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北京乳品企业成长性研究 刘芳,何忠伟,李超 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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全面解读松下V字形崛起之谜，中村邦夫带领松下如何启动利润复活计划。
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破坏性创新 (英)麦肯纳利 著,刘芳 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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破坏性创新 [英]麦肯纳利 著；刘芳 译 9787506037662 东方出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。 在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。 中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”
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破坏性创新 [英]麦肯纳利 著；刘芳 译 东方出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。 在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。 中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”
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