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“从零开始学”系列读本--从零开始学采购 零起点学采购，采购行业的入门级指导读物。帮您快速掌握采购中的谈判技巧、厂商管理、成本控制、合同管理一系列相关内容。
目前，我们从众多管理岗位中，选择了企业热门的三个行业-采购、销售、财务进行了规划，以便使欲从事采购、销售、财务三方面工作的人士参考使用。
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推荐1：透视物流管理的发展脉络。 从物流管理基础理论，到物流管理过程，逐一拆分细解，由浅入深，完美呈现物流运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的发展新貌。 推荐2：从物流管理途径入手展示物流管理经验。 基于 互联网 物流 智能模式，探索物流管理中的战略管理、供应链管理、成本管理、信息管理、服务管理、绿色管理，提供打造智慧物流体系的管理经验。 推荐3： 图文并茂，与时俱进 。 融合多类图表，精简物流管理知识，用新颖的物流管理知识及案例帮助读者了解前沿的物流管理现状，跳出传统物流管理模式 。 推荐4：关注绿色物流与物流服务，探索物流管理的可持续发展。 适应物流发展规划需求，从低碳经济的视角出发，坚持绿色理念，用服务赢取物流客户，帮助企业解决物流管理困境。
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多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划，但大多数企业并不能将战略落实到位，将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴，以及任正非的意志传承，对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《 5S 推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《 TPM 推进法》、《 BOM 物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计
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班组长现场管理知识 安全生产月推荐用书 阐述班组管理的实用知识与技巧，并提供了“拿来即用”的制度、方案、表单等工具，以帮助企业打造一支高士气、高效率、零缺陷、低损耗的班组
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麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧 所谓的能力问题 全都是态度问题！
★麦肯锡是全球优秀的经营咨询公司之一。麦肯锡人总带着闪耀的光环，为何他们从麦肯锡 毕业 后，还能活跃于各行各业，取得非凡的成绩？ ★麦肯锡公司的工作管理法就是解决世界上其他公司或团体 谁也不知道正确答案 的问题。 ★麦肯锡经常教育新人，时刻保持积极向上的人生态度，经历过麦肯锡几年的锤炼与打磨的员工，工作能力能够得到巨大的提升，担当重任、独当一面。 ★麦肯锡工作管理法，为读者提供了提升工作速度的原则、方法和技巧，并且终生受用。 ★麦肯锡工作管理法通过分析思考、思维逻辑、解决技巧等强化思维的过程，随着时间的学习积累，在生活中遇到同类问题便能更快的做出响应，达到 零秒思考 的效果。 ★麦肯锡工作管理法把工作中会影响速度的所有原则、方法和技巧都进行了总结，读者可以像我一样结合自己的特点
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丰田模式 精益制造的14项管理原则 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《精益思想丛书·模式 精益制造的4项管理原则》在遍及世界各地的工厂中，一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触在日本和美国的高管与普通员工，他遍访工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的的氛围使顾客满意（同时消除浪费）从最开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供
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品管圈实战12周 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《品管圈实战2周》帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字，实务性、可劋作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。《品管圈实战2周》从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取大的收益。
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精益思想 （白金版） [美]詹姆斯 （Jam 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对精益生产方式的总结《商业周刊》书，累计上百万册。打算尝试精益的人，该怎么做？已经实施精益的人，下一步该怎么办？《精益思想（白金版）》包含了的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
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局外管理 每周只到公司一天 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《局外管理 每周只到公司一天》本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业彻底梳理清楚两个管理方面的重大问题，即“企业管理做什么”和“企业管理怎么做”，从而帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚账后的第二次运营管理革命”，让企业拥有“标准化建设+IT工具”这两大战略资产，让企业领导人轻松解脱，随时随地借助电脑、手机、IPAD等平板电脑工具掌控公司、随时随地处理各种业务，每周只到公司一天，从而实现真正的“局外管理”，做到事业成功、人生成功。
¥5.59定价：¥49.95 (1.12折)
供应链管理 高成本高重资产的解决方案 Supply Chain Manageme 刘宝红 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本 提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路 改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解
¥8.43定价：¥55.29 (1.53折)
精益供应链与物流管理 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和工具。在现今全球化的大环境下，《精益供应链与物流管理》告诉读者日新月异的IT技术如何与精益有完美的结合，企业如何从零开始推进精益，产业链各方如何展开更密切的协作，如何评估精益的成功或失败，如何开展精益培训并建立团队，等等。作者在附录A中还列出了3个精彩的精益案例，这是3个不同企业在不同环节实践精益的真实记录，当中的经验和教训很宝贵 附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格，很有参考价值。毫不夸张地说，《精益供应链与物流管理》是极具实劋性的精益供应链与物流管理的宝典，不仅能够开启读者的眼界和思路，更为读者指
¥11.48定价：¥65.49 (1.76折)
局外管理 每周只到公司一天 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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图解生产实务 生产管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《图解生产实务 生产管理》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解图解生产实务 生产管理对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。图解生产实务 生产管理从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的 对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
¥8.29定价：¥54.87 (1.52折)
精益供应链与物流管理 【正版保证】 【部分套装书为单本价，请咨询线上客服】
《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和工具。在现今全球化的大环境下，《精益供应链与物流管理》告诉读者日新月异的IT技术如何与精益有完美的结合，企业如何从零开始推进精益，产业链各方如何展开更密切的协作，如何评估精益的成功或失败，如何开展精益培训并建立团队，等等。作者在附录A中还列出了3个精彩的精益案例，这是3个不同企业在不同环节实践精益的真实记录，当中的经验和教训很宝贵 附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格，很有参考价值。毫不夸张地说，《精益供应链与物流管理》是极具实劋性的精益供应链与物流管理的宝典，不仅能够开启读者的眼界和思路，更为读者指
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精益供应链与物流管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥11.26定价：¥65.82 (1.72折)
管理就是走流程 没有规范流程管理一切为零 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？造物之前先造人，造人必定有流程。一套好流程，可以帮你培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行力，彻底解放管理者！《管理就是走流程 没有规范流程，管理一切为零》集理念、方法、工具于一体，目的是帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！《管理就是走流程 没有规范流程，管理一切为零》适合各级管理者阅读，也可供企事业单位全员培训使用。
¥7.89定价：¥53.67 (1.48折)
物流与供应链管理工具包 [英]格温·理查兹 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书汇集了90多种物流与供应链管理工具，读者使用这些工具可以识别主要问题，制订出解决问题的方案，从而提高运营的效率和效益。这些工具按照章节组织，共分为9章，包括仓库管理工具、运输管理工具、库存管理工具、供应链管理工具、外包工具、综合管理工具、绩效管理工具、财务管理工具和比率、问题解决工具。针对每种工具，本书都从相关情境开始加以引出，再描述使用这些工具的指导原则和建议，以及在何时使用，还在需要的地方提供了一些示例以便进一步解释该工具的使用，使读者在日常工作中可以随时使用相关工具 同时，给出了相关的“更多信息”和“参考文献”，帮者进一步拓展管理的国际视野。
¥11.42定价：¥51.88 (2.21折)
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¥9.51定价：¥48.00 (1.99折)
制造业6S精益管理 现场改善利器 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《制造业6S精益管理 现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理 现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
¥12.59定价：¥67.77 (1.86折)
第1管理 企业安全生产的无上法则 （升级版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
只有不到位的执行，没有抓不好的安全。企业要生存，安全是底线 倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。安全才能生产，安全才能增效事故面前，责任难逃确保安全，人人有责一切事故，均可避免所有事故，都是人祸任何事故，都是管理失误忽视安全生产，就是犯罪谁安全，谁生存 谁安全，谁发展 谁安全，谁幸福。
¥7.80定价：¥44.94 (1.74折)
金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑 [美]芭芭拉·明托 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
?金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。?金字塔的基本结构是 中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。?金字塔训练表达者 关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。?金字塔帮助达到沟通效果 重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。?搭建金字塔的具体做法是 自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。
¥8.99定价：¥56.97 (1.58折)
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战略采购和供应链管理 实践者的管理笔记 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
采购在企业发展的过程中扮演着重要的角色，其作用和地位也越来越受到重视。本书全面解析了在当今经济大发展背景下企业需要采取战略性采购的原因，以及采购过程中如何建立和维系稳健的供应网络、如何管理供应链并实现顺利交付等知识，同时还在科学分析的基础上展望了采购的未来。《战略采购和供应链管理 实践者的管理笔记》的内容全面，阐述的方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以引领未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者一定能够对战略性采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略或者为从事采购事业做好十足的准备。
¥9.36定价：¥58.08 (1.62折)
采购与供应链管理 一个实践者的角度 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
¥13.95定价：¥71.85 (1.95折)
金字塔原理 [美] 芭芭拉·明托 著 汪洱 高愉 译 南海出版公司【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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采购与供应链管理 一个实践者的角度 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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经理人每天一堂管理课系列 仓库主管365天超级管理手册 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
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从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的。历经近半个世纪的风雨，而今沃尔玛已成为在全球6个国家拥有近8000家分店，下辖200余万员工的国际零售巨头。从乡村小店到零售巨头是一个不平凡的历程，而《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》则向读者揭示了这一历程后的故事，用翔实的资料，系统地分析讨论了沃尔玛的成功路径 从市场战略、财务管理、供应链管理、信息化、新技术应用、公司治理、领导人个人魅力、企业文化等几个不同角度深度解析了沃尔玛的成功经验，对于中国企业的管理者、零售行业的从业人员，以及立志于研究零售领域的专家学者，《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》能为您提供更广阔的视野，更充足的资料。
¥10.07定价：¥72.69 (1.39折)
中国企业标准化应用管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
从传统的农业文明走向现代化的工业文明，其中显著标志之一就是企业生产和商业运作的标准化管理，农业文明时代，生产管理随意性很强，比如庄稼该施多少肥料，可多可少，可，麦当劳生产一个炸鸡翅的工序和料量全球实行一个品质，这就是现代工业文明时代严格的标准化管理。这种管理，已经细化至每一个细节，而真正意义上的＂细节决定成败＂，是让每一个决定成败的细节标准化，规范化，制度化．所以说，标准化管理，是中国企业在今后激烈的市场竞争中谋求发展壮大的必由之路，标准化管理，也正是本书编者－－－企业发展策略研究中心多年研究和应用的重要课题之一。该中心组织专家学者调研和汇集了中外企业成功的标准化管理案例，透析了不同行业的特性和规律，编写成册，使其成为权威，全面，新颖和简明，高效易用的标准化管理工具书。
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精益制造009 管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《精益制造009 库存管理》共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。
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安全事故真能归零 这是一部指导企业如何进行安全生产管理的管理学专业用书
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图说工厂设备管理 陈延德 人民邮电 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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制造业6S精益管理 现场改善利器 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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品管圈实战12周 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《品管圈实战2周》帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字，实务性、可劋作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。《品管圈实战2周》从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取大的收益。
¥9.85定价：¥59.55 (1.66折)
图解生产实务 生产管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《图解生产实务 生产管理》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解图解生产实务 生产管理对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。图解生产实务 生产管理从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的 对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
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超级产品的本质 汽车大王亨利 福特自传 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
汽车大王亨利·福特在《超级产品的本质 汽车大王亨利·福特自传》中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一--“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切 理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、原……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫·乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业高的利润，征服了全世界的消费者。找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问 产品还有没有更简便、更轻便的余地？大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。福特成为20世纪伟
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供应链管理 高成本高重资产的解决方案 Supply Chain Manageme 刘宝红 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本 提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路 改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解
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丰田精益管理现场管理与改善(图解版)(图解版)现场管理与改善 人民邮电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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图解 采购作业精益化管理---图解 制造业精益管理读本 创新制造业管理的思路、方案、方法与技巧，打造制造强国，制造业产业升级培训推荐用书。
制造业产业升级培训推荐用书，创新制造业管理的思路、方案、方法与技巧，以中小制造企业业务为核心，详解如何进行安全作业精益化管理。 图解 制造业精益管理读本 相关图书 《图解 5S运作精益化管理》 《图解 采购作业精益化管理》 《图解 品质作业精益化管理》 《图解生产作业精益化管理》 《图解现场作业精益化管理》 《图解 安全作业精益化管理》
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从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的。历经近半个世纪的风雨，而今沃尔玛已成为在全球6个国家拥有近8000家分店，下辖200余万员工的国际零售巨头。从乡村小店到零售巨头是一个不平凡的历程，而《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》则向读者揭示了这一历程后的故事，用翔实的资料，系统地分析讨论了沃尔玛的成功路径 从市场战略、财务管理、供应链管理、信息化、新技术应用、公司治理、领导人个人魅力、企业文化等几个不同角度深度解析了沃尔玛的成功经验，对于中国企业的管理者、零售行业的从业人员，以及立志于研究零售领域的专家学者，《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》能为您提供更广阔的视野，更充足的资料。
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无障碍推行5S 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《无障碍推行5S》作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标很明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。“破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而《无障碍推行5S》则是企业无障碍推行5S的进阶手册。2世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化、面对竞争，是中国企
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中国企业标准化应用管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
从传统的农业文明走向现代化的工业文明，其中显著标志之一就是企业生产和商业运作的标准化管理，农业文明时代，生产管理随意性很强，比如庄稼该施多少肥料，可多可少，可，麦当劳生产一个炸鸡翅的工序和料量全球实行一个品质，这就是现代工业文明时代严格的标准化管理。这种管理，已经细化至每一个细节，而真正意义上的＂细节决定成败＂，是让每一个决定成败的细节标准化，规范化，制度化．所以说，标准化管理，是中国企业在今后激烈的市场竞争中谋求发展壮大的必由之路，标准化管理，也正是本书编者－－－企业发展策略研究中心多年研究和应用的重要课题之一。该中心组织专家学者调研和汇集了中外企业成功的标准化管理案例，透析了不同行业的特性和规律，编写成册，使其成为权威，全面，新颖和简明，高效易用的标准化管理工具书。
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战略供应链管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《战略供应链管理 供应链绩效管理原则》是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的新力作。《战略供应链管理 供应链绩效管理原则》深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员的佳作。
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