身为全球矿业巨头的奋进之路和成功密码。
¥53.20定价：¥96.80 (5.5折) 电子书：¥63.00
图表解质量管理QC改善活动与QC七大工具应用 [日]内田治 吉富公彦 运用质量管理QC七大工具实施改善
真滴还不会用质量管理七大工具吗？一书通解，即刻应用。 不会失败的改善顺序与方法 解决问题的基本步骤 改善活动流程 基于数据的逻辑分析方法 QC七大工具 在QC改善活动的哪个场景 如何使用QC七大工具
¥27.00定价：¥49.00 (5.52折)
供应链管理：实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书 不做领袖，就做专家 供应链畅销书作者的经验之谈 系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华 同类书作者新书
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如何专业做采购 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验 10年培训企业2000家、学员30000名 实战实用 轻松幽默 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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供应链质量防线：供应商质量管理的策略 方法与实践 1套可落地方法论、2套实用体系、10余套即学即用模板，从3个维度帮助企业实现供应商从严检到 的跨越
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好课程是设计出来的 两位作者累计30多年经验总结，互动、落地、有针对性
两位作者累计30多年经验总结 互动、落地、有针对性
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一次做对质量变革手记：零缺陷落地的奥秘 秦邦福 让“一次做对”成为一种习惯
如何让产品和服务完全满足客户需求，让质量成为我们的竞争利器，为公司的发展保驾护航？ 这是许多企业领导者关心的问题。 如何快速提升质量管理水平，从而彻底摆脱质量问题的困扰？ 这是质量工作者们一直在探讨的话题。 如何确保部门的工作一次做对，从而顺利达成质量、成本和交付目标？ 这是管理者们共同的疑问。 我如何才能把工作一次做对，从而免受处罚并提升自己的职场竞争力？ 这是众多职场人的心声。这些问题归结起来只有一个：如何让每位员工把每一次工作都做对？因为一次做对意味着质量最优、成本最低、交付最快、客户满意度最高，读完本书，您将得到解决此问题的答案。
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智能制造之路：数字化工厂 阐述智能制造系统架构和参考模型，诠释智能工厂体系要素和解决方案，剖析西门子数字化工厂集成和实施。国资委发文加快建设智能工厂
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ISO9001质量管理体系条款精讲与贯标审核实践 审核员老K 标准要义速记，审核实战指南，解决审核工作痛点
不会审、不敢审、不会问、不会记录、不会巡视、不会访谈，怎么办？ 一书三个步骤轻松解决读者的这个问题： 明确 审核步骤和要点 参考 审核实践经验 训练 审核工作技巧
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☆世界500强企业品类管理一线资料与实践经验 ☆南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 赵曙明；中国物流与采购联合会会长助理、采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑；万华化学集团股份有限公司物资公司总经理钱兆刚；圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理、招采中心总监作序推荐 品类管理一线资料与实践经验总结 国内本土作者创作，原创 5S 2 法 助力战略采购落地 赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授 商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 胡大剑 中国物流与采购联合会会长助理 采购与供应链管理专业委员会主任 钱兆刚 万华化学集团物资有限公司总经理 陈园芳 圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理 招采中心总监 作序推荐
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SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用
SAP高级顾问几十个项目经验的总结，案例丰富、内容全面，紧贴企业实际业务需要 SAP ERP 后勤模块（生产、采购、库存管理 、销售管理）业务场景与配置的全面介绍
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精益管理理论与应用 精益管理方法宝典，凝聚了30多年精益管理研究与实践的智慧
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供应铁军：华为供应链的变革 模式和方法 华为供应链部长十余年工作积淀，带你走进伟大而神秘的华为供应链，全面阐述华为供应链的运作，立足华为，放眼全行业！
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茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码！展开百年茅台历史变迁的风云画卷，挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神，演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码！ 展开百年茅台历史变迁的风云画卷，挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神，演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队，在茅台酒厂持续三年调查研究，访谈包括茅台集团高层在内270余人，查阅和核对资料超过700万字，参加茅台酒品鉴不下100场次，下车间30次以上，写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作，热情与冷静同在，战略与细节并重。
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问，风险管理创造价值，本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重
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失效模式和影响分析（FMEA）实用指南 质量管理五大工具丛书之一FMEA实用指南，博世公司资深质量管理专家编写
汽车行业质量管理实用指南系列 丛书分册详细讲解了质量管理五大工具的使用方法和技巧。套书作者均为质量管理领域专家，有丰富的实践经验。书中使用大量实用、真实案例及表单，手把手讲解五大工具的操作步骤和技巧，从已经出版的图书读者反馈来看，本套图书非常实用，使读者容易上手。 本套丛书适合各行各业质量管理从业人员阅读参考。
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实战方法，手到擒来：结合真实工作情景，分享游戏运营的关键方法与技巧，让你轻松应对各种运营挑战。 专家智慧，倾囊相授：业内资深游戏运营专家亲授经验，带你领略实用、接地气的运营理念，开启游戏运营新篇章。 全面覆盖，一书通吃：从用户增长、留存提升到活动策划，本书全面覆盖游戏运营的各个环节，助你构建完整的运营体系。 ?出海策略，一览无余：深度剖析海外市场，揭示游戏出海的策略，助力你的产品在国际舞台上大放异彩。
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供应链金融：信用赋能未来 马蔚华、宋志平、李宁、张一鸣、盛希泰、蔡洪滨、潘庆中、周皓、金李、张菀洺、刘春林、何刚、徐文伟等推荐
马蔚华，招商银行原行长；宋志平，中国建材集团、国药集团原董事长；李宁，中国李宁创始人；张一鸣，字节跳动创始人；盛希泰，洪泰基金创始人；蔡洪滨，香港大学经济及工商管理学院院长；潘庆中，清华大学苏世民学院常务副院长；周皓，清华大学五道口金融学院副院长；金李，北京大学光华管理学院副院长；张菀洺，中国社会科学院大学工商学院院长；刘春林，南京大学商学院副院长；何刚，《哈佛商业 》中文版主编、《财经》杂志主编；徐文伟，华为董事、华为战略研究院院长联袂推荐
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采购与供应链管理（原书第9版） 采购与供应链管理领域字典级工具书，英国皇家采购与供应学会（CIPS）指定用书，荟萃全球企业实践要领
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机 智：从数字化车间走向智能制造 来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家撰写，提出人机网三元战略、六维智能工厂、CPS二维九格落地方案、智能制造的“新四化”等创造性理论体系。
作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家，以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中，并以高屋建瓴的行业观察和气贯长虹的落地引导为目的，从战略、理论、体系、技术、生态、落地6个维度对数字化车间和智能制造进行全方位的剖析与呈现，了解全景数字化和智能化的制造业，这一本书就足够！ 本书创新性地以 取势、明道、优术、利器、实证 五大篇章为主线，为读者次第展开了一幅取新工业革命之大势、明事物趋于智能之常道、优赛博物理系统之巧术、利工业互联网之神器、展数字化车间之实证的智能制造美好画卷。
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赋能式培训：从业务场景到培训课堂 谢冬 导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用 培训不是消耗，而是共同创造 不赋能，不培训
资深培训师多年实践经验总结，导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用。
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精益工厂内部物流管理实践手册 使物料和信息流动起来，实践方法指导精益企业内部物流改善，物流经理随读随用的指导手册进行
企业内部物流改善具体的实施路径与过程指导，读者可以随读随用，改善管理，为企业创造利润。
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图表解精益全面生产维护TPM推进实战 实用表格图片让你贴近现场 网络可下载拿来即用的更多表格和图片，指导推进工作 以实战经验推广精益TPM，恰当维护设备，提升生产效率
《表解精益全面生产维护TPM推进实战》一书通过各种实用图表，清晰明快的语言，帮助读者快速有效的在实践中推进TPM，恰当维护设备，提高生产效率。
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供应链管理(第6版) 中国物流学会副会长、华中科技大学马士华教授倾力之作《供应链管理》第6版，高校师生和实践者的读物
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中国制造业质量管理实战指南 施荣伟 施戈 全面质量管理的中国方案，可持续的正确操作路线图
封面宣传语： 专业 系统 简洁 实用 全面质量管理的中国方案 可持续的正确操作路线图 封底宣传语： ?40年企业质量管理实践结晶 ?创新型全面质量管理的中国方案 ?6大关键过程质量管理实施方法 ?涵盖从低端到高端质量工具的诠释与应用 ?质量咨询师的案头工具参考书 ?企业员工质量管理培训的资料库
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精益生产实践之旅 用情景解析精益生产之道，精益体系与工具之实践总结，关键绩效指标迅速提升的方法
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超级实用成本管控训练书系：采购成本控制与供应商管理 （第2版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周云，世界500强企业采购总监，连续4年荣膺采购图书第名云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐企业经营的理想状态是什么？“买得贱，卖丶得贵，中间环节不浪费”。关于采购团队 采购队伍必须是专业与专家队伍的集成，最终成长为专业化与职业化相融合，“德才兼备”的采购团队。关于供应商管理 供应商管理就是做好四件事，即选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。关于供应商绩效评估 “评估是手段，目的是改善”。关于采购质量 对于很多公司来讲，产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。关于采购成本 降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上，组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本，将产生巨大的经济效益。关于采购库存 “库存就是
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丰田模式 精益制造的14项管理原则 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《精益思想丛书·模式 精益制造的4项管理原则》在遍及世界各地的工厂中，一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触在日本和美国的高管与普通员工，他遍访工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的的氛围使顾客满意（同时消除浪费）从最开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供
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采购与供应链管理：一个实践者的角度 第4版 刘宝红 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
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制造业6S精益管理 现场改善利器 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《制造业6S精益管理 现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理 现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
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物流与供应链管理工具包 [英]格温·理查兹 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书汇集了90多种物流与供应链管理工具，读者使用这些工具可以识别主要问题，制订出解决问题的方案，从而提高运营的效率和效益。这些工具按照章节组织，共分为9章，包括仓库管理工具、运输管理工具、库存管理工具、供应链管理工具、外包工具、综合管理工具、绩效管理工具、财务管理工具和比率、问题解决工具。针对每种工具，本书都从相关情境开始加以引出，再描述使用这些工具的指导原则和建议，以及在何时使用，还在需要的地方提供了一些示例以便进一步解释该工具的使用，使读者在日常工作中可以随时使用相关工具 同时，给出了相关的“更多信息”和“参考文献”，帮者进一步拓展管理的国际视野。
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精益思想 （白金版） [美]詹姆斯 （Jam 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对精益生产方式的总结《商业周刊》书，累计上百万册。打算尝试精益的人，该怎么做？已经实施精益的人，下一步该怎么办？《精益思想（白金版）》包含了的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
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供应链的三道防线 需求预测计划供应链执行 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
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要么品质要么死 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
“品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨重的代价，重视品质，提升品质，是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。李践通过多年企业实践，总结出5个提升品质的具体方法，一听就明白，一用就见效！《要么品质要么死》延续作者李践一贯实战的风格，给工具，给方法，简单直接、可劋作、可复制。《要么品质要么死》适合企业全员学习的。
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供应链管理 高成本高重资产的解决方案 Supply Chain Manageme 刘宝红 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本 提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路 改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解
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采购与供应链管理 一个实践者的角度 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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采购与供应链管理 一个实践者的角度 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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物流与供应链管理工具包 [英]格温·理查兹 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书汇集了90多种物流与供应链管理工具，读者使用这些工具可以识别主要问题，制订出解决问题的方案，从而提高运营的效率和效益。这些工具按照章节组织，共分为9章，包括仓库管理工具、运输管理工具、库存管理工具、供应链管理工具、外包工具、综合管理工具、绩效管理工具、财务管理工具和比率、问题解决工具。针对每种工具，本书都从相关情境开始加以引出，再描述使用这些工具的指导原则和建议，以及在何时使用，还在需要的地方提供了一些示例以便进一步解释该工具的使用，使读者在日常工作中可以随时使用相关工具 同时，给出了相关的“更多信息”和“参考文献”，帮者进一步拓展管理的国际视野。
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质与量的未来 杨钢 著 机械工业 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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质量管理小组活动工作实操及案例 QC小组活动 优秀案例引导 科学的活动程序和方法
本书作者职晓云为河南省第yi建筑工程集团有限责任公司高级工程师，中国施工企业管理协会质量管理小组成果评审专家，2018年度工程建设质量管理小组活动推进者。在本书中，作者阐述了QC小组活动科学的活动程序和方法，给出了的案例，并进行了点评，为企业和事业单位的生产管理者、技术人员、QC小组成员和质量管理人员组织和开展质量管理小组活动，科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题，掌握创新型质量管理小组的活动方法，开阔了思路。
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采购与供应链管理 一个实践者的角度 （第2版） 刘宝红 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理 一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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制造业运营管理的数字化实践 韩胜建 马长茗 许云 数字化是实现高质量发展、踏上智能化进程、实施新型工业化的基础
践行制造业数字化路径的方法论、指南针、新思维、新地图、新视角 高质量发展的驱动力、智能化进程的落脚点、新质生产力的强引擎 新型工业化的绿赛道、职场竞争力的图表文、管理者需求的聚焦点
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图表解设备全过程规范管理手册 一本书学会全面全过程设备管理，出自一线的专家教你图表解管设备，还有课件
利用亲身实践案例，解析企业设备管理中的问题； 通过图、表，实践企业设备管理中的工作方法； 提出理念、方法，力求提供设备管理信；息化思路； 设计流程，促进设备管理全面规范化 配有PPT课件
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卡伦B.布朗、南希 莉 海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和习题，这在项目管理类图书中尚属首次。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。书中通过引用和综述**的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。
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NPDP过关1000题 陈和兰 朱焕 NPDP知识体系（第2版）配套题库，助你快速通过NPDP
产品开发与管理协会（Product Development and Management Association，PDMA）推出的NPDP是产品管理领域国际公认的唯一新产品开发权威认证。NPDP考试每年举办两次，考试难度较大，含金量较高，是产品经理职业生涯中一块重要的敲门砖。 《NPDP知识体系指南》是NPDP考试的基本出题依据。本书正是依据产品经理认证（NPDP）考纲和官方教材编写的习题集，能够全方位、多角度地检验和提升考生的理论知识和实践能力，有助于考试认证人员通过NPDP考试认证。
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供应链管理 高成本高重资产的解决方案 Supply Chain Manageme 刘宝红 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本 提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路 改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解
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从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的。历经近半个世纪的风雨，而今沃尔玛已成为在全球6个国家拥有近8000家分店，下辖200余万员工的国际零售巨头。从乡村小店到零售巨头是一个不平凡的历程，而《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》则向读者揭示了这一历程后的故事，用翔实的资料，系统地分析讨论了沃尔玛的成功路径 从市场战略、财务管理、供应链管理、信息化、新技术应用、公司治理、领导人个人魅力、企业文化等几个不同角度深度解析了沃尔玛的成功经验，对于中国企业的管理者、零售行业的从业人员，以及立志于研究零售领域的专家学者，《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》能为您提供更广阔的视野，更充足的资料。
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丰田模式 精益制造的14项管理原则 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《精益思想丛书·模式 精益制造的4项管理原则》在遍及世界各地的工厂中，一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触在日本和美国的高管与普通员工，他遍访工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的氛围使顾客满意（同时消除浪费）从最开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供应
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制造业6S精益管理 现场改善利器 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《制造业6S精益管理 现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理 现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
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供应链的三道防线 需求预测计划供应链执行 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
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采购与供应链管理 一个实践者的角度 （第2版） 刘宝红 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理 一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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质量管理小组活动准则综合解读及案例 职晓云 QC小组活动 优秀案例分析 新标准解读
在本书中，作者对照旧标准对新标准的变化进行了解读，详细分析了多个优秀实例，让读者能快速掌握新标准,熟练地按照新要求开展QC活动。
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