稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有?曾国藩外孙勘破保富延福之道,印光大师、净空法师、柳亚子等推荐!民间自发印赠,至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈!
◆财富从何而来?富足后如何长久保有? ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上,山东勇进集团董事长刘勇进心得分享,俞敏洪欣然索书!时至今日,依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海,一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠,至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙,在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心,撰写《保富法》一书
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任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学,与华为的兴衰逻辑,揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来,华为
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1.一本适合中国人的管理书籍。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕,深入解读教父级企业家的商业精髓。 2. 不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道 的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3.任正非说: 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 任正非30年管人、用人、育人智慧,诚意公开,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。 4.他用2万元创业,5年后增值5000倍,20年后增值1千万倍,冲进世界500强;员工从*初的十几个人激增至15万人,相当于3个军。任正
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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曹德旺传:敬天爱人 止于至善 “中国首善”曹德旺的传奇人生,“家族企业研究领航人”周锡冰心血之作
中国首善民营企业家 首位获得 安永全球企业家大奖 的华人企业家 第92届奥斯卡最佳纪录片奖《美国工厂》原型人物 中国反倾销胜诉第一人
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》 (**、美团、爱奇艺、土豆、好未来、华兴资本、滴滴打车、兰亭集势等八家知名企业创始人的创业故事、他们各具特色的行事风格以及创业成功的秘诀)
★国内描述中国商业变革中新生代企业家的图书!他们颠覆了这个时代的经济格局! ★**的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维,全方位揭示他们的创业故事与成功诀窍! ★他们是传统行业的掘墓人,也是新经济的开拓者,他们正颠覆着你所熟悉的商业格局! 他们推荐了: 刘强东/**集团创始人兼CEO: 志刚和**人有些像,都是务实、埋头干活、专注业务的一群人。这群人,他们不会坐叹世事变迁,感慨似水流年,而是一直踏实肯干。这是一种定力。我经常想,**的定力是什么?就是将用户体验看作一切,就是对战略的坚决执行,这种定力可能会让**成为一家伟大的公司。 王微/土豆网、追光动画创始人兼CEO: 志刚的每次采访,他都抓耳挠腮
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他是风度翩翩的儒商,他是带领国内企业走向世界的代表人物。在西方管理理念盛行的今天,他如何将儒商哲学思想渗透进现代企业管理中? 由张兴龙编著的《张瑞敏的儒商智慧》以张瑞敏的企业文化理念为切入点,通过生动的案例与深度的解析,为读者展示了一位具有儒商哲学智慧的企业家。
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**一把手刘强东,向来以“霸气”闻名,这一点像极了他的老乡项羽。项羽有大志,年轻时看到南巡途中的秦始皇威风凛凛,发出“彼可取而代之”的感叹,老乡刘强东同样志在四方,在开饭馆亏损、打工还债后,骑着自行车再次到中关村站柜台,创业梦想像踩不死的小强。他一手创立的**,那是一家从成立之初到现在从不会妥协的公司,和供货商谈判、和对手竞争,创始人刘强东从来都是只知进、不知退。本书《刘强东管理笔记》选择了刘强东本人管理方面的经典语录,配以背景分析,让读者可以更直观、更详实的了解刘强东的管理风格、管理特色。每篇小文*后的思考与启示,更可帮助读者提高管理经验、开拓管理思路。
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创业者:不一样的孙陶然 团购,请致电400-106-6666转6 现象级畅销书《创业36条军规》、《有效管理的五大兵法》后,孙陶然用近百小时面对面采访细述创业人生
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稻盛和夫-管理要学的王阳明李明镜陕西人民出版社9787224111491
“我非常喜欢西乡隆盛,他对中国王阳明的阳明学说有相当高的造诣。他曾经两次顶撞萨摩的长官,被流放荒岛。每次流放总会带上阳明学、儒教的书籍,即使 是在贫瘠的荒岛上遭受牢狱之灾也不断地提高完善自我” ——稻盛和夫稻盛和夫的思想启蒙者是日本的倒幕英雄西乡隆盛,而西乡隆盛则是阳明心学的 忠实追随者,西乡隆盛就曾经说过:“修心炼胆,全从阳明学而来。”因此,阳明心学也和稻盛和夫结下了不解之缘。王阳明的一生,坎坷波折,历经贬谪、受诬、辞官、病老等人生中的不幸,但他 总能逢凶化吉,成就无尚荣耀。与其相似的是,稻盛和夫幼时患肺结核,险些丧命;中学、大学以及就职考试,也是一路落第……但他最终成为两家世界500强 企业创始人,被誉为“经营之圣”。和王阳明
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史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场的点评 作为企业的一把手,你要花精力去进行战略思考,对企业来说,一个英明的战略带来的收益,将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上,也应该多花一些精力去琢磨和研究。在管理上,我送你一句话:只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献,只有功劳才能使企业往前发展。 2008年8月 史玉柱接受《中国商人》采访 创业时要有简单、清晰的商业模式,还要有不断努力的毅力和应对各种问题的超强的意志力。而创业中可能会遇到的失败,对一个人来讲是难得的财富,成功是在对失败经验的积累中获得的,只要善于总结经验,就会少走很多弯路。 2007年10月 史玉柱接受《中国经济周刊》采访 我的成功没有偶然因素,而是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很
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马云说 广天响石阿里巴巴研究中心 编 9787802495746 中华工商联合出版社有限责任公司
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l你是否有**胆的商业梦想? l你是否想把一个好主意,快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿的公司? l你该如何制定企业使命和愿景? l你又该如何成功获得风险投资人的肯定与资金? 这些都是创业初期,创业者们几乎每天都会思索的问题,但学校却极少会教你,相应地,也很少会有人诚恳地告诉你,包裹着华丽外衣的创业之路中,存在着一些难以想象的艰难。在《责任型创业——商业计划书的撰写(双语版)》中,众多成功企业家就如何将一个商业创意转化为商业计划书的每一步给出了实用的建议。他们从自己的创业经历讲起,以自己丰富的创业、管理和投资经验,对公司的设想、创立、人才选拔、企业文化、市场营销等方方面面,毫无保留地展现给了读者。因此,这是一套独具风格的教材,它将帮助读者树立自主创业的信心,并引领其在未来事业
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从中国制造 到 中国创造 *终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,就不能实现 创造 的真正意义。 董明珠 格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使 百年企业 的梦想不会落空。 董明珠
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创新创业教育入门与实战 创新创业 微创新 组建团队 众筹 创业方向 大学生创业 创业计划书 介绍了创新创业相关的方方面面
1创新与创业能力: 创新精神、微创新以及逆向思考。2市场分析:了解市场、划分市场、商业模式、经典案例。3组建团队:认知创业团队、组团的职业类型、团队建设、高效团队。4选择创业方向:选择原则、选择方向、基本利基、认知创业机会。5众筹募资:众筹平台及特色、众筹模式与特征、颠覆传统金融模式。6创业计划:创业计划书、计划书撰写步骤与技巧、学会讲故事。7新企业的开办:合适的企业组织形式、企业选址策略、企业管理方法。
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伍原编写的《创业智慧五项修炼:创业家是怎样炼成的》的目的在于帮助创业者了解自我,使你的心灵与创业之间建立起*真诚的联系。结合编者对数百名创业家的调研,以及对他们中五位成功创业家心灵历程的梳理,本书提炼出创业智慧的五项修炼,它们分别是:连接的智慧、影响的智慧、内求的智慧、点燃的智慧和无我的智慧。这五项修炼本身是一个**的整体,目的在于通过创业家的自我修炼引发潜能。
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小道理:分寸之间冯仑长江文艺出版社9787535448569
地产界思想家、商界哲人、畅销书《野蛮生长》《理想丰满》《行在宽处》作者冯仑新作。冯仑集数十年人生感喟与商界经验,以独具冯氏特色的劲爆、麻辣而深刻的 冯子论语 为基础,浅入深出谈论理想、人生、圈子、地产、创业、金钱等,与商界精英们纵论房产江湖,分享商道秘笈;与年轻人漫谈理想人生,闲话分寸之间。
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解读李彦宏和百度的成功之道
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本书作者在对李彦宏成功的把握中,重点考察从百度的成立到上市这五年的发展历程,同时也兼顾其留学美国、在华尔街和硅谷的就业经历以及百度在上市后几年的战略扩张过程。在这种历程中,有几大因素将产生重要影响:比如创业时机和上市的选择、对商业模式的深刻和睿智的眼光、对竞争对手的策略,和更重要的因素如企业文化和管理模式,对人才的价值的认识等。一个企业核心竞争力的构建,包括五大因素:资金+技术+品牌+市场+管理。本书通过李彦宏在竞争力的这五方面的表现(言行举止)来挖掘他的智慧和经验的特征,有别于几年来已经出版上市的关于李彦宏的通俗书籍,从而构成了重新认识和理解李彦宏的崭新视角。
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在不同人的眼中,联想有着不同的形象。本书作者秉承理性、客观、公正的态度对联想进行翔实的解读,将企业性格以及管理经验逐一呈现,以便读者学习借鉴。他山之石,可以攻玉。希望企业管理者从中找到一条适合自己的发展之路,实现梦想。
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