稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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1.一本适合中国人的管理书籍。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。 2. 不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道 的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3.任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。 4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从*初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正
¥18.00定价：¥45.00 (4折) 电子书：¥5.99
轻创业好比轻骑兵，人少、钱少、精准、快。其特点是：精益创业！ 用心做小 是轻创业的核心理念 小众才是大众， 越小越大，小中见大 是未来商业时代的重要特征！ 吴晓波老师说： 上一辈创业者必须有资金才能够开始创业，但今天的创业者只要能够抓住一个创业亮点，就可以获得全世界的投资。 罗振宇、薛之谦、Papi酱、同道大叔、水煮鱼皇后、轻生活、西少爷、爬爬步步、雕爷牛腩、黄太吉 他们是轻创业的典范，他们已经抓住了轻创业的窍门。
¥8.90定价：¥39.80 (2.24折) 电子书：¥6.99
保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有？曾国藩外孙勘破保富延福之道，印光大师、净空法师、柳亚子等推荐！民间自发印赠，至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈！
◆财富从何而来？富足后如何长久保有？ ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上，山东勇进集团董事长刘勇进心得分享，俞敏洪欣然索书！时至今日，依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海，一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠，至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙，在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心，撰写《保富法》一书
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稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领
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稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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曹德旺传：敬天爱人 止于至善 “中国首善”曹德旺的传奇人生，“家族企业研究领航人”周锡冰心血之作
中国首善民营企业家 首位获得 安永全球企业家大奖 的华人企业家 第92届奥斯卡最佳纪录片奖《美国工厂》原型人物 中国反倾销胜诉第一人
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创造京瓷的男人：稻盛和夫 一个男人要走多长的路，才能变成一个真正的男人？ 从日本经营之圣稻盛和夫创业的原点出发，追求一个普通男人成长为经营之圣的足迹。
◆稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁成立第二电电，营业额高达五兆日元，创下雇用九万人就业的记录；77岁重整日航，一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，来年甚至创下日航***高获利，V型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在？答案尽在本书。 ◆记者出身的作者加藤胜美是**个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年，通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人，积累了多达2000页的采访笔记，病以记者特有的细腻笔触，勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间的 路线图 ，进而追溯出稻盛和夫成功的源头。
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从创业到上市：公司股权设计和股权分配全案 破译公司股权设计和分配密码，为创业公司打造股权划分方案
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稻盛和夫：什么是经营者？ 作为一名经营者，你必须要有坚强的意志，更要有一套正确的哲学！
稻盛和夫为日本的 经营之圣 。 圣 在于稻盛和夫有一套正确的人生与经营哲学，因而才有无数的企业经营者尊奉他、追随他。本书为读者打开稻盛的哲学之门，实为企业经营者的书。
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1.学习松下幸之助企业家精神和创新精神的本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长，中国东北亚公司总裁、CEO本间哲朗真诚推荐。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、职场人的案头书。
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权威性。作者瑞银集团的董事长的身份、 风头盖过韦尔奇 的前克莱斯勒汽车公司总裁李 艾柯卡的鼎力推荐： 格拉诺（本书作者）是在危机管理方面*好的领导！ ? 传奇性。从倔强的 小沙皇 到越战6等残疾兵；从美林证券的实习生到瑞银普惠集团的董事长 作者格雷诺从亲身经历出发，生动讲述了自己在战火中、政界中、金融界中力克危机的经历。这些富于传奇色彩的故事容易吸引读者的眼球。 ? 指导性与实用性。故事精彩、夹叙夹议之余，本书为尚处危机中的领导提供了一些非常有益的建议，如 果断是*重要的领导力素质之一 ，并且别出心裁的颠覆了一些传统的观念，如认同 自私 。 ? 自传性。本书与其他经济管理类书籍**的不同在于它不仅具象化地落实到微观层面的危机领导，而且还是以自传的形式出现，让读者在解决现实问题情境之余，还可以坚定人生信念，
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◆ 不是一本冰冷、生硬的励志经管书，而是一本有温度的、有血有肉的思想和行动记录。 ◆ 这本书里的创业经验*少值 100 亿美金！ ◆ 一个让自己的对手既讨厌、又害怕、还服气的人是如何炼成的？ ◆ 升级时代的马化腾：当水样的柔韧 品格加到一个山样的男人身上，呈现在众人眼前的，除了成功，再无其他。 ◆ 站在未来安排现在，电商时代，企业和我们应该怎样去“活”，在*可怕的环境下与*频繁的变化中的不败之路。 ◆ 只要你怀揣梦想，这里就一定有你将要走的路，这里是**不一样的成功。
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创富首先要学会付出，一个不懂得付出的人是没有资本谈创富的；个人的富裕没有什么好炫耀的，一个人的价值体现在他帮助了多少人创富，而不是他个人拥有多少财富。现代企业家的创富问题，确实是值得深思的问题。怎样做到面对财富不迷失自我，富而思进，富而思源，是每个企业家以及行走在创富路上的人，必须面对的课题，否则就失去了人生的价值和意义。
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大家都知道，随着信息化时代的到来，大数据已经成为治理现代化的必要条件；但大家并不十分清楚：什么是治理现代化所需要的大数据，以及大数据究竟如何助推治理的现代化。南方舆情数据研究院秘书长蓝云先生编著的《从1到 大数据与治理现代化》一书，通过具体的案例和专家的分析，努力揭示大数据与治理现代化的内在联系，试图在一个不确定的世界中通过大数据来寻找精准的治理。这是一种可贵的探索，将十分有助于治理现代化的研究与实践。 俞可平（北京大学讲席教授，政府管理学院院长兼城市治理研究院长） 大数据 的概念产生不久，但已经在全世界广为流传，尤其是在作为互联网大国的中国。不过，大数据到底是如何和我们的具体生活发生关联的？我们如何利用大数据来改善我们的生活？大数据如何辅助我们实现善治？这些问题至关重要，
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永远是创业第一天：科技巨头保持领先的文化基因 杨国安教授、宁向东教授、投资人周航联袂推荐。一本书快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决，看透科技巨头如何战胜盛衰周期，一路向前。
1.案例详实，话题聚焦，一本书可以快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决。 2.作者作为科技新闻工作者，以一种客观公正的立场深入企业内部，通过深度调查了解巨头存在的问题，及其解决问题保持自身优势的办法，特别是对苹果长期存在的 筒仓效应 产生的 杀婴行为 提出了建设性批判，视角全面，具有重要参考价值。 3.亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软五大科技巨头的内部如何保持创新驱动，独特文化与由此设定的运营模式之间的关联，以及其得与失，值得每个经营者、团队管理者思考。
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如何与3亿新中产交朋友：零边界商业时代的创新、变革与品牌决战 如何用谈判来增加影响力，避开能力陷阱，找自身定位，学会深度思考，不再局限于主观意识？
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原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业，这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》开创性地探讨了何为原钻企业，展示了原钻企业何以取得卓越成就。
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能够打造高绩效远程团队的领导者，才是真正的商业领 袖； 在远程办公方面做得好的组织，将拥有明显的人才竞争优势。 一个加速扩张的全球远程组织，一种势不可挡的商业大趋势，一条顺势前行的管理路径。 这是一本立足于组织个案经验，与全球组织共享经验的倾心之作，多年来，远程工作的势头越来越猛，尤其是在2020年新冠疫情暴发以后，远程组织及远程模式实现了一次新的跃升，它不仅仅是一种势不可挡的商业趋势，在让个体拥有多元化工作态势的同时，对提升适合此种工作模式员工的幸福感和参与度更成为了我们需要思考与拓宽的管理维度。 从员工层面到管理策略，实现远程组织整体化的重塑，不止是教你如何在远程职场游刃有余，不止是让你意识到远程环境中的企业文化同样重要，更是对独特工作方式在思维和行动上的一次重要转变。 这是一部顺
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1. 本书为 沃顿商学院高级管理核心课程 中的一本，该系列为沃顿商学院知名的高管培训项目的指定内部用书，首次授权公开面市。 2. 此书作者为沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任，为企业、政府和学术团体提供营销管理、战略规划和竞争策略咨询，对企业如何在竞争中胜出有着独到的见解。 3. 本书不仅阐述了创新对企业发展的重要推动作用，同时强调了创新过程、创新环境的重要性以及如何通过14条路径实现小规模和大规模的创新，引领企业的加速增长。 4. 世界500强公司的强有力的增长到底来源于什么？创新并实现加速增长；为什么亚马逊、苹果、联合利华总能赢得市场？不可复制的创新并不断超越；来自全球商学院新锐、实用的创新成果和建议
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变革性创新 哈佛商学院大企业创新课。大企业如何突破规模困境，获得创新优势。大企业如何系统地制定创新战略、打造创新体系、建设创新文化？推荐企业高管和商学院师生阅读
这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。
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