历时3年, 一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖 透过文字,亲历现场,亲 听 左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败 《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史 只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
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稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有?曾国藩外孙勘破保富延福之道,印光大师、净空法师、柳亚子等推荐!民间自发印赠,至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈!
◆财富从何而来?富足后如何长久保有? ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上,山东勇进集团董事长刘勇进心得分享,俞敏洪欣然索书!时至今日,依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海,一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠,至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙,在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心,撰写《保富法》一书
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《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人,何谓正确? 为行动准则的人生哲学;所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法,*终创造真正的高收益企业。 相关阅读: 第四消费时代
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跟胖东来学经营:十年心血之作, 研创“胖东来经营大厦”模型 发自内心的喜欢高于一切 造福一座城,幸福一群人,影响千万企业,推动社会进步 匠心独具研创“胖东来经营大厦”模型
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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执行力:关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成?“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力,落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材,更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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小米 : 王者归来 北漂男子雷军奋斗9年,省吃俭用,吃盒饭坐经济舱,终于买房,34万平方米,52亿造价!“雷布斯”是否能变为“雷首富”,在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭?期待王者归来。
2017 年第二季度,小米手机出货量 2316 万台,环比增长 70% ,创造了季度手机出货量的新纪录! 2017 年,当所有人都看衰小米时,小米却完成逆袭,销量重返国内第四、全球第五。 2018 年前两个月小米在国内的销量暴涨 150% ,销售 1300 万台,销量居国内第二,直逼华为的老大位置,大有王者归来之势!
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他是风度翩翩的儒商,他是带领国内企业走向世界的代表人物。在西方管理理念盛行的今天,他如何将儒商哲学思想渗透进现代企业管理中? 由张兴龙编著的《张瑞敏的儒商智慧》以张瑞敏的企业文化理念为切入点,通过生动的案例与深度的解析,为读者展示了一位具有儒商哲学智慧的企业家。
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新励成企业文化理念手册 "新励成企业文化理念 “九大理念” “十六大行为准则” 理论与实践相结合, 故事与智慧相结合, 案例与点评相结合, 示范与实用相结合, 理念与行为相结合。"
企业文化是企业对外展示形象的重要窗口,通过企业文化可以提升企业的社会知名度和品牌形象。良好的企业文化能够激励员工积极工作,提高工作效率和创造力,从而推动企业的持续健康发展。企业文化是企业的精神财富,通过文化的传承,可以使企业的核心价值观念得以延续和发展。企业文化是企业持续发展的重要基石,对于提升企业的核心竞争力具有不可替代的作用。 新励成教育科技有限公司在过去的 19 年里,始终坚定不移地致力于企业文化的塑造与实践,具有很强的借鉴和参考意义。
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折腾不止 李翔著 西贝创始人贾国龙亲述创业发展史 李翔跨越两年深度访谈实录 内含10余张珍贵授权照片与未公开内部发言 中 知名商业记者李翔“详谈·商业现场”系列
1.资深财经记者李翔 详谈 商业现场 系列,展现以人为单位的商业现场实录 李翔是国内财经圈公认的好的商业作者,长期深耕于中国商业领域。在纸媒时代兴盛的时候,李翔做过商业记者;在杂志快速进入数字化时代的过程中,李翔又担任过主编;后来在知识服务行业刚刚兴起的时候,又推出个人向的知识付费产品。其笔下的报道覆盖上亿读者。 2.西贝创始人贾国龙亲述创业发展史,中国餐饮业穿越时间周期的示范 贾国龙为何不断折腾第二曲线?西贝跨越36年时间周期的奥秘是什么?中国餐饮业正在面临的挑战和未来在哪里?西贝如何艰难做出中餐的标准化,并不断想象其创新未来?李翔历时2年,亲历西贝与贾国龙的行动和变化,完整还原西贝探索第二曲线的过程、贾国龙对西贝的经营理念与思考,以及他对中国餐饮行业的独特看法与坚持行动。 3.封面专色印刷
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势不可挡:以色列“虎刺怕”创业法则 虎刺怕,以色列的创新之源;深度解读以色列创业公司的成功秘诀;脸书(现Meta)、微软高管盛赞之书
人口不到1000万的以色列,如何成为科技强国? (1)在纳斯达克证券市场上,以色列的企业数量位居第三; (2)拥有世界多的风险投资资金和的人均创业密度。 原因就在: 虎刺怕 。 马云说,他在以色列学到了两样东西:创新和虎刺怕。 虎刺怕不是天生的,而是可以后天学习和塑造的。 从任务考核到企业融资,将虎刺怕应用到创业公司管理。 这本书可以帮助你: ● 打造势不可挡的团队 ● 预见未来,创新以满足需求 ● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系 ● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别 ● 建立和管理早期投资工具 ● 创建和发展健康的高科技生态系统
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