稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人,何谓正确? 为行动准则的人生哲学;所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法,*终创造真正的高收益企业。 相关阅读: 第四消费时代
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松下幸之助自传 “经营之神”松下幸之助亲笔撰写的传记 催人奋进的创业史和人生智慧 稻盛和夫经营哲学的启蒙老师
您一定听说过松下幸之助这个名字,他是知名跨国企业松下电器的创始人,被中国政府授予 中国改革友谊奖章 。但是,您知道他走过了怎样的一生吗?知道他是如何思考的吗?这本书为您呈现一个有血、有肉、有温度的松下幸之助。 松下幸之助说,自己之所以能有今天主要是因为社会教会了他很多东西,一切都得益于自己 以人为师,尊重顾客,以礼相待,谦虚相接 。
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的成功方程式(稻盛和夫赤手空拳40年创建两家世界500强企业,一年拯救原世界500强企业的全部秘诀!)
稻盛热,热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中,稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式,即人生和工作结果=思维方式 努力 能力。他说只有用这个方程式,才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作,囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化,为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比,除了新增内容外,对内容和结构进行了重新调整,使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
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稻盛和夫:什么是经营者? 作为一名经营者,你必须要有坚强的意志,更要有一套正确的哲学!
稻盛和夫为日本的 经营之圣 。 圣 在于稻盛和夫有一套正确的人生与经营哲学,因而才有无数的企业经营者尊奉他、追随他。本书为读者打开稻盛的哲学之门,实为企业经营者的书。
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创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养
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20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程 20世纪五六十年代上海外资企业式微与消亡的命运史
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创造京瓷的男人:稻盛和夫 一个男人要走多长的路,才能变成一个真正的男人? 从日本经营之圣稻盛和夫创业的原点出发,追求一个普通男人成长为经营之圣的足迹。
◆稻盛和夫27岁创办京瓷,52岁成立第二电电,营业额高达五兆日元,创下雇用九万人就业的记录;77岁重整日航,一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,来年甚至创下日航***高获利,V型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在?答案尽在本书。 ◆记者出身的作者加藤胜美是**个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年,通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人,积累了多达2000页的采访笔记,病以记者特有的细腻笔触,勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间的 路线图 ,进而追溯出稻盛和夫成功的源头。
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1.在形式上的匠心独运。按照日历的形式编排,每月一个目标,每天一篇短文,讲述一个松下幸之助的思考与经验。在每篇短文后面设置 自问自答 ,帮助读者养成反思的习惯。 2.在主题选择上贴近实际。以一个职场人的成长和进阶为线索按照时间顺序展开, 内容涵盖个人成长、学习、工作和生活中的小细节,呈现松下幸之助经典思想的原点,帮助读者回归初心,找到发展的钥匙。 本书系统呈现了松下幸之助经典思想,如在经营方面有 水库式经营 社会公器论 帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路,更重要的是松下幸之助的观念能够帮助经营人士树立持续经营的 忧患意识 ;在个人成长上有 *少坚持三年 工作的价值 等帮助职场人找到发展的方向和途径,解决职场困惑;在生活上,松下幸之助倡导从实践中学习和积累,保持谦虚、与人与大自然和谐的态度,帮助
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欧力士是一家神奇的公司,它从最初只有13人的初创公司发展成为全球知名的综合金融服务集团只用了不到五十年,且成功做到连续54年盈利。宫内义彦先生是最初创业团队中的一员,并长期担任公司董事长,与欧力士风雨同舟五十余载,见证了企业从弱小到壮大的全过程。《我的中小企业论》是作者几十年管理经验的总结和升华,是一本创业者和中小企业经营者不容错过的好书。
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在今天,商业竞争激烈,企业发展前景不明,整个商业的变化则是从企业主导到消费者主导,产能过剩,各大行业洗牌加速;新中产,年轻用户崛起;技术推动商业底层逻辑变革,整个商业生态在发生过去没有的新变化,这一切,都需要新的企业发展理论,特别是具备实践指导意义的管理类图书,指导今天中国企业的发展,本书正好是对企业发展现实及未来发展的深度思考的成果,必将为企业提供具有启发意义的思考,具有广阔的市场前景。
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