冬天的作为:企业如何逆境增长 陈春花 著 机械工业出版社 9787111547655 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在不确定性成为常态的时候,持续增长会遭遇挑战,需要转变企业的增长方式,寻找企业成长的下一个机会。 在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业,在我自己的研究和学习中,我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意,如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰D.洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐,我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。 从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中,我们很容易看出,这些公司都有共同的重要特征: 坚信增长才是重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。 财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。
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《冬天的作为:企业如何逆境增长(修订版)》由陈春花著,机械工业出版社出版。
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《成为价值型企业》由机械工业出版社出版。
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领先之道 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自《领先之道》2004年出版之后0年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一个很困难的事情。事实上,在这又一个0年中,中国企业经历了好的发展,一方面因为中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择固步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了《陈春花管理思想丛书 领先之道》的目的。如果说《陈春
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成为价值型企业 陈春花 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在的商业环境中,成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择,正如30年来的中国一样,当经济发展到这个阶段时,如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开,围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵,以及成为价值型企业的路径。本书包括四个部分,部分价值模型的提出,力图概括30年来中国企业的发展过程,在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的,而得以成长的价值判断又是什么 在此基础上,构建价值型企业的模型,描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向,提出价值战略思维的三个基本维度 价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现,明确必须在中国本土市场
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共生:未来企业组织进化路径陈春花,赵海然中信出版集团,中信出版社(正版旧书)9787508693491 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑 今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值 开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术打破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类“大而稳”的组织,也包括、腾讯、京东、*这类“快而强”的组
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成为价值型企业 陈春花 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《成为价值型企业》由机械工业出版社出版。
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在的商业环境中,成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择,正如30年来的中国一样,当经济发展到这个阶段时,如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开,围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵,以及成为价值型企业的路径。本书包括四个部分,部分价值模型的提出,力图概括30年来中国企业的发展过程,在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的,而得以成长的价值判断又是什么 在此基础上,构建价值型企业的模型,描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向,提出价值战略思维的三个基本维度 价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现,明确必须在中国本土市场
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经营的本质:陈春花管理系列 陈春花 著 机械工业出版社 9787111402909 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关,并从中获得较大的成就感和满足感,而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理
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