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在中国、影响、最成功的员工思维理念 个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式 日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。 ——张瑞敏 企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于没有执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就企业。 企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结
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传奇李泽楷 他是资本大玩家，他刮起 小超人 旋风，赚钱速度比首富比尔盖茨快十倍 周太 著 中国言实出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
他是资本大玩家，他刮起“小超人”旋风；港人心中的创业领袖，父亲李嘉诚眼中的“叛逆青年”。李泽楷赚钱的速度比世界首富比尔·盖茨快十倍！有人预测：李泽楷的大脑潜能发挥超过常人的5%！他是华人的骄傲。假如你不是李泽楷本人，那你就无法重演他的故事，也不可能复杂他的神话。周太编著的《传奇李泽楷》为你讲述他传奇的人生。
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人才，已成为当今时代的资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，这“企”字只要“人”一走，则立即就成为一个“止”字了，这企业不也就成了“止”业吗丶？但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且还将成为企业沉重的包袱。因此，实施人才强企战略，坚持“办学习型企业，育知识型员工”，并注意充分发挥每一个员工的积极作用，将员工变为企业的生力军，变为宝贵的财富，这是我们企业家们不得不加以认真对待的又一个不可或缺的重要课题。人才的开发、培养、竞争都有很多故事，这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式，
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开店管店转店新实用手册，ISBN 978780285577，作者 吴一夫著
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