生命中的摆渡人-韩立昕杂文集韩立昕东方出版社9787520701693
文集共含31篇文章，依据每篇文章所写内容的不同，分为浮生若寄、风云岁月、书墨氤氲三部分。浮生若寄部分主要为作者对自己前半生经历的回望以及对人生的思考，所探寻的是人生的意义；风云岁月部分为作者在长期的职场工作中，运用自己专业知识对如何提升企业管理水平的一些思考，探寻的主要是企业发展的问题；书墨氤氲部分，主要是是作者在日常阅读之后的评价与感想，涉猎广泛，角度新颖。
¥10.14定价：¥32.00 (3.17折)
1．作者力 ：本书作者果多美的CEO，在北京有一百多家门店，员工一千余人。同时，他还是一位盛和塾的塾生，在企业经营中，他不断践行稻盛和夫的经营哲学，提升员工的心性，打造高效能团队。从大学毕业后，他就扎根于沃尔玛等零售行业，从一线做到高管，后又投身竞争激烈的果蔬连锁店，目前已成为上市公司果多美的CEO。可以说，这一路走来，他既有经营企业的战略思维，又有实操能力。 2．内容力 ：企业经营的实践说明，企业理念和哲学是企业获得发展的原动性力量。本书旨在倡导企业家通过自身的修行，以及文化/哲学在企业内的实践，带领员工树立正确的价值观，并持续向善向上，为社会创造更大价值和意义的同时，收获物质与精神的双丰收
¥32.64定价：¥68.00 (4.8折)
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关联推荐 《经验的疆界》面向中GJ管理人员和学者。作者马奇教授在社会学和其它领域成J斐然，以治学严谨及学思深厚闻名。管理专家想要寻求新想法时，常会从马奇的著作里找灵感。马奇的思想深度和管理思想美学，能使处于管理界中高端的实践者、研究者产生热烈共鸣和兴趣，而这种共鸣正是当今管理领域图书中所稀少的。 在《经验的疆界》这本书中，作者提出了一个看似简单的问题：什么是或者应该是，经验在管理中，尤其是在组织中进行管理时应该扮演的角色？马奇教授以深刻的逻辑性分析，揭示了管理者如何通过复制过去的成功而学习、如何从故事和模型中学习、如何激励组织中创新事物的产生，以及如何经验如何成为有用但不完美的老师。
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精益实践：均衡生产 阿特·斯莫利(Art Smalley)著 美国精益企业管理经典工具书系“制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖
现今的市场经济对企业界来说，挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家 通过 研究丰田生产系统（ TPS ），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。
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【官方正版 假一罚十】王的耳语者 关于领导力生活和改变的沉思录 曼弗雷德管理文库 清华大学心理学系主任推荐 管理 企业管 王的耳语者
适读人 ：组织 把手，管理者， 业者，职场人士，领导力研究者， 理咨询师，大众读者 《 的耳语者》受到了清华大学 理学系主任、 积 理学发起人彭凯 的重磅推荐： 我们每个人都是自己、家庭、企业、社会乃 世 的管理者，是自己世 的 。幸福是 种有意义的快乐，而意义是可以被 造的 ，它需要我们做 个行动的乐观主义者。但也正如曼弗雷德在《 的耳语者》里反复强调的那样， 改变自己很难，它充满内在抵制的旅程 从你 的样子转变到你想成为的人，这个过程可能是艰巨的，但它也可能是非常有 值的 。 曼弗雷德形构了组织行为学与 分析领域的 小 子 星球，并且在那里守着他的玫瑰和失落的人类。他爱自己，爱他的研究，手握屠刀，甘做 崩溃和组织失序源头的剔骨人（他 着被学术边缘化的风险坚守对 人 的注目，对 人 的关怀，其实是逆资本主义的）。表
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当合弄制帮助你的组织达到 “心如止水”的境界后，你会发现自己上了一个新台阶，会面对一个更高阶的挑战。在合弄制的帮助下，你的团队会完成更多的任务。你们会沉浸在心流中完成这些任务，而不是像现在的很多团队那样，在压力和办公室政治的阴影下做事。 布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson） ——合弄制自组织系统创立人 合弄制这个系统让每一个高效的个体能在一个相对较低内耗磨损的系统中充分协作，发挥价值。高效的个体，无法忍受低效的组织。反之，高效的组织，也无法容纳低效的个体。 薛阳（小飞） ——合弄制全球认证教练，自组织本土核心推动者
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“只要解决20%的问题，整体完成度就能达到80%” 数据化工作法帮你快速找出并有效解决关键的20%。 1、 软银集团前“社长办公室”秘书长揭秘孙正义的数据化工作法 作者三木雄信1998年加入尚处于创业阶段的软银公司，亲眼见证了软银由弱到强迅速崛起的过程。期间作者一直在著名企业家孙正义近旁工作,是其得力的助手，曾参与过“创建日本纳斯达克证券交易所”、“日本债权信用银行收购案件”、“开拓ADSL业务”等多项核心业务。 2、 实用、有效，清一色干货 软银使用数据化工作法一次性吸引500万用户，成功占领行业前茅宝座； 连续亏损企业使用数据化工作法后不仅扭亏为盈，股价也猛涨到原来的10倍！ 本书教你如何通过数据把握和分析现状，看清问题本质，有针对性地提出解决方案并有效实施，之后再次用数据把控和分析结果。
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1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1——东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2——三宅一生》、《摸过顾客的脚，才能对
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TOC的全称是Theory of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。 稻垣公夫编著的《TOC工厂管理》分别对构成TOC的两大因素：生产改善方法和思维流程进行具体说明，同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是，找到设备和人员中存在物理性的制约因素，挖掘潜在产能，以提升企业利润的方法。 一个企业的最终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以，无论短期利润还是长期利润，使利润优选化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出优选化的手段就是TOC生产改善法和排程法。
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服务的细节047:好服务是设计出来的 服务的细节047:好服务是设计出来的
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根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 ——马云 用修为去驱动企业的，稻盛和夫算是一个巅峰。如果创业只是业绩指标和上市敲钟，未免太无聊了些。只有把创业视作个人成长和修炼无止境的锻炼，人生才更加有趣。这就是你必须读《活法》的理由！ ——樊登
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现货即发】稻盛和夫的成功方程式 稻盛和夫企业经营管理系列图书 成功企业家导读本
稻盛热，热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式，即人生和工作结果=思维方式×努力×能力。他说只有用这个方程式，才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作，囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化，为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比，除了新增内容外，对内容和结构进行了重新调整，使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520736855 Author 作者(荷)迪德里克·詹斯,(荷)马尔科·博格斯Format 版本平装-胶订Pages Number 页数300页Publisher 出版社东方出版社Publication Date 出版日期2023-12-01Product Dimensions 商品尺寸32开Language 语种其它（含多语）Book Contents 内容简介这本书为你提供了一个扣人心弦的故事，讲述了一个苦苦挣扎的团队决定采用Holacracy的旅程。故事背景是俄勒冈州波特兰。尼尔是一个营销团队的经理，他刚刚达成了一项有希望的交易，这可能意味着公司的突破。他和他的团队知道他们目前的工作方式和决策方式是他们优选的障碍，他们会成功地提升他们的业绩吗？
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