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京瓷哲学 人生与经营的原点 稻盛和夫作品 企业与经管管理的经典读物 半世纪的成功企业经营与人生智慧的淬炼 稻盛和夫活法心 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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1.学习松下幸之助企业家精神和创新精神的*本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长,中国东北亚公司总裁、CEO本间哲朗真诚推荐。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、职场人***的案头书。
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精进力 : 松下幸之助的人生进阶法则 松下幸之助的精进力是自我成长和事业成功的秘钥,是践行世界500强企业创始人稻盛和夫的“心”与“活法”的方法。
1.在形式上的匠心独运。按照日历的形式编排,每月一个目标,每天一篇短文,讲述一个松下幸之助的思考与经验。在每篇短文后面设置 自问自答 ,帮助读者养成反思的习惯。 2.在主题选择上贴近实际。以一个职场人的成长和进阶为线索按照时间顺序展开, 内容涵盖个人成长、学习、工作和生活中的小细节,呈现松下幸之助经典思想的原点,帮助读者回归初心,找到发展的钥匙。 本书系统呈现了松下幸之助经典思想,如在经营方面有 水库式经营 社会公器论 帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路,更重要的是松下幸之助的观念能够帮助经营人士树立持续经营的 忧患意识 ;在个人成长上有 *少坚持三年 工作的价值 等帮助职场人找到发展的方向和途径,解决职场困惑;在生活上,松下幸之助倡导从实践中学习和积累,保持谦虚、与人与大自然和谐的态度,帮助
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如何与3亿新中产交朋友:零边界商业时代的创新、变革与品牌决战 如何用谈判来增加影响力,避开能力陷阱,找自身定位,学会深度思考,不再局限于主观意识?
在今天,商业竞争激烈,企业发展前景不明,整个商业的变化则是从企业主导到消费者主导,产能过剩,各大行业洗牌加速;新中产,年轻用户崛起;技术推动商业底层逻辑变革,整个商业生态在发生过去没有的新变化,这一切,都需要新的企业发展理论,特别是具备实践指导意义的管理类图书,指导今天中国企业的发展,本书正好是对企业发展现实及未来发展的深度思考的成果,必将为企业提供具有启发意义的思考,具有广阔的市场前景。
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IBM商业价值报告:认知型企业:驾驭富数据时代 危机后新基建时代,拥有制胜“新常态”的能力
随着经济的不断发展,企业面临越来越复杂的经济环境,如何生存和发展成为亟须解决的难题。商业思想先锋IBM提出了 认知型企业 的概念,旨在帮助不同行业的企业,在新技术爆炸的当今时代加速数字化转型,提升转型的自信心,更好地 活下去 ,还能 活得好 。
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不分地域,不论人种,“人生·工作结果=思维方式×努力×能力”——这是一个适用于所有人的成功方程式。稻盛和夫在经典之作《活法》中提出了这个方程式,全世界几百万的读者受益匪浅。 曹岫云所著的《稻盛和夫的成功方程式(日航迅速起死回生的秘诀)(精)》作者是稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的董事长,也*有资格称为稻盛先生在中国的“发言人”,他深入透彻理解了稻盛先生的“人生哲学”与“经营哲学”,以一名中国企业家的角度,创作出了更适合中国读者阅读、更有说服力的“稻盛哲学”深度解读之作。
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IBM商业价值报告:传统企业逆袭 全球12854位(中国1709位)行业高管调研结晶!互联网颠覆一切的风暴正在褪去,深耕行业多年的传统企业锐意重塑,逆袭大幕正在拉开。
互联网引领各行业发生变革,这一现象已经持续了 20 年。各行各业的经营者,特别是已存在多年的各个传统行业的经营者,在顺应革新浪潮的同时,渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗?新兴独角兽企业的颠覆力,真的席卷一切吗?各种铺天盖地的革命性技术,对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何?应该重点投入哪些新领域?应该如何看待自己的传统业务?盲目跟进 风口 会给企业带来危机,一味固守现有优势也会被淘汰,中间的 度 究竟在哪里?这一个个提问,都是每天困扰着各个 传统企业 领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
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一九八四:企业家归来 王石作序力荐!张维迎、周其仁鼎力推荐!真实中国的1984与奥威尔的《1984》有何不同?褚时健、柳传志、鲁冠球……他们的野蛮生长对现代企业家来说有怎样的借鉴意义?
乔治奥威尔的《1984》描绘了集权主义的恐怖,而真实中国的1984,却呈现了商业力量的初兴,一切看上去生机勃勃。1984年被中国媒体称为“企业家元年”。这一年,柳传志在在中关村的一间传达室里创办公司,张瑞敏改造青岛日用电器厂,李经纬推出“东方魔水”健力宝,王石在深圳成立现代科教仪器展销中心。他们后来均成为中国企业家群体中的领军人物,而1984年,正是这一切的起点……
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大船掉头(修订版) 中国铁路、电信、石油等垄断行业的“改革攻坚战”**参考性的改革蓝图
“9号文”重启电力改革大幕,是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革,还是照抄西方搞“破碎式”疗法?这是一部外行写不出、内行不敢写的著作,还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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稻盛和夫的经营哲学套装(郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁?央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。)
稻盛和夫再次成为央视对话的主角,所谈内容是基于其人生哲学的经营哲学;这在企业界掀起了新的一轮学习稻盛和夫热潮。 稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功,证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效,它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。 中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来,稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。
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IBM商业价值报告:创新的范式 创新能力,是如何被一步步打造的?1150位中国高管调研结晶,全球TOP 1%企业策略解析,揭示中国经济转型期的万众创新之路
编辑推荐 在创新力这个话题上,中国企业的两极分化十分明显。 经过30年经济快速增长和全球化的洗礼,一些中国企业(例如华为、*、*、格力等)已经在全球范围内占据鳌头,它们在创新方面的能力、策略和案例,甚至成为发达国家企业学习的样本。 但另一方面不容忽视的是,绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色,与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天,企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素,值得广大经营管理者重视、深思。 在《创新的范式》一书中,IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研,描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求;同时,作者通过对全球创新力领先企业(包括
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